【總結(jié)】第十四章增長與分配戰(zhàn)略第一節(jié)增長與分配理論第二節(jié)增長與分配戰(zhàn)略第三節(jié)中國的增長與分配戰(zhàn)略俄裔美國人,畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué),任哈佛大學(xué)教授,1971年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。庫茲涅茨是英國皇家統(tǒng)計(jì)學(xué)會、美國科學(xué)促進(jìn)協(xié)會、美國經(jīng)濟(jì)史學(xué)會名譽(yù)會員瑞典皇家科學(xué)院、國際統(tǒng)計(jì)研究所、美國哲學(xué)
2025-01-23 21:41
【總結(jié)】ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996Agenda?ArthurAndersenCapabilities?ABBStal:CurrentSituation?AchievingWorld
2025-01-15 03:17
【總結(jié)】公司增長戰(zhàn)略2023年3月24日前言?什么支持公司持續(xù)增長-業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性?為什么不是所有公司都能持續(xù)增長-過于關(guān)注當(dāng)前業(yè)務(wù)-缺乏當(dāng)前業(yè)務(wù)/新建業(yè)務(wù)/未來可選業(yè)務(wù)的平衡與協(xié)調(diào)前言?每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有有限的壽命周期?公司要設(shè)法比業(yè)務(wù)壽命更長?公司要保持增長-不斷建立新的業(yè)務(wù)-公司更新業(yè)務(wù)速度要快于業(yè)務(wù)衰亡速度?建立新業(yè)務(wù)
2025-02-18 06:07
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩營銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機(jī)會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃
2025-02-18 03:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略新思維第1頁戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)模式定位.盈利模式定位管控模式定位戰(zhàn)略新思維第
2025-01-04 14:13
【總結(jié)】設(shè)計(jì):汪偉,楊心語1、平衡增長戰(zhàn)略1.2.3.平衡增長戰(zhàn)略是指在整個(gè)工業(yè)或整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門中,同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的投資,使工業(yè)或國民經(jīng)濟(jì)各部門,按同一比率或不同比率全面地得到發(fā)展,以此來徹底擺脫貧窮落后面貌,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化或經(jīng)濟(jì)發(fā)展。平衡增長戰(zhàn)略的主要目的在于利用外部經(jīng)濟(jì)效益和各部門之間相互關(guān)聯(lián)和補(bǔ)充的性質(zhì),以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速
2025-08-15 21:42
【總結(jié)】StrategicPlanningChapter2LectureSlidesSolomon,Stuart,Carson,SmithYournamehereCoursetitle/numberDate1ChapterLearningObjectivesWhenyouhavepl
2025-03-10 07:09
【總結(jié)】第5章商務(wù)談判準(zhǔn)備?教學(xué)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),掌握在商務(wù)談判活動(dòng)正式開展之前應(yīng)做的一些準(zhǔn)備性工作及如何做好這些工作。包括談判環(huán)境的調(diào)查與分析、談判對手的調(diào)查與分析、商務(wù)談判戰(zhàn)略管理、談判目標(biāo)的設(shè)定、談判方案的擬訂、談判計(jì)劃的制訂、談判人員的挑選、談判團(tuán)隊(duì)的組建及管理等。?引言:?商務(wù)談判活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面
2025-01-07 05:06
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購重組(第一講)謝絕拷貝,見諒!免責(zé)聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學(xué)研討,完全為教學(xué)目的而設(shè)計(jì),不代表對所涉事件的觀點(diǎn)評價(jià),任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國知識總庫,上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開資料,本人尊重所有引用資料的知識產(chǎn)權(quán).歡迎提問!教學(xué)相
2025-02-08 09:24
【總結(jié)】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運(yùn)營及組織改進(jìn)計(jì)劃第一部分:增長戰(zhàn)略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程綜述項(xiàng)目主要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建議實(shí)施計(jì)劃綜述(一)中國中高果汁市場目前規(guī)模較小,但擁有巨大的增長潛力和高速發(fā)展?市場預(yù)期將從2023年約2023年的約,年均增長率為32%?家庭
2025-02-19 10:20
2025-01-15 03:32
【總結(jié)】開拓業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個(gè)層面和對中國企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:
2025-03-09 20:02
【總結(jié)】營銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機(jī)會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展。戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃包含了3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容:–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來管理:每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利潤潛力
2025-02-18 03:52
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)本章后應(yīng)該了解和掌握以下內(nèi)容:?1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理??2、比較企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?3、愿景VS.使命。?4、如何培養(yǎng)和評估企業(yè)的核心競爭力??5、SWOT分析、五力模型、波特矩陣。?6、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。一
2025-02-23 11:53