【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩營銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃
2025-02-18 03:41
【摘要】了解客戶的經(jīng)營狀況:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理?一、管理當(dāng)局應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施:內(nèi)部控制?二、管理控制?三、用于應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程?四、管理控制對(duì)審計(jì)的影響一、管理當(dāng)局應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施:內(nèi)部控制?1內(nèi)部控制的定義?2內(nèi)部控制的組成?3控制層次?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是否重大可以從兩個(gè)角度進(jìn)
2025-02-08 02:44
【摘要】17/17管理及其決策第三十二輯公司戰(zhàn)略透視第一部分1、任何想要長期生存的競爭者,都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨(dú)特優(yōu)勢。勉力維持這種差異化,正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。2、戰(zhàn)略競爭可以壓縮時(shí)間。它能在短短幾年間扭轉(zhuǎn)競爭態(tài)勢。相反,若是自然競爭,則需要幾代人的時(shí)間才能取得相同的演化結(jié)果。1戰(zhàn)略競爭的基本要素是:2能夠?qū)⒏偁幓顒?dòng)理
2025-04-19 02:21
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【摘要】第六章戰(zhàn)略實(shí)施與控制本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)?高階管理者的角色第二節(jié)戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法第三節(jié)幾種工具第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工?戰(zhàn)略實(shí)施需要有響應(yīng)的組織保證(組織服務(wù)于戰(zhàn)略)?戰(zhàn)略實(shí)施的過程是一個(gè)變革
2025-01-08 05:53
【摘要】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容:增長率——市場占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競爭能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過程;重點(diǎn):增長率——市場占有率矩陣法;第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法o由波士頓公司(BCG)提出;o假定:所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營
2025-02-21 12:49
【摘要】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個(gè)合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個(gè)理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進(jìn)行
2025-01-13 18:28
【摘要】第六章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇Chapterobjectives?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)能做到:?描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架。?解釋如何建立SPACE矩陣,BCG矩陣,IE矩陣和QSPM矩陣。?指出在戰(zhàn)略分析與選擇中應(yīng)鑒別的重要的關(guān)于行為、政治、道德和社會(huì)的責(zé)任。?討論企業(yè)文化在戰(zhàn)略分析與選擇中的作用。?討
2025-01-01 19:01
【摘要】《戰(zhàn)略營銷計(jì)劃》第一章:戰(zhàn)略營銷透視每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,是公司經(jīng)營的藍(lán)圖,公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠度,贏得一個(gè)相對(duì)其競爭對(duì)手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,成功地同競爭對(duì)手進(jìn)行競爭,滿足客戶的需求,獲得卓越的公司業(yè)績。 所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標(biāo)、市
2025-08-01 19:18
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗(yàn),判斷和感覺本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-01-04 14:38
【摘要】StrategicPlanningChapter2LectureSlidesSolomon,Stuart,Carson,SmithYournamehereCoursetitle/numberDate1ChapterLearningObjectivesWhenyouhavepl
2025-03-10 07:09
【摘要】戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性可接受性第一、適宜性。即衡量一種戰(zhàn)略是否與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)。第二、可行性。可行性是指企業(yè)所制定的戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)中是否可行,即評(píng)估一種戰(zhàn)略具體實(shí)現(xiàn)的可行程度。
2025-02-20 17:53
【摘要】寶潔公司的戰(zhàn)略選擇一寶潔公司的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?1837年寶潔公司創(chuàng)建時(shí)生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭,因此從寶潔建立之日起就已開始實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?,F(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。?經(jīng)過不斷的發(fā)展,寶潔公司先后收購了菲律賓制造公司,ThomasHedley有限公司等,成功的開始了向國際化發(fā)展的進(jìn)程。寶潔公司也通過一系列的收購為公司進(jìn)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
2025-02-26 08:39
【摘要】競爭戰(zhàn)略的選擇一、關(guān)于競爭戰(zhàn)略二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則六、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略七、藍(lán)海戰(zhàn)略1?競爭戰(zhàn)略回答以什么為基礎(chǔ)在市場上生存與發(fā)展的問題?不過,不同的SBU處于不同的行業(yè),面對(duì)不同的競爭者和競爭環(huán)境,可能需要不同的競爭戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略更多地是SB
2025-01-20 14:15
【摘要】五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇5/15/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)5/15/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績?績效按
2025-02-26 15:55