abb增長(zhǎng)戰(zhàn)略建議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996Agenda?ArthurAndersenCapabilities?ABBStal:CurrentSituation?AchievingWorld

2025-01-15 03:17

[精選]聯(lián)通公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略：

2025-02-11 19:49

平衡增長(zhǎng)與不平衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)：汪偉，楊心語(yǔ)1、平衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略1.2.3.平衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指在整個(gè)工業(yè)或整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)中，同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的投資，使工業(yè)或國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)，按同一比率或不同比率全面地得到發(fā)展，以此來(lái)徹底擺脫貧窮落后面貌，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化或經(jīng)濟(jì)發(fā)展。平衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要目的在于利用外部經(jīng)濟(jì)效益和各部門(mén)之間相互關(guān)聯(lián)和補(bǔ)充的性質(zhì)，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速

2025-08-15 21:42

公司總體戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章：公司總體戰(zhàn)略一、穩(wěn)定戰(zhàn)略二、發(fā)展戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式四、防御戰(zhàn)略顧客產(chǎn)品市場(chǎng)技術(shù)收縮擴(kuò)張內(nèi)部化成長(zhǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟外部化成長(zhǎng)并購(gòu)重組發(fā)展道路經(jīng)營(yíng)方向從事業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略的三個(gè)維度顧客產(chǎn)品市場(chǎng)

2025-02-23 19:05

公司戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四講公司戰(zhàn)略1、企業(yè)是擴(kuò)張、收縮或維持現(xiàn)狀不變？2、企業(yè)要擴(kuò)張，是通過(guò)內(nèi)部發(fā)展，還是通過(guò)外部收購(gòu)、合并或者合資經(jīng)營(yíng)？3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，還是涉足于其他產(chǎn)業(yè)？1公司層戰(zhàn)略的基本選擇空間現(xiàn)有業(yè)務(wù)新領(lǐng)域增長(zhǎng)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)

2025-02-27 16:33

某公司戰(zhàn)略分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全聚德戰(zhàn)略分析內(nèi)容大綱宏觀(guān)環(huán)境分析（STEEP分析）微觀(guān)環(huán)境分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析）外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM矩陣）優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅矩陣（SWOT矩陣）戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE矩陣）宏觀(guān)環(huán)境分析S-社會(huì)因素隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)

2025-01-07 11:06

某公司戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Page2吳政學(xué)，民國(guó)五十六年出生，一個(gè)來(lái)自雲(yún)林縣的鄉(xiāng)下小孩，從小家境不佳，甚至得靠賒帳度日，為了打破貧窮的命運(yùn)。他從20餘歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，至今開(kāi)過(guò)髮廊、大理石工廠(chǎng)、鞋子加工廠(chǎng)，還成為「休閒小站」連鎖集團(tuán)3大股東之一。因?yàn)槎糜鲜袌?chǎng)潮流，吳政學(xué)最近兩年陸續(xù)開(kāi)創(chuàng)了「熱到家」披薩、85度C咖啡

2025-02-16 12:40

實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略教材(ppt64頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公司簡(jiǎn)介科爾尼公司是世界上

2025-02-18 15:17

某咨詢(xún)匯源增長(zhǎng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】匯源公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織改進(jìn)計(jì)劃第一部分：增長(zhǎng)戰(zhàn)略二OO二年，上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程綜述項(xiàng)目主要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建議實(shí)施計(jì)劃綜述（一）中國(guó)中高果汁市場(chǎng)目前規(guī)模較小，但擁有巨大的增長(zhǎng)潛力和高速發(fā)展?市場(chǎng)預(yù)期將從2023年約2023年的約，年均增長(zhǎng)率為32%?家庭

2025-02-19 10:20

abb增長(zhǎng)戰(zhàn)略建議英文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996Agenda?ArthurAndersenCapabilities?ABBStal:CurrentSituation?AchievingWorld

2025-01-15 03:32

開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略：

2025-03-09 20:02

abb增長(zhǎng)戰(zhàn)略建議(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996Agenda?ArthurAndersenCapabilities?ABBStal:CurrentSituation?AchievingWorld

2025-01-15 03:32

公司層戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章公司層戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)：1.公司層戰(zhàn)略及其類(lèi)型；2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點(diǎn)；3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、適應(yīng)環(huán)境；4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)；6.非相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)及防范；

2025-01-12 20:16

某公司戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃——李安琪張雷孫倩張清華華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃一、華為公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)分析三、分析公司戰(zhàn)略四、華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因華為公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司成立于1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，1996年以民幣的銷(xiāo)售額首次進(jìn)入電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)，名列第26位，

2025-01-07 12:00

某公司戰(zhàn)略實(shí)施教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四篇戰(zhàn)略實(shí)施?第八章開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略?第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?第十章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?第十一章戰(zhàn)略控制?第十二章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略

2025-02-16 00:21

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