戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施課件(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的組織實(shí)施 目標(biāo)管理的過程 ： 包括組織的總體目標(biāo)、各部門的分目標(biāo)以及目標(biāo)對應(yīng)的職責(zé)。 ： 每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任人 ： 根據(jù)目標(biāo)利用一定的資源開展恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。 ： 是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、溝通的機(jī)會、自我控制和自我激勵(lì)的手段，包括上下級和同級間的相互評價(jià)。 ： 獎(jiǎng)懲是目標(biāo)管理的內(nèi)容之一，是一種激勵(lì)手段，是更好地實(shí)施新目標(biāo)的前提。 ： 又一段時(shí)間循環(huán)的開始。 第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問題 ： 對于人的假設(shè)過分樂觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵(lì)。 ： 真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標(biāo)。 ： 目標(biāo)的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達(dá)成共識，很費(fèi)時(shí)。 ： 大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標(biāo)都是短期的，往往會以影響長期目標(biāo)為代價(jià)。 ： 目標(biāo)管理是一種計(jì)劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。 第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 ?二、滾動(dòng)計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想 （ 1）滾動(dòng)計(jì)劃法 是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計(jì)劃并逐期向前推移的計(jì)劃制定方法。 （ 2）具體做法： 在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。 第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 績效分析 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 加強(qiáng)或 改進(jìn)措施 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng)驗(yàn) 績效分析 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 具體計(jì)劃 本 期 五 年 計(jì) 劃 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 具體計(jì)劃 下 期 五 年 計(jì) 劃 滾動(dòng)計(jì)劃法的評價(jià) （ 1）計(jì)劃符合實(shí)際情況 （ 2）使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃相互銜接，可根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，使各期計(jì)劃基本一致 （ 3）大大增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，提高了組織對環(huán)境的應(yīng)變能力。 第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 ?三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思路 運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)圖 的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目中各種活動(dòng)（作業(yè)、工序）之間的先后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線；然后利用時(shí)差，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實(shí)施過程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)圖 例： 某飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修項(xiàng)目，包括以下作業(yè) A. 拆卸， 5天； B. 電子器件檢查， 8天； C. 機(jī)械零件檢查， 10天； D. 機(jī)械零件更換， 6天； E. 機(jī)械零件維修， 15天； F. 電子器件更換， 9天； G. 組裝， 6天； H. 試車， 3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成： （或作業(yè)或工序） 活動(dòng)是一項(xiàng)需要消耗資源，經(jīng)過一定時(shí)間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線“ →”表示。箭線前后的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號，分別表示活動(dòng)開始和結(jié)束。活動(dòng)名稱或代號一般寫在箭線上方，而活動(dòng)所消耗的時(shí)間或其他資源一般置于箭線下方。相鄰排列的活動(dòng)，前活動(dòng)是后活動(dòng)的近前（緊前）活動(dòng)。 第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 （或事件或結(jié)點(diǎn)） 表示兩項(xiàng)活動(dòng)的連接點(diǎn)，既不消耗資源，也不占用時(shí)間，只表示前一活動(dòng)的開始、后一活動(dòng)的結(jié)束的瞬間。 路線是網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)活動(dòng)出發(fā)，沿箭線方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)活動(dòng)的一條通道，表示一個(gè)獨(dú)立的工作流程。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條路線，其中消耗時(shí)間最長的一條稱為關(guān)鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。 第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則： a. 箭線一般均向右邊，不允許出現(xiàn)反向箭頭。 b. 任一箭線的箭尾結(jié)點(diǎn)編號必須小于箭頭結(jié)點(diǎn) 編號；整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的編號不能重復(fù)；編號 可以不連續(xù)。 c. 兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線，如果有兩項(xiàng) 平行活動(dòng)，則用虛箭線保證此則不被破壞。 1 2 3 A B 第三節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 d. 箭線不可交叉。 。 5 4 3
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