戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略的選擇(完整版)
【正文】 標(biāo)公司或雙方公司的價值（包括：成本的節(jié)約、 資產(chǎn)處理盈利以及并后公司價值的升值）。戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略的選擇 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 5/20/2023 1 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 167。 5/20/2023 4 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．成本（費用） /效益分析（ cost/benefit analysis） ? 主要用于公用事業(yè)投資項目評價。 5/20/2023 7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3．決策距陣（ decision matrices） — 非確定型決策和風(fēng)險型決策 ? 無最優(yōu)方法，僅能運用準(zhǔn)則進(jìn)行決策。 1．資金流分析 ? 確定戰(zhàn)略所要求的資金以及這些資金的可能來源。 1．根據(jù)目標(biāo)選擇 ? 是一種理性操作： — 一方面，目標(biāo)應(yīng)盡量量化，且作為直接的比較標(biāo)準(zhǔn) 來評估戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣； — 另一方面，需要隨評估的繼續(xù)而不斷對目標(biāo)進(jìn)行調(diào) 整（后合理化 — post rationalised）。 3．部分實施 ? 當(dāng)組織面臨的不確定性很高時，評估過程會不得不將對戰(zhàn)略方向的選擇放至后面去完成。 5/20/2023 11 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．盈虧平衡分析（ breakeven analy
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