戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略的選擇-資料下載頁
2025-02-26 04:06本頁面
【正文】 在將各戰(zhàn)略方案進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)確定各種可選戰(zhàn)略對資源的要求，以及每個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵資源。 ? 它能確定戰(zhàn)略所要求的必要的資源變化，以及分析這種資源變化在規(guī)模、質(zhì)量或變動(dòng)的時(shí)間范圍上是否可行 — 與資源規(guī)劃有關(guān)。 5/20/2023 12 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【戰(zhàn)略選擇方法】 ? 應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，前述評估方法本身并不能決定哪些戰(zhàn)略應(yīng)該是要實(shí)施的戰(zhàn)略。 1．根據(jù)目標(biāo)選擇 ? 是一種理性操作： — 一方面，目標(biāo)應(yīng)盡量量化，且作為直接的比較標(biāo)準(zhǔn) 來評估戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣； — 另一方面，需要隨評估的繼續(xù)而不斷對目標(biāo)進(jìn)行調(diào) 整（后合理化 — post rationalised）。 5/20/2023 13 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．參考上級觀點(diǎn) ? 通用方法：將評估結(jié)果報(bào)告給上級，由上級判斷決策。 3．部分實(shí)施 ? 當(dāng)組織面臨的不確定性很高時(shí)，評估過程會(huì)不得不將對戰(zhàn)略方向的選擇放至后面去完成。即先投石問路。 4．外部機(jī)構(gòu) ? 當(dāng)組織內(nèi)權(quán)利相當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)者對于戰(zhàn)略選擇意見分歧時(shí)，常見的是由外部機(jī)構(gòu)（如：咨詢公司）來評估 。 5/20/2023 14 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 謝謝！ 5/20/2023 15 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉
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