07-計劃與戰(zhàn)略性計劃(編輯修改稿)
2025-02-01 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和目標，并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的依據(jù)和標準。 導讀案例 —趣味閱讀：父子打獵 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“你答對了?！? 目標管理的特點 ? 目標管理運用系統(tǒng)論的思想，通過目標體系進行管理 ? 目標管理是一種民主的、強調(diào)職工自我管理的管理制度 ? 目標管理強調(diào)成果，實行 “ 能力至上 ” 作為任務分配、自我管理、業(yè)績考核和獎懲實施的目標具有如下特征： 三、目標的性質(zhì) 1 層次性 2 網(wǎng)絡性 3 多樣性 4 可考核性 5 可實現(xiàn)性 6 富有挑戰(zhàn)性 7 伴隨信息反饋性 四、目標管理的過程 制定目標 明確組織的作用 評價成果 實行獎懲 執(zhí)行目標 制定新目標并開始 新的目標管理循環(huán) 優(yōu)越性 五、目標管理的作用 （一） ，減少無效勞動 局限性 參與費時、費力 以完全一致 標管理方法的實施 有效推行目標管理 和科學管理基礎 目標管理缺少什么？ 某市公安局長在行政管理培訓學習目標管理計劃時說：“ 我們經(jīng)常有局里每個人為之努力的重要目標，我們的職責是公正地維護法律與秩序的尊嚴，保護人民的生命財產(chǎn)安全。每一個人在局里工作的人都了解這些目標。每一個人都知道他們必須為實現(xiàn)上述目標獻身，如果不這樣做，他將被解職。我認為在企業(yè)中，可用利潤、銷售、成本以及其他指標來衡量目標，當然，我們不可能用這些來檢查我們的服務工作。但是這并不意味著我們沒有實行目標管理，目標管理在我們這里并不是什么新鮮玩意兒。 ” 這位公安局長認為目標管理僅僅是針對所有個人的，其實目標管理適合于 ? A 組織 B 工作和工人 C 管理者 D 自己 較早提出目標管理的人是？ ? A 泰勒 B 德魯克 C 孔茨 D 法約爾 在這項目標管理中，著重缺少什么？ ? A 詳細的考核標準 B 具體的個人目標 C 組織目標 D 個人目標與組織目標的結(jié)合點 目標管理的基本實施過程是什么？ ? A 組織目標的實現(xiàn) B 個人目標的匯總 ? C 確立、實施、評價目標的過程 ? D 總目標的實現(xiàn) 在這個案例中，這位公安局長說的目標管理單純是指？ ? A 個人目標 B 組織目標 C 企業(yè)最終目標 ? D 個人目標與組織目標的結(jié)合 第四節(jié)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 一 戰(zhàn)略選擇 二 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體項目。 戰(zhàn)略 通過維持和創(chuàng)造組織目標、環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序。戰(zhàn)
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