戰(zhàn)略性計劃與計劃實施課件(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 13:48 本頁面
【文章內容簡介】 的組織實施 目標管理的過程 ： 包括組織的總體目標、各部門的分目標以及目標對應的職責。 ： 每個目標和子目標都有責任人 ： 根據目標利用一定的資源開展恰當的活動。 ： 是實行獎懲的依據、溝通的機會、自我控制和自我激勵的手段，包括上下級和同級間的相互評價。 ： 獎懲是目標管理的內容之一，是一種激勵手段，是更好地實施新目標的前提。 ： 又一段時間循環(huán)的開始。 第三節(jié) 計劃的組織實施 目標管理的缺點和問題 ： 對于人的假設過分樂觀，認為多數人能自我控制和自我激勵。 ： 真正可以考核的目標是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標。 ： 目標的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時。 ： 大多數目標管理規(guī)劃中所設置的目標都是短期的，往往會以影響長期目標為代價。 ： 目標管理是一種計劃技術，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數組織成員并不一定理解。 第三節(jié) 計劃的組織實施 ?二、滾動計劃法 滾動計劃法的基本思想 （ 1）滾動計劃法 是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結合起來，根據計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的計劃制定方法。 （ 2）具體做法： 在制定計劃時，同時制定未來若干期的計劃，計劃內容近細遠粗；在計劃期的第一階段完成以后，根據實際情況與計劃進行比較并分析原因，然后修訂計劃使之向前滾動一個階段；以后根據同樣的原則逐期滾動。 第三節(jié) 計劃的組織實施 2023實際 執(zhí)行情況 績效分析 計劃本身的原因 五年計劃調整的 措施方案選擇 加強或 改進措施 實際執(zhí)行 中的經驗 績效分析 2023實際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 比較具體計劃 具體計劃 本 期 五 年 計 劃 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 比較具體計劃 具體計劃 下 期 五 年 計 劃 滾動計劃法的評價 （ 1）計劃符合實際情況 （ 2）使短期計劃、中期計劃和長期計劃相互銜接，可根據變化及時調整，使各期計劃基本一致 （ 3）大大增強了計劃的彈性，提高了組織對環(huán)境的應變能力。 第三節(jié) 計劃的組織實施 ?三、網絡計劃技術 網絡計劃技術的基本思路 運用 網絡圖 的形式表達一個計劃項目中各種活動（作業(yè)、工序）之間的先后次序和相互關系，在此基礎上進行網絡分析，計算網絡時間，確定關鍵活動和關鍵路線；然后利用時差，對網絡進行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實施過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以確定計劃目標的實現(xiàn)。 第三節(jié) 計劃的組織實施 網絡圖 例： 某飛機發(fā)動機維修項目，包括以下作業(yè) A. 拆卸， 5天； B. 電子器件檢查， 8天； C. 機械零件檢查， 10天； D. 機械零件更換， 6天； E. 機械零件維修， 15天； F. 電子器件更換， 9天； G. 組裝， 6天； H. 試車， 3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 第三節(jié) 計劃的組織實施 網絡圖的構成： （或作業(yè)或工序） 活動是一項需要消耗資源，經過一定時間才能完成的具體工作，網絡圖上用箭線“ →”表示。箭線前后的結點進行編號，分別表示活動開始和結束。活動名稱或代號一般寫在箭線上方，而活動所消耗的時間或其他資源一般置于箭線下方。相鄰排列的活動，前活動是后活動的近前（緊前）活動。 第三節(jié) 計劃的組織實施 （或事件或結點） 表示兩項活動的連接點，既不消耗資源，也不占用時間，只表示前一活動的開始、后一活動的結束的瞬間。 路線是網絡圖中由始點活動出發(fā)，沿箭線方向前進，連續(xù)不斷地到達終點活動的一條通道，表示一個獨立的工作流程。網絡圖中一般有多條路線，其中消耗時間最長的一條稱為關鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。 第三節(jié) 計劃的組織實施 網絡圖繪制的規(guī)則： a. 箭線一般均向右邊，不允許出現(xiàn)反向箭頭。 b. 任一箭線的箭尾結點編號必須小于箭頭結點 編號；整個網絡圖中的編號不能重復；編號 可以不連續(xù)。 c. 兩個結點之間只能有一條箭線，如果有兩項 平行活動，則用虛箭線保證此則不被破壞。 1 2 3 A B 第三節(jié) 計劃的組織實施 d. 箭線不可交叉。 。 5 4 3
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