戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略的選擇(參考版)
2025-02-28 04:06本頁面
【正文】 4．外部機構 ? 當組織內權利相當?shù)睦嫦嚓P者對于戰(zhàn)略選擇意見分歧時，常見的是由外部機構（如：咨詢公司）來評估 。 3．部分實施 ? 當組織面臨的不確定性很高時，評估過程會不得不將對戰(zhàn)略方向的選擇放至后面去完成。 1．根據(jù)目標選擇 ? 是一種理性操作： — 一方面，目標應盡量量化，且作為直接的比較標準 來評估戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣； — 另一方面，需要隨評估的繼續(xù)而不斷對目標進行調 整（后合理化 — post rationalised）。 ? 它能確定戰(zhàn)略所要求的必要的資源變化，以及分析這種資源變化在規(guī)模、質量或變動的時間范圍上是否可行 — 與資源規(guī)劃有關。 3．資源配置分析（ resource deployment analysis） ? 根據(jù)與某特定戰(zhàn)略相關的組織內的資源能力來評估。 5/20/2023 11 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 2．盈虧平衡分析（ breakeven analysis） ? 主要用來評估戰(zhàn)略目標（收益）的可行性和可接受性。 1．資金流分析 ? 確定戰(zhàn)略所要求的資金以及這些資金的可能來源。 5/20/2023 10 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 【可行性分析】 ? 主要分析資源狀況是否支持戰(zhàn)略。 ? 同樣，要鼓勵或勸說一些利益相
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