戰(zhàn)略性計劃與計劃實施教材(ppt72頁)-資料下載頁
2025-01-04 13:48本頁面
【正文】 德魯克 1954年提出的 ： 1）企業(yè)的任務必須轉化為目標，企業(yè)管理人員要通過這些目標對下級進行領導，并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn) 2）目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制訂共同的目標，確定彼此的責任，并將此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則 59 3） 每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻 4） 管理人員和工人是依據設定的目標進行自我管理， 他們以所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制 5） 企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標 61 2. 目標管理的過程 明確組織 的作用 制定新目標 開始新循環(huán) 制定目標 實行獎懲 目標管理 的過程 執(zhí)行目標 評價成果 ? 目標管理的優(yōu)點 1） 更好地管理 ， 他是一個檢查工作完成情況的標準； 2） 弄清了組織結構 ， 迫使主管人員弄清組織的任務和結構； 3） 個人承諾 ， 鼓勵人們專心致志完成他們的目標 。 ? 目標管理的缺點： 1） 設置目標的困難； 2） 考核目標的困難； 3） 堅持目標與靈活處理是相矛盾的 ，如果主管人員經常改動目標 ， 說明計劃是不周密的 ， 如果主管人員不改動目標 ， 計劃就失無能去了可行性 。 二、滾動計劃法 ?根據計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況 定期修訂未來的計劃 ，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。 64 ： ?在制定計劃時，同時制定未來若干期的計劃，計劃內容 近細遠粗 ；在計劃期的第一階段完成以后，根據實際情況與計劃進行比較并分析原因，然后修訂計劃使之向前滾動一個階段；以后根據同樣的原則逐期滾動。 例：五年期的流動計劃方法 66 績效分析 2023實際執(zhí)行情況 績效分析 2023實際 完成情況 實際執(zhí)行中的經驗 加強或改善措施 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 計劃本身的原因 五年計劃調整的措施方案選擇 比較具體計劃 ?最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際 ?使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調節(jié)，從而基本保持一致 ?大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應變能力 三、網絡計劃技術 ?把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據作業(yè)順序進行排列，通過網絡圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作。 68 確定目標進行計劃準備工作 工程分析列出作業(yè)明細表 確定各項作業(yè)間相互關系 估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間 繪制網絡畫劃草圖 計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結束時間 綜合平衡 重新考慮各作業(yè) 之間關系 根據平衡結果修 改作業(yè)時間 繪制正式網絡圖 網絡計劃技術 ： ?網絡圖是網絡計劃技術的基礎 ?任何一項任務都可分解成許多工作，根據這些工作在時間上的銜接關系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網絡圖。 70 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 2 2 5 1 2 3 2 2 1 2 1 1 1 （ 1）“ ”表示工序 ，工序占用時間，并消耗一定的人力、物力、財力 ? “ ”表示虛工序，虛工序不占用時間也不消耗資源，只是表示邏輯上的順序。 （ 2）“ О ”表示事項 ，即兩個工序間的連接點，事項既不占用時間，也不消耗資源。只表示前道工序結束，后道工序開始的瞬間，一個網絡圖中只有一個起點事項和一個重點事項。 （ 3） 路線 ：沿箭頭由起點到終點的通道。 ? 最長路線為關鍵路線，關鍵路線決定了整個計劃的時間。 ?能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關系，并指出了完成任務的關鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化 ?可事先評價達到目標的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作 72
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