【總結】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)本章要點?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容?影響培訓開發(fā)的組織因素?培訓開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓開發(fā)的組織戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?“運用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源”?主要含義為人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結合;充分意識到外部環(huán)境
2025-01-02 02:28
【總結】1戰(zhàn)略管理(概念和案例)第二部分:戰(zhàn)略行動:戰(zhàn)略制定第七章:收購與重組戰(zhàn)略3第七章;收購與重組戰(zhàn)略?概況;六大方面?了解企業(yè)在全球經濟中將收購作為競爭手段的普遍性?企業(yè)通過收購戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢的原因?企業(yè)用收購戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢的過程中所面臨的七個主要問題?能夠提升企業(yè)競爭力的
2025-05-14 22:45
【總結】第四章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第三節(jié)計劃的組織實施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境研究——內容與目的揚長避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識長短知利危行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身目標市場彼己顧客地天戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題
2025-01-04 13:59
【總結】第二篇決策與計劃第七章戰(zhàn)略性計劃彭燦南京航空航天大學經濟與管理學院內容提要?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計劃的概念?戰(zhàn)略性計劃的內容?遠景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計劃的概念?戰(zhàn)略的含義及特征:?戰(zhàn)略是企業(yè)
2025-01-04 13:49
【總結】1第七章;收購與重組戰(zhàn)略n概況;六大方面n了解企業(yè)在全球經濟中將收購作為競爭手段的普遍性n企業(yè)通過收購戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢的原因n企業(yè)用收購戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢的過程中所面臨的七個主要問題n能夠提升企業(yè)競爭力的收購所具有的性質n重組戰(zhàn)略及其常見的幾種形式n不同類型重組戰(zhàn)略所帶來的短期和長期效果2愈演愈烈的跨國界收購趨勢n跨國界
2025-05-12 08:19
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施學習目的?第一節(jié)遠景和使命陳述:企業(yè)遠景與使命,核心價值與目標;?第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析:戰(zhàn)略環(huán)境分析,一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、企業(yè)實?力、目標市場分析;?第三節(jié)戰(zhàn)略選擇:基本戰(zhàn)略態(tài)勢,成長戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略;?第四節(jié)計劃的組織實施:目標管理基本思想、性質與過程;滾動計劃法
2025-01-04 13:48
【總結】基于現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈資源平臺整合的北京億維德機電設備有限公司2023年7月北京戰(zhàn)略性資產重組建議案重慶物資集團VS北京億維德1開篇的話重慶市物資(集團)有限責任公司(以下簡稱重慶物資集團)是由重慶市物資局進行公司制改造后設立的國有獨資企業(yè),其經營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產資料流通,包括汽車、石油制品、民爆器
2025-01-04 03:50
2025-01-04 03:15
【總結】戰(zhàn)略性績效管理(第四版)方振邦編著戰(zhàn)略性績效管理“十二五”國家級規(guī)劃教材第三章績效計劃第一節(jié)概述第二節(jié)績效計劃的準備第三節(jié)績效計劃的內容第四節(jié)績效計劃的制定第一節(jié)概述?一、績效計劃的內涵
2025-01-04 13:38
【總結】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-01-04 13:57
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵(重點)三、戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求四、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響五、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略六、全面薪酬戰(zhàn)略七、全面報酬戰(zhàn)略(重點)八、構建戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系(了解)一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法
2025-01-04 13:43
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內部目前仍存在崗位設置不夠合理、管理和業(yè)務流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等問題
【總結】復習案例?羅杰是某大學四年級人力資源管理專業(yè)的學生。今年2月,他在一家物流企業(yè)開始實習工作。他的工作內容是對該企業(yè)的人力資源制度進行重新思考與構建。他在這個企業(yè)工作了3個月,工作做得有聲有色,不僅指出了該企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問題,也為該企業(yè)的人力資源管理制度構建提出了切實可行的計劃,因而受到了主管的好評。在實習期行將結束的時候,企業(yè)明確表達了希望羅杰
2025-01-04 13:42
【總結】戰(zhàn)略性績效管理第一章戰(zhàn)略性績效管理概論?績效績效管理?戰(zhàn)略性績效管理?戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型第一章戰(zhàn)略性績效管理概論?第一節(jié)績效第一節(jié)績效一、績效的定義績效是組織期望的結果,是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,反映了主體行為或者結果在一
2025-01-02 06:43
【總結】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisn
2025-01-04 13:47