【正文】 是 否? 46．當你遇到反對時，你傾向于放棄你的目標和計劃嗎 ? 是 否? 47．你能排除不可避免的煩惱而不斷地工作嗎 ? 是 否? 48．你能同別人和諧相處嗎 ? 是 否? 49．你能像你隨便要別人給予幫助那樣，給予別人幫助嗎 ? 是 否? 50．你經(jīng)常同別人發(fā)生爭論嗎 ? 是 否? 51．你認為同事間的友好合作有巨大的好處嗎 ? 是 否? 52．你知道一個人不和他的同事合作會造成損失嗎 ? 是 否? 53．你遇到失敗就停止努力嗎 ? 是 否? 54．如果你在某次嘗試中失敗了，你能繼續(xù)努力嗎 ? 是 否? 55．你認為暫時的挫折是永久的失敗嗎 ? 是 否? 56．你從失敗中學到了什么教訓嗎 ? 是 否? 57．你知道如何將失敗轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?? 是 否? 58．你能運用你的建設(shè)性的想像力嗎 ? 是 否? 59．你具有決斷力嗎 ? 是 否? 60．你認為只能照章遵命辦事的人比能提出新主意的人更有價值嗎？ 是 否? 61．你是創(chuàng)造發(fā)明型的人嗎 ? 是 否? 62．你能就你的工作提出行之有效的主意嗎 ? 是 否? 63．當情況令人滿意的時候，你能聽從合理的忠告嗎 ? 是 否? 64．你能按固定的比例節(jié)省你的收入嗎 ? 是 否? 65．你花錢不考慮將來嗎 ? 是 否? 66．你每夜都睡得很充足嗎 ? 是 否? 67．你是否養(yǎng)成了利用業(yè)余時間研讀自我修養(yǎng)書籍的習慣 ? 是 否? 68．你知道保持健康的五要素嗎 ? 是 否? 69．你知道良好健康的起點嗎 ? 是 否? 70．你知道休息與健康的關(guān)系嗎 ? 是 否? 71．你知道調(diào)節(jié)健康所必需的四要素嗎 ? 是 否? 72．你知道 “ 憂郁癥 ” 和 “ 心理病 ” 的意義嗎 ? 是 否? 73．你養(yǎng)成了你所不能控制的習慣嗎 ? 是 否? 74．你已戒除了不良的習慣嗎 ? 是 否? 75．近來你培養(yǎng)了良好的新習慣嗎 ? 是 否? [評分標準 ] ? 下面的 21題都應(yīng)答 “ 否 ” ： 12， 13， 16， 19， 20， 22， 24， 25， 32， 35， 37，39， 43， 45， 46， 50， 53， 55， 60， 65， 73；其余 54題都應(yīng)答 “ 是 ” 。答對了的題，每題得 4分；否則，不得分。計算得分數(shù)，并從下表查出你的成功商數(shù)等級。 成功商數(shù)等級表：分數(shù) 等 級 分數(shù) 等 級0～ 99分 極差 275— 299分 優(yōu) 良100～ 199分 較 差 300分 極 優(yōu)200～ 274分 一般滾動計劃法基本思想216。根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來評價216。最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際216。使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致216。大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題75滾動計劃讓 S公司插上成功的翅膀 ? S公司是中國東部地區(qū)一家知名企業(yè)，原有的計劃管理水平低下，粗放管理特征顯著，計劃管理與公司實際運營情況長期脫節(jié)。為實現(xiàn)企業(yè)計劃制定與計劃執(zhí)行的良性互動，在管理咨詢公司顧問的參與下， S公司逐步開始推行全面滾動計劃 管理 。 ? 首先， S公司以 全面協(xié)同量化指標 為基礎(chǔ)，將各年度分解為 4個獨立的、相對完整的季度計劃，并將其與年度緊密銜接。在企業(yè)計劃偏離和調(diào)整工作中， S公司充分運用了動態(tài)管理的方法。 ? 所謂動態(tài)管理，就是 S公司年度計劃執(zhí)行過程中要對計劃本身進行 3次定期調(diào)整：第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，就立即對該季度的計劃執(zhí)行情況與原計劃進行比較分析，同時研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的變化情況。根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對后 3個季度計劃和全年計劃進行相應(yīng)調(diào)整；第二季度的計劃執(zhí)行完畢后，使用同樣的方法對后兩個季度的計劃和全年計劃執(zhí)行相應(yīng)調(diào)整；第三季度的計劃執(zhí)行完畢后，仍然采取同樣方法對最后一個季度的計劃和全年計劃進行調(diào)整。 ? S公司各季度計劃的制定是根據(jù)近細遠粗、依次滾動的原則看展的。這就是說，每年年初都要制定一套繁簡不一的四季度計劃：第一季度的計劃率先做到完全量化，計劃的執(zhí)行者只要拿到計劃文本就可以一一遵照執(zhí)行，毫無困難或異議；第二季度的計劃要至少做到 50%的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第三季度的計劃也要至少使 20%的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第四季度的計劃只要做到定性即可。同時，在計劃的具體執(zhí)行過程中對各季度計劃進行定期滾動管理 —— 第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，將第二季度的計劃滾動到原第一計劃的位置，按原第一季度計劃的標準細化到完全量化的水平；第三季度的計劃則滾動到原第二季度計劃的位置并細化到至少量化 50%內(nèi)容的水平，依次類推。第二季度或第三季度計劃執(zhí)行完畢時，按照相同原則將后續(xù)季度計劃向前滾動一個階段并予以相應(yīng)細化。本年度 4個季度計劃全部都執(zhí)行完畢后，下年度計劃的周期即時開始，如此周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)。 ? 其次， S公司以全面協(xié)同量化指標為基礎(chǔ)建立了三年期的跨年度計劃管理模式，并將其與年度計劃緊密對接。 ? 跨年度計劃的執(zhí)行和季度滾動計劃的思路一致。 S公司每年都要對計劃本身進行一次定期調(diào)整 “ 第一年度的計劃執(zhí)行完畢后，就立即對該年度的計劃執(zhí)行情況與原計劃進行比較分析。同時研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的變化情況，根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對后三年的計劃和整個跨年度計劃進行相應(yīng)調(diào)整；當?shù)诙甑挠媱潏?zhí)行完畢后，使用同樣的方法對后三年的計劃和整個跨年度計劃進行相應(yīng)調(diào)整，依次類推。 ? S公司立足于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，將季度計劃 — 年度計劃 — 跨年度計劃環(huán)環(huán)相扣，前后呼應(yīng)，形成了獨具特色的企業(yè)計劃管理體系，極大地促進了企業(yè)計劃制定和計劃執(zhí)行相輔相成的功效，明顯提升了企業(yè)計劃管理、分析預(yù)測和管理咨詢的水平，為企業(yè)整體效益的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。滾動計劃法（續(xù)）例：五年期的流動計劃方法戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題績效分析2023實際執(zhí)行情況績效分析2023實際完成情況實際執(zhí)行中的經(jīng)驗加強或改善措施具體計劃 比較具體計劃比較粗略計劃2023 2023 2023 2023 2023具體計劃 比較粗略計劃2023 2023 2023 2023 2023計劃本身的原因五年計劃調(diào)整的措施方案選擇比較具體計劃791. 波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？2. 影響行業(yè)進入障礙的因素有哪些？3. 影響買方討價還價能力的因素主要有哪些？4. 影響供方討價還價能力的因素主要有哪些？5. 競爭對手如何研究？6. 簡述價值鏈分析的基本內(nèi)容。7. 何謂目標管理？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？8. 滾動方式計劃有何基本特點？戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題思考題80