戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略分析與選擇-資料下載頁
2025-01-04 14:47本頁面
【正文】 中 ~ 低 ~ 業(yè)務(wù)1 50% 業(yè)務(wù)2 25% 業(yè)務(wù)3 20% 業(yè)務(wù)4 5% 聯(lián)想集團的 IE分析 分部 銷售 /億美元 銷售百分比 /% 盈利 /億美元 盈利百分比 /% IFE評分 EFE評分 筆記本業(yè)務(wù) 98 59 61 臺式電腦業(yè)務(wù) 58 35 25 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 5 3 10 外設(shè)業(yè)務(wù) 2 4 手機業(yè)務(wù) 1 0 0 總計 166 100 5 100 I FE 總加權(quán)評分 EFE總加權(quán)評分 弱 ~ 低 ~ 中 ~ 中 ~ 強 ~ 高 ~ 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 外設(shè) 業(yè)務(wù) 手機 業(yè)務(wù) 筆記本 業(yè)務(wù) 臺式電腦 業(yè)務(wù) 大戰(zhàn)略模型 ? 基于競爭地位和市場增長，對各種戰(zhàn)略進行綜合 強競爭地位 弱競爭地位 市場增長緩慢 市場增長迅速 象限 Ⅰ 市場開發(fā) 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 前向一體化 后向一體化 橫向一體化 集中化多元經(jīng)營 象限 Ⅱ 市場開發(fā) 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 橫向一體化 剝離 結(jié)業(yè)清算 象限 Ⅲ 收縮 集中化多元經(jīng)營 橫向多元經(jīng)營 混合式多元經(jīng)營 剝離 結(jié)業(yè)清算 象限 Ⅳ 集中化多元經(jīng)營 橫向多元經(jīng)營 混合式多元經(jīng)營 合資經(jīng)營 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 定量戰(zhàn)計劃矩陣簡稱 QSPM矩陣 ? QSPM矩陣是對備選方案的戰(zhàn)略行動的相對吸引力作出評價 ? 從定量的角度來評判其戰(zhàn)略備選方案的優(yōu)劣程度 ? 同時也是一種使戰(zhàn)略制定者根據(jù)先前分析的關(guān)鍵外部、內(nèi)部因素（ EFE、 IFE）來客觀評價備選方案的工具 評價步驟 ? 在 QSPM矩陣的左欄上根據(jù)先前分析過的 EFE、 IFE矩陣中得到關(guān)鍵外部機會與威脅和內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，并給出相應(yīng)的權(quán)重 ? 將得出的匹配的戰(zhàn)略備選方案填到矩陣頂部的橫行中 ? 確定每一組備選方案的吸引力分數(shù)（ attractiveness scores, AS），根據(jù)所考察的關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的關(guān)系給出評分 ? 計算吸引力總分（ total attractiveness scores , TAS），吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。吸引力總分是關(guān)鍵因素的權(quán)重、評分與吸引力評分三者的乘積。即： TAS=權(quán)重＊ AS ? 計算吸引力總分和。它是通過將 QSPM矩陣中各個備選戰(zhàn)略的 TAS總分相加而得。分數(shù)越高，表明戰(zhàn)略越具有吸引力 總計 … 劣勢 … 優(yōu)勢 … 威脅 … 機會 TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS 戰(zhàn)略 … 戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 1 權(quán)重 關(guān)鍵因素 以福特公司為案例 —— 機會 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場的投入 加強成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 機會 3 3 3 2 2 2 4 1 2 3 6. 全球經(jīng)濟融合 3 2 以福特公司為案例 —— 威脅 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場的投入 加強成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 威脅 4 4 3 3 3 2 3 1 1 3 2 3 以福特公司為案例 —— 優(yōu)勢 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場的投入 加強成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 優(yōu)勢 3 1 2 3 2 2 2 3 2 2 1 3 以福特公司為案例 —— 弱點與總評分 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場的投入 加強成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 弱點 2 2 2 1 3 2 2 3 3 4 3 3 總計 福特公司戰(zhàn)略選擇的結(jié)論 ? 福特公司當前應(yīng)該采取如下戰(zhàn)略： ? 注重亞洲市場的建設(shè)，尤其是中國市場 ? 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，加強成本控制 ? 將不受市場歡迎的車型淘汰 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合技術(shù)資源 ? 在環(huán)保技術(shù)上與一些優(yōu)勢公司合作，如豐田汽車公司 ? 通過裁員、減產(chǎn)等方法控制成本 ? 否定多元化 ? 重視汽車技術(shù)的發(fā)展 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 戰(zhàn)略選擇中的文化因素 ? 如果企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得到如價值觀、信念等文化因素的支持，管理者往往可以輕松的實施變革；相反，如果企業(yè)的文化可能與新戰(zhàn)略產(chǎn)生沖突，結(jié)果可能導致混亂和無序 ? 基本不要求文化變革的戰(zhàn)略，往往更具吸引力，因為劇烈的文化變革往往需要經(jīng)歷相當長時間，并需要企業(yè)付出巨大的精力 戰(zhàn)略選擇中的政治因素 ? 在缺少客觀分析的情況下，戰(zhàn)略決策常常會過分依賴當時的政治情形，有時會出現(xiàn)政治因素支配戰(zhàn)略的情形 ? 成功的戰(zhàn)略家不是采取公開反對的方法，而是以不采取行動的方式，讓那些支持程度較低的想法和建議自然走向消亡。同時，對那些支持程度較高但難以接受的想法設(shè)置額外的障礙或進行檢查 ? 幾種有用的策略： ? 殊路同歸：成功比指定某種方法更重要。出現(xiàn)新的、能夠?qū)崿F(xiàn)同樣結(jié)果并獲得員工支持的替代方案是可能的 ? 滿意選擇：采用可以被接受的戰(zhàn)略獲得滿意的結(jié)果，遠比采用不受歡迎的所謂“好”戰(zhàn)略未能實現(xiàn)最佳結(jié)果要好 ? 聚焦高層次問題：通過把問題提到更高的管理層去考慮，許多短期利益都會在長遠利益前讓位 ? 提供重大事項的參與資格：在適當?shù)臅r候，讓企業(yè)內(nèi)的利益相關(guān)者如中層管理者參與討論決策，會有利于決策的實行 作業(yè) ? 就你選擇的企業(yè)，進行一次戰(zhàn)略選擇分析（可不進行 GSM分析） 46
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