07-計(jì)劃與戰(zhàn)略性計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-01 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和過程，它使組織中的上級(jí)與下級(jí)一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級(jí)的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位與個(gè)人貢獻(xiàn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 導(dǎo)讀案例 —趣味閱讀：父子打獵 有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對(duì)?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對(duì)?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“你答對(duì)了?！? 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 目標(biāo)管理運(yùn)用系統(tǒng)論的思想，通過目標(biāo)體系進(jìn)行管理 ? 目標(biāo)管理是一種民主的、強(qiáng)調(diào)職工自我管理的管理制度 ? 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行 “ 能力至上 ” 作為任務(wù)分配、自我管理、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施的目標(biāo)具有如下特征： 三、目標(biāo)的性質(zhì) 1 層次性 2 網(wǎng)絡(luò)性 3 多樣性 4 可考核性 5 可實(shí)現(xiàn)性 6 富有挑戰(zhàn)性 7 伴隨信息反饋性 四、目標(biāo)管理的過程 制定目標(biāo) 明確組織的作用 評(píng)價(jià)成果 實(shí)行獎(jiǎng)懲 執(zhí)行目標(biāo) 制定新目標(biāo)并開始 新的目標(biāo)管理循環(huán) 優(yōu)越性 五、目標(biāo)管理的作用 （一） ，減少無效勞動(dòng) 局限性 參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力 以完全一致 標(biāo)管理方法的實(shí)施 有效推行目標(biāo)管理 和科學(xué)管理基礎(chǔ) 目標(biāo)管理缺少什么？ 某市公安局長(zhǎng)在行政管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理計(jì)劃時(shí)說：“ 我們經(jīng)常有局里每個(gè)人為之努力的重要目標(biāo)，我們的職責(zé)是公正地維護(hù)法律與秩序的尊嚴(yán)，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。每一個(gè)人在局里工作的人都了解這些目標(biāo)。每一個(gè)人都知道他們必須為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)獻(xiàn)身，如果不這樣做，他將被解職。我認(rèn)為在企業(yè)中，可用利潤(rùn)、銷售、成本以及其他指標(biāo)來衡量目標(biāo)，當(dāng)然，我們不可能用這些來檢查我們的服務(wù)工作。但是這并不意味著我們沒有實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)管理在我們這里并不是什么新鮮玩意兒。 ” 這位公安局長(zhǎng)認(rèn)為目標(biāo)管理僅僅是針對(duì)所有個(gè)人的，其實(shí)目標(biāo)管理適合于 ? A 組織 B 工作和工人 C 管理者 D 自己 較早提出目標(biāo)管理的人是？ ? A 泰勒 B 德魯克 C 孔茨 D 法約爾 在這項(xiàng)目標(biāo)管理中，著重缺少什么？ ? A 詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn) B 具體的個(gè)人目標(biāo) C 組織目標(biāo) D 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn) 目標(biāo)管理的基本實(shí)施過程是什么？ ? A 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) B 個(gè)人目標(biāo)的匯總 ? C 確立、實(shí)施、評(píng)價(jià)目標(biāo)的過程 ? D 總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 在這個(gè)案例中，這位公安局長(zhǎng)說的目標(biāo)管理單純是指？ ? A 個(gè)人目標(biāo) B 組織目標(biāo) C 企業(yè)最終目標(biāo) ? D 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合 第四節(jié)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 一 戰(zhàn)略選擇 二 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)對(duì)所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向的一種總體項(xiàng)目。 戰(zhàn)略 通過維持和創(chuàng)造組織目標(biāo)、環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序。戰(zhàn)
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