戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施課件(ppt57頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-04 13:48本頁(yè)面
【正文】 A C F H 正常工期 （天） 4 6 5 7 最短工期 （天） 4 5 4 6 費(fèi)用率 元 /日 — 500 900 1500 求縮短 3 天工期的最佳方案 ?解： ?先縮短一天： 取費(fèi)用率最低的工序 C， 22天 ?21天，費(fèi)用增加 500元； ?再縮短一天： 取費(fèi)用率最低的工序 F， 21天 ?20天，費(fèi)用又增加 900元；共增加費(fèi)用 1400元； ?再縮短一天： …… ? 每壓縮一天，都應(yīng)檢驗(yàn)是否有非關(guān)鍵路線變?yōu)殛P(guān)鍵路線，超過(guò)一條關(guān)鍵路線，壓縮公共邊； 不可能壓縮公共邊時(shí)看費(fèi)用率最低的工序組合 1 3 2 5 4 6 A H C F D B E G 4 8 9 6 5 4 7 3 例： 關(guān)鍵路線： A C F H 正常工期 （天） 4 6 5 7 最短工期 （天） 4 4（ 3） 3 6 費(fèi)用率 元 /日 — 500 900 1500 1 2 3 4 6 —資源優(yōu)化（統(tǒng)籌法） ?資源包括人力、物力、財(cái)力 ?向非關(guān)鍵路線要資源，確保關(guān)鍵路線的完成 ?優(yōu)化：在確保資源供給的情況下，使工期最短 在確保工期的情況下，使投入資源最少 時(shí)間 ——人力優(yōu)化 確保工期 ，使投入人員最少 時(shí)間 ——財(cái)力優(yōu)化 確保工期 ，合理利用周轉(zhuǎn)資金 時(shí)間 ——物力優(yōu)化 確保工期 ，使投入使用物資（含工具）最少 ?例：某工程項(xiàng)目，共有 A、 B、 C、 D、 E、 F六道工序，各工序所需時(shí)間和人力如下表所示。工程要求在 17天內(nèi)完成，網(wǎng)絡(luò)圖及有關(guān)時(shí)間參數(shù)如圖所示。該工程應(yīng)配備多少工人 ? 求出優(yōu)化的人力資源配置方案 工序 所需時(shí) 間（天） 所需人 力（人） A B C D E F 10 7 3 3 7 4 11 8 9 8 11 7 3 4 1 2 5 6 A D B C F E 4 7 3 3 10 7 3 6 4 5 2 1 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 時(shí)間 B（ 8） 7 A（ 11） 10 C（ 9） 3 F（ 7） 4 D（ 8） 3 E（ 11） 7 30 20 10 員 工 28人 11人 26人 19人 11人 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 3 6 4 5 2 1 B（ 8） 7 A（ 11） 10 C（ 9） 3 F（ 7） 4 D（ 8） 3 E（ 11） 7 30 20 10 員工 20人 19人 19人 19人 18人 時(shí)間 2 4 6 8 10 12 14 16 18 時(shí)間 3 6 4 5 2 1 B（ 8） 7 A（ 11） 10 C（ 9） 3 F（ 7） 4 D（ 8） 3 E（ 11） 7 30 20 10 員 工 20人 19人 26人 19人 11人
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