【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施主要內(nèi)容?戰(zhàn)略愿景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略性計劃選擇?計劃的組織實施戰(zhàn)略愿景和使命陳述?愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”?內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略性城市規(guī)劃與實施性城市規(guī)劃趙民同濟大學(xué)ZHAOMIN,TONGJIUNIVERSITY第一部分戰(zhàn)略性城市規(guī)劃規(guī)劃編制體系?省域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃?城市規(guī)劃?-總體規(guī)劃(市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃+中心城區(qū)規(guī)劃)?-控制性詳細規(guī)劃?鎮(zhèn)規(guī)劃
2025-04-26 08:25
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬臺訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
【總結(jié)】戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的,為未來組織較長時間(通常為五年以上)設(shè)立整體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃戰(zhàn)略性計劃與計劃實施1引例如果你從事機場租車業(yè)務(wù),你怎么成功地與該行業(yè)的四巨頭——Hertz公司、Avis公司、國民(National)公司和預(yù)算(
2025-01-04 13:46
【總結(jié)】 第1頁共9頁 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)意見 各縣(市、區(qū)),市各部門: 為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn) 業(yè)的決定》(國發(fā)〔2024〕12號)精神,加快培育和發(fā)展具有我 市比較...
2025-09-14 00:48
【總結(jié)】第一節(jié)計劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計劃的類型二、計劃編制中需遵循的幾個原則1、
2025-01-15 02:16
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-17 12:12
【總結(jié)】授課:許憲國戰(zhàn)略人力資源管理我是個有格局的人嗎?我真的明確未來的方向嗎?我的心夠冷靜強韌嗎?我的心夠謙恭嗎?我有背水一戰(zhàn)的準備嗎?聽聲行聲音品質(zhì)高低起伏抑揚頓挫中氣十足內(nèi)力深厚導(dǎo)入識人術(shù)時緩時急焦燭暴烈厚實高重和潤悅耳高暢響亮合五行
2025-02-08 09:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施如果知道自己身在何處,并且知道何以到達此處,也許就能得知自己前往何處。當然,如果該路原本指向的方向不合我們的期望,就應(yīng)及時改變?!獊啿薄ち?/span>
2025-01-04 13:47
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第三節(jié)計劃的組織實施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境研究——內(nèi)容與目的揚長避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識長短知利危行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身目標市場彼己顧客地天戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題
2025-01-04 13:59
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃和計劃實施愿景和使命陳述業(yè)績度量與評價戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃圖7-1從戰(zhàn)略性計劃到戰(zhàn)術(shù)性計劃2第一節(jié)愿景和使命陳述核心價值觀corevalues愿景和使命陳述愿景展望核
【總結(jié)】A食品公司5年營銷戰(zhàn)略目錄經(jīng)營綜合報告公司簡介a公司成立于1989年,主要經(jīng)營HCC,一種獨特風(fēng)味(SW風(fēng)味)的辣味冷凍食品。該產(chǎn)品系列于1990年投入A市場,1992年進入B市場,1994年進入C市場。該公司認為HCC是一種地道的SW風(fēng)味的冷凍食品,其高品質(zhì)很快贏
2025-02-25 00:47