戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施教材(ppt72頁)-資料下載頁
2025-01-04 13:48本頁面
【正文】 德魯克 1954年提出的 ： 1）企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員要通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2）目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員統(tǒng)一起來制訂共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則 59 3） 每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn) 4） 管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理， 他們以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來指揮和控制 5） 企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo) 61 2. 目標(biāo)管理的過程 明確組織 的作用 制定新目標(biāo) 開始新循環(huán) 制定目標(biāo) 實(shí)行獎(jiǎng)懲 目標(biāo)管理 的過程 執(zhí)行目標(biāo) 評(píng)價(jià)成果 ? 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 1） 更好地管理 ， 他是一個(gè)檢查工作完成情況的標(biāo)準(zhǔn)； 2） 弄清了組織結(jié)構(gòu) ， 迫使主管人員弄清組織的任務(wù)和結(jié)構(gòu)； 3） 個(gè)人承諾 ， 鼓勵(lì)人們專心致志完成他們的目標(biāo) 。 ? 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)： 1） 設(shè)置目標(biāo)的困難； 2） 考核目標(biāo)的困難； 3） 堅(jiān)持目標(biāo)與靈活處理是相矛盾的 ，如果主管人員經(jīng)常改動(dòng)目標(biāo) ， 說明計(jì)劃是不周密的 ， 如果主管人員不改動(dòng)目標(biāo) ， 計(jì)劃就失無能去了可行性 。 二、滾動(dòng)計(jì)劃法 ?根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況 定期修訂未來的計(jì)劃 ，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。 64 ： ?在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ；在計(jì)劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。 例：五年期的流動(dòng)計(jì)劃方法 66 績(jī)效分析 2023實(shí)際執(zhí)行情況 績(jī)效分析 2023實(shí)際 完成情況 實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)或改善措施 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇 比較具體計(jì)劃 ?最突出的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際 ?使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時(shí)，各期計(jì)劃也能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致 ?大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作。 68 確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作 工程分析列出作業(yè)明細(xì)表 確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間 繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖 計(jì)算各作業(yè)最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間 綜合平衡 重新考慮各作業(yè) 之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時(shí)間 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ： ?網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ) ?任何一項(xiàng)任務(wù)都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時(shí)間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個(gè)由各項(xiàng)工作相互聯(lián)系、并注明所需時(shí)間的箭線圖，這個(gè)箭線圖就稱作網(wǎng)絡(luò)圖。 70 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 2 2 5 1 2 3 2 2 1 2 1 1 1 （ 1）“ ”表示工序 ，工序占用時(shí)間，并消耗一定的人力、物力、財(cái)力 ? “ ”表示虛工序，虛工序不占用時(shí)間也不消耗資源，只是表示邏輯上的順序。 （ 2）“ О ”表示事項(xiàng) ，即兩個(gè)工序間的連接點(diǎn)，事項(xiàng)既不占用時(shí)間，也不消耗資源。只表示前道工序結(jié)束，后道工序開始的瞬間，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)。 （ 3） 路線 ：沿箭頭由起點(diǎn)到終點(diǎn)的通道。 ? 最長(zhǎng)路線為關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線決定了整個(gè)計(jì)劃的時(shí)間。 ?能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化 ?可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作 72
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