【總結(jié)】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉(zhuǎn)換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。
2025-01-01 19:09
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】第5章公司戰(zhàn)略選擇StrategicChoiceChapter6OtherElementsofStrategicChoiceStrategicchoiceHowtopete(波特的基本競爭戰(zhàn)略)Directionofgrowth(企業(yè)成長戰(zhàn)略)Methodofgrowth(企業(yè)成長方式)
2025-01-07 11:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社主講宗強第五章公司戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容:第五章公司戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
2025-02-19 14:35
【總結(jié)】合資經(jīng)營合資經(jīng)營是指一個獨立的公司實體為兩個或者兩個以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個國家的幾個企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國企之間,還有一種常見的是在不同的國家之間。合資經(jīng)營的原因分析–許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或非正式的限制。為了對付這些限制,外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進行合資經(jīng)營。?–在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】寶潔公司的戰(zhàn)略選擇一寶潔公司的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?1837年寶潔公司創(chuàng)建時生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭,因此從寶潔建立之日起就已開始實施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?,F(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。?經(jīng)過不斷的發(fā)展,寶潔公司先后收購了菲律賓制造公司,ThomasHedley有限公司等,成功的開始了向國際化發(fā)展的進程。寶潔公司也通過一系列的收購為公司進行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
2025-02-26 08:39
【總結(jié)】3.5.第五章公司戰(zhàn)略選擇1.2.4.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢成功的業(yè)務戰(zhàn)略大概應該是積極的去影響您所參與的游戲,而不僅僅是參與您所能夠發(fā)現(xiàn)的游戲——亞當·M·布藍登堡戰(zhàn)略的核
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】成均館大學中國大學院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】第6講戰(zhàn)略選擇與實施1先行案例:格蘭仕的戰(zhàn)略定位?格蘭仕集團的前身是廣東順德市桂洲鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桂洲羽絨制品廠。1991年,廠長梁慶德在其羽絨制品市場銷路逐漸打開之時,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)羽絨制品市場的前景十分有限,于是決定尋找新的突破口。2?為此,梁慶德進行了一年多的市場調(diào)查。通過調(diào)查,梁慶德發(fā)現(xiàn),當時眾多廠
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-04 13:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學工商管理學院2023/06/051?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學安
2025-01-01 19:08
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略評價及選擇第五章公司戰(zhàn)略1本章學習內(nèi)容?1發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營戰(zhàn)略?2穩(wěn)定型戰(zhàn)
【總結(jié)】7/8第四章戰(zhàn)略選擇本章重點:(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面(總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標準;(5)戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內(nèi)容;(6)企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的方法。。對于這些沒有要求等級的內(nèi)容,應該如何對待對于這部分內(nèi)容,只能說明
2025-07-28 15:36
2025-01-07 01:01