【摘要】倍數(shù)增長—打造超常規(guī)高速發(fā)展企業(yè)總裁特訓(xùn)營張文課程內(nèi)容倍數(shù)增長戰(zhàn)略打造冠軍團(tuán)隊如何帶領(lǐng)隊伍達(dá)成目標(biāo)考核出效益—績效管理序言—中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀打造100%的執(zhí)行力創(chuàng)業(yè)企業(yè)家素質(zhì)及應(yīng)有能力總結(jié)—創(chuàng)造倍數(shù)增長周易智慧—總裁商業(yè)思
2025-03-09 12:27
2025-03-11 15:18
【摘要】“導(dǎo)入ERP之戰(zhàn)略思考”演講對象:上海對外貿(mào)易學(xué)院MBA研究生主講者:臺灣育達(dá)商業(yè)技術(shù)學(xué)院信息管理系所副教授周維新教授大陸蘇州大學(xué)商學(xué)院客座教授大陸中囯科技大學(xué)蘇州
2025-01-20 08:39
【摘要】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競爭優(yōu)勢公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類與性質(zhì)n宏觀環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)n競爭對手分析(一)外部環(huán)境的分
2025-01-03 19:17
【摘要】戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略管理之課程提綱什么是企業(yè)戰(zhàn)略1什么是戰(zhàn)略地圖2戰(zhàn)略地圖案例講解3第一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才
2025-02-28 10:02
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§3-3戰(zhàn)略的選擇?討論如何運用戰(zhàn)略的可行性標(biāo)準(zhǔn)和可接受性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇.【投資收益分析】1.獲利能力分析(profitabilityanalysis)—財務(wù)評價?在財務(wù)收益至關(guān)重要的情況
2025-02-28 04:06
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-20 23:25
【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年10月陳曉劍教授中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說明?本教材是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材?本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)?本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途?本教材來自于
2025-02-28 10:04
【摘要】模塊二:廣告策劃之戰(zhàn)略篇,2-1、戰(zhàn)略前奏-市場環(huán)境分析,2-2、戰(zhàn)略核心-廣告戰(zhàn)略(重點),2-4、戰(zhàn)略保證-預(yù)算與評估,2-3、戰(zhàn)略之翼-媒介戰(zhàn)略,2-1、戰(zhàn)略前奏-市場環(huán)境分析,2-1、戰(zhàn)略前奏...
2024-10-26 03:46
【摘要】“導(dǎo)入ERP之戰(zhàn)略思考”周維新編制1導(dǎo)入ERP之戰(zhàn)略思考周維新編制2導(dǎo)入ERP之戰(zhàn)略思考周維新編制3導(dǎo)入ERP之戰(zhàn)略思考TheDefinitionofERP?企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)乃是一財務(wù)會計導(dǎo)向(Accounting-Oriented)的信息系統(tǒng),其主要
2025-01-22 11:01
【摘要】公司增長戰(zhàn)略2023年3月24日前言?什么支持公司持續(xù)增長-業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性?為什么不是所有公司都能持續(xù)增長-過于關(guān)注當(dāng)前業(yè)務(wù)-缺乏當(dāng)前業(yè)務(wù)/新建業(yè)務(wù)/未來可選業(yè)務(wù)的平衡與協(xié)調(diào)前言?每一項業(yè)務(wù)都有有限的壽命周期?公司要設(shè)法比業(yè)務(wù)壽命更長?公司要保持增長-不斷建立新的業(yè)務(wù)
2025-02-20 06:29
【摘要】2023年9月實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅實基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上
2025-04-08 13:56
【摘要】模塊二:廣告策劃之戰(zhàn)略篇2-1、戰(zhàn)略前奏-市場環(huán)境分析2-2、戰(zhàn)略核心-廣告戰(zhàn)略(重點)2-4、戰(zhàn)略保證-預(yù)算與評估2-3、戰(zhàn)略之翼-媒介戰(zhàn)略2-1、戰(zhàn)略前奏-市場環(huán)境分析2-1、戰(zhàn)略前奏-市場環(huán)境分析一、營銷環(huán)境分析1、微觀環(huán)境直接影響公司為市場服務(wù)能力的行動者。供應(yīng)商公司營銷中
2025-03-01 20:29
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識目標(biāo)183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實施與評估。(二)技能目標(biāo)183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-01-17 09:36
2025-02-28 10:03