【正文】 是 否? 70．你知道休息與健康的關系嗎 ? 是 否? 71．你知道調節(jié)健康所必需的四要素嗎 ? 是 否? 72．你知道 “ 憂郁癥 ” 和 “ 心理病 ” 的意義嗎 ? 是 否? 73．你養(yǎng)成了你所不能控制的習慣嗎 ? 是 否? 74．你已戒除了不良的習慣嗎 ? 是 否? 75．近來你培養(yǎng)了良好的新習慣嗎 ? 是 否? [評分標準 ] ? 下面的 21題都應答 “ 否 ” ： 12， 13， 16， 19， 20， 22， 24， 25， 32， 35， 37，39， 43， 45， 46， 50， 53， 55， 60， 65， 73；其余 54題都應答 “ 是 ” 。答對了的題，每題得 4分；否則，不得分。計算得分數(shù)，并從下表查出你的成功商數(shù)等級。 成功商數(shù)等級表：分數(shù) 等 級 分數(shù) 等 級0～ 99分 極差 275— 299分 優(yōu) 良100～ 199分 較 差 300分 極 優(yōu)200～ 274分 一般滾動計劃法基本思想216。根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來評價216。最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際216。使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調節(jié)，從而基本保持一致216。大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應變能力戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡計劃技術思考題75滾動計劃讓 S公司插上成功的翅膀 ? S公司是中國東部地區(qū)一家知名企業(yè)，原有的計劃管理水平低下，粗放管理特征顯著，計劃管理與公司實際運營情況長期脫節(jié)。為實現(xiàn)企業(yè)計劃制定與計劃執(zhí)行的良性互動，在管理咨詢公司顧問的參與下， S公司逐步開始推行全面滾動計劃 管理 。 ? 首先， S公司以 全面協(xié)同量化指標 為基礎，將各年度分解為 4個獨立的、相對完整的季度計劃，并將其與年度緊密銜接。在企業(yè)計劃偏離和調整工作中， S公司充分運用了動態(tài)管理的方法。 ? 所謂動態(tài)管理，就是 S公司年度計劃執(zhí)行過程中要對計劃本身進行 3次定期調整：第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，就立即對該季度的計劃執(zhí)行情況與原計劃進行比較分析，同時研究、判斷企業(yè)近期內外環(huán)境的變化情況。根據(jù)統(tǒng)一得出的結論對后 3個季度計劃和全年計劃進行相應調整；第二季度的計劃執(zhí)行完畢后，使用同樣的方法對后兩個季度的計劃和全年計劃執(zhí)行相應調整；第三季度的計劃執(zhí)行完畢后，仍然采取同樣方法對最后一個季度的計劃和全年計劃進行調整。 ? S公司各季度計劃的制定是根據(jù)近細遠粗、依次滾動的原則看展的。這就是說，每年年初都要制定一套繁簡不一的四季度計劃：第一季度的計劃率先做到完全量化，計劃的執(zhí)行者只要拿到計劃文本就可以一一遵照執(zhí)行，毫無困難或異議；第二季度的計劃要至少做到 50%的內容實現(xiàn)量化；第三季度的計劃也要至少使 20%的內容實現(xiàn)量化；第四季度的計劃只要做到定性即可。同時，在計劃的具體執(zhí)行過程中對各季度計劃進行定期滾動管理 —— 第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，將第二季度的計劃滾動到原第一計劃的位置，按原第一季度計劃的標準細化到完全量化的水平；第三季度的計劃則滾動到原第二季度計劃的位置并細化到至少量化 50%內容的水平，依次類推。第二季度或第三季度計劃執(zhí)行完畢時，按照相同原則將后續(xù)季度計劃向前滾動一個階段并予以相應細化。本年度 4個季度計劃全部都執(zhí)行完畢后，下年度計劃的周期即時開始，如此周而復始，循環(huán)往復。 ? 其次， S公司以全面協(xié)同量化指標為基礎建立了三年期的跨年度計劃管理模式，并將其與年度計劃緊密對接。 ? 跨年度計劃的執(zhí)行和季度滾動計劃的思路一致。 S公司每年都要對計劃本身進行一次定期調整 “ 第一年度的計劃執(zhí)行完畢后，就立即對該年度的計劃執(zhí)行情況與原計劃進行比較分析。同時研究、判斷企業(yè)近期內外環(huán)境的變化情況，根據(jù)統(tǒng)一得出的結論對后三年的計劃和整個跨年度計劃進行相應調整；當?shù)诙甑挠媱潏?zhí)行完畢后，使用同樣的方法對后三年的計劃和整個跨年度計劃進行相應調整，依次類推。 ? S公司立足于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，將季度計劃 — 年度計劃 — 跨年度計劃環(huán)環(huán)相扣，前后呼應，形成了獨具特色的企業(yè)計劃管理體系，極大地促進了企業(yè)計劃制定和計劃執(zhí)行相輔相成的功效，明顯提升了企業(yè)計劃管理、分析預測和管理咨詢的水平，為企業(yè)整體效益的提高奠定了堅實的基礎。滾動計劃法（續(xù)）例：五年期的流動計劃方法戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡計劃技術思考題79績效分析2023實際執(zhí)行情況績效分析2023實際完成情況實際執(zhí)行中的經驗加強或改善措施具體計劃 比較具體計劃比較粗略計劃2023 2023 2023 2023 2023具體計劃 比較粗略計劃2023 2023 2023 2023 2023計劃本身的原因五年計劃調整的措施方案選擇比較具體計劃1. 波特的行業(yè)競爭結構分析的主要內容是什么？2. 影響行業(yè)進入障礙的因素有哪些？3. 影響買方討價還價能力的因素主要有哪些？4. 影響供方討價還價能力的因素主要有哪些？5. 競爭對手如何研究？6. 簡述價值鏈分析的基本內容。7. 何謂目標管理？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？8. 滾動方式計劃有何基本特點？戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題80思考題靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:36:3019:36:3019:363/23/2023 7:36:30 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 2119:36:3019:36Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 19:36:3019:36:3019:36Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2119:36:3019:36:30March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23 三月 20237:36:30 下午 19:36:30三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 217:36 下午 三月 2119:36March 23, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/23 19:36:3019:36:3023 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 7:36:30 下午 7:36 下午 19:36:30三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:36:3019:36:3019:363/23/2023 7:36:30 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 2119:36:3019:36Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:36:3019:36:3019:36Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2119:36:3019:36:30March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 20237:36:30 下午 19:36:30三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 217:36 下午 三月 2119:36March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/23 19:36:3019:36:3023 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:36:30 下午 7:36 下午 19:36:30三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:36:3019:36:3019:363/23/2023 7:36:30 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 三月 2119:36:3019:36Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:36:3019:36:3019:36Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 2119:36:3019:36:30March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 20237:36:30 下午 19:36:30三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 217:36 下午 三月 2119:36March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/23 19:36:3019:36:3023 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 7:36:30 下午 7:36 下午 19:36:30三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴