某公司戰(zhàn)略實(shí)施教材-資料下載頁(yè)
2025-02-16 00:21本頁(yè)面
【正文】 8 12 產(chǎn)品投放市場(chǎng)過(guò)程中的各種資源一體 化 生產(chǎn)部 哪兒和怎樣生產(chǎn)？ 生產(chǎn)能力是什么？ 生產(chǎn)成本？ 給誰(shuí)？ 在哪？ 顧客 研究開發(fā)部 產(chǎn) 品 或 工 藝 成本？ 人力資源部 由誰(shuí)生產(chǎn)？ 成本怎樣？ 價(jià)格多少？ 怎樣推銷？ 怎樣分銷？ 成本怎樣？ 營(yíng)銷部 用多少資金？ 有多少利潤(rùn)？ 財(cái)務(wù)部 第八節(jié) 職能戰(zhàn)略的整合 ? 好的職能戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 每個(gè)職能內(nèi)制定的戰(zhàn)略之間應(yīng)該具有協(xié)調(diào)性 ? 在一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)做出的戰(zhàn)略要和其他職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略相一致 ? 職能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)略相一致 第八章小結(jié) ? 職能戰(zhàn)略是公司內(nèi)每個(gè)職能領(lǐng)域?yàn)閷?shí)施大戰(zhàn)略（ grand strategy）必須開展的短期活動(dòng)。職能戰(zhàn)略必須與公司的長(zhǎng)期具體目標(biāo)和大戰(zhàn)略開展日常工作，從而促進(jìn)大戰(zhàn)略的實(shí)施。從某種意義上說(shuō)，職能戰(zhàn)略將思想（大戰(zhàn)略）轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)年度具體目標(biāo)所需的行動(dòng)。就公司的每個(gè)重要單位而言，職能戰(zhàn)略通過(guò)確定和協(xié)調(diào)各項(xiàng)行動(dòng)來(lái)支持大戰(zhàn)略并促進(jìn)年度具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：使企業(yè)現(xiàn)有的或潛在的產(chǎn)品或服務(wù)與顧客的需求相適應(yīng)和匹配；將產(chǎn)品或服務(wù)存在的信息傳遞給顧客；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)具備產(chǎn)品和服務(wù)，以利交換；以及為產(chǎn)品或服務(wù)確定價(jià)格。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)可歸結(jié)為 5個(gè)方面，即確定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的數(shù)量及特征；以最有效率的方式分配資源；在經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)狀況方面，同債權(quán)人和股東打交道；保存記錄；在決定各種戰(zhàn)略方案的可行性方面，為高層管理人員提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 ? 生產(chǎn)或作業(yè)戰(zhàn)略管理涉及對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行選擇、設(shè)計(jì)和改造等問題，而這個(gè)作業(yè)系統(tǒng)包括將各類投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)所需要的過(guò)程及活動(dòng)。 ? 人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程包括人力資源規(guī)劃、招聘、挑選、團(tuán)體化、培訓(xùn)及發(fā)展、成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。 ? 戰(zhàn)略的成功不僅取決于公司層的資源配置，即在公司的不同部門之間進(jìn)行資源的分配，而且也取決于對(duì)經(jīng)營(yíng)層資源分配的詳細(xì)考慮，企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)谴_定經(jīng)營(yíng)層資源分配的一個(gè)框架，通過(guò)價(jià)值鏈調(diào)配和管理資源的方法，因公司所追求的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型而各不相同。 ? 每個(gè)職能領(lǐng)域是大系統(tǒng)的一個(gè)方面，每個(gè)方面的協(xié)調(diào)對(duì)于成功的戰(zhàn)略實(shí)施十分重要。因此，發(fā)展得好的職能戰(zhàn)略具有以下三個(gè)特點(diǎn)，即每個(gè)職能內(nèi)制定的戰(zhàn)略之間應(yīng)該具有協(xié)調(diào)性；在一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)做出的戰(zhàn)略要和其他職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略相一致；職能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)略相一致。 第八章復(fù)習(xí)思考題 ? 職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是什么？ ? 市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本選擇有哪些？ ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)是什么？ ? 生產(chǎn)（作業(yè)）戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)是什么？ ? 人力資源戰(zhàn)略主要解決什么問題？ ? 研究開發(fā)戰(zhàn)略的基本選擇有哪些？ ? 如何進(jìn)行公司層面的資源分配？ ? 論述業(yè)務(wù)層面資源規(guī)劃與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。 ? 如果你作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如何確保職能戰(zhàn)略之間相互協(xié)調(diào)，以有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 第八章案例討論題 ? 請(qǐng)鑒別福特公司的職能戰(zhàn)略選擇。 ? 請(qǐng)分析福特公司職能戰(zhàn)略如何保證福特公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？
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