戰(zhàn)略性計劃課件(ppt53頁)-資料下載頁
2025-01-04 13:49本頁面
【正文】 緊縮型戰(zhàn)略 ? 概念 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 特征 ? 常常伴隨著企業(yè)規(guī)模的縮小和效益的下降 ? 嚴(yán)格控制開支，盡量節(jié)約資源 ? 短期性 緊縮型戰(zhàn)略 ? 適用條件 ?適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略的適用條件 ?失敗性緊縮戰(zhàn)略的適用條件 ?調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略的適用條件 緊縮型戰(zhàn)略 ? 優(yōu)點 ?能幫助企業(yè)度過難關(guān) ?能最大限度地降低損失 ?能更好地實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化組合 ? 缺點 ?扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)與市場 ?引起員工不滿 緊縮型戰(zhàn)略的類別 ? 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 ? 概念 混合型戰(zhàn)略即穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的某種組合運用。例如，健力寶公司采取的戰(zhàn)略是：穩(wěn)定型戰(zhàn)略＋后向一體化＋混合多元化＋前向一體化 混合型戰(zhàn)略的類型 ? 按照子戰(zhàn)略的構(gòu)成分 ?同一類型戰(zhàn)略組合 ?不同類型戰(zhàn)略組合 ? 按照子戰(zhàn)略的順序分 ?同時性戰(zhàn)略組合 ?順序性戰(zhàn)略組合 基本戰(zhàn)略姿態(tài) ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 特色優(yōu)勢戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 Ⅰ ：核心能力 企業(yè)內(nèi)擴張 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 加強型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 ? 縱向一體化 ?前向一體化 ?后向一體化 ? 橫向一體化 ? 混合一體化 多元化戰(zhàn)略 ? 同心多元化 ? 橫向多元化 ? 混合多元化 加強型戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 市場開發(fā) ? 市場滲透 成長戰(zhàn)略 Ⅱ ：核心能力 企業(yè)外擴張 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 虛擬運作 ? 出售核心產(chǎn)品 防御戰(zhàn)略 ? 收縮戰(zhàn)略 ? 剝離戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 本章思考題 ? 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的特點受到哪五種力量的影響？這些力量有何特點？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境有何區(qū)別？ ? 三種基本競爭戰(zhàn)略有何特征？ ? 從企業(yè)發(fā)展的角度看，為什么大多數(shù)企業(yè)都傾向于采取增長型戰(zhàn)略？ 建議閱讀書目 ? 周三多等，管理學(xué) ——原理與方法，第三版，復(fù)旦大學(xué)出版社， 1999（第六章）。 ? 王方華、呂巍，企業(yè)戰(zhàn)略管理，復(fù)旦大學(xué)出版社， 1997（第四 ~ 十章）。
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