07-計劃與戰(zhàn)略性計劃(完整版)
【正文】 本構(gòu)成 工序 路徑 20 活動 確定新店址 面試應(yīng)聘者 雇用和培訓(xùn)員工 選擇訂購辦公家具 改建與安裝電話 家具接收并裝配 遷入／開張 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 開始 自項目開始時計算的周數(shù) 8 4 9 6 11 3 1 ?例：某銀行建立新直銷部門的計劃用甘特圖表示 21 作業(yè)編號 作業(yè)名稱 作業(yè)時間（周） → ① 提出任務(wù) 0 ① → ② 調(diào)查需要 6 ② → ③ 制定計劃 3 ③ → ④ 產(chǎn)品設(shè)計 6 ④ → ⑤ 產(chǎn)品試制 12 ③ → ⑥ 車間 1生產(chǎn)準(zhǔn)備 8 ⑤ → ⑥ 車間 1學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝 1 ③ → ⑦ 車間 2生產(chǎn)準(zhǔn)備 10 ⑤ → ⑦ 車間 2學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝 2 ⑥ → ⑧ 車間 1加工制造 12 ⑦ → ⑨ 車間 2加工制造 15 ⑧ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 ⑨ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 22 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 （圖一） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 3 6 12 1 2 10 8 12 15 1 1 第三節(jié)目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的含義 一 目標(biāo)的性質(zhì) 三 目標(biāo)管理的作用 五 目標(biāo)管理的特點 二 目標(biāo)管理的過程 四 目標(biāo)管理的含義 ? 美國管理學(xué)家德魯克 1954年在 《 管理實踐 》 一書中提出目標(biāo)管理和“自我控制”的思想。河南大學(xué) 2023/1/30 七、計劃與戰(zhàn)略性計劃 胡 斌 計劃與計劃工作 計劃是對未來行動的規(guī)劃。 ? 從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。”父親又以同樣的問題問老三。 ” 這位公安局長認(rèn)為目標(biāo)管理僅僅是針對所有個人的，其實目標(biāo)管理適合于 ? A 組織 B 工作和工人 C 管理者 D 自己 較早提出目標(biāo)管理的人是？ ? A 泰勒 B 德魯克 C 孔茨 D 法約爾 在這項目標(biāo)管理中，著重缺少什么？ ? A 詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn) B 具體的個人目標(biāo) C 組織目標(biāo) D 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合點 目標(biāo)管理的基本實施過程是什么？ ? A 組織目標(biāo)的實現(xiàn) B 個人目標(biāo)的匯總 ? C 確立、實施、評價目標(biāo)的過程 ? D 總目標(biāo)的實現(xiàn) 在這個案例中，這位公安局長說的目標(biāo)管理單純是指？ ? A 個人目標(biāo) B 組織目標(biāo) C 企業(yè)最終目標(biāo) ? D 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合 第四節(jié)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 一 戰(zhàn)略選擇 二 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體項目。 （二）基于核心能力的戰(zhàn)略類型 核心能力企業(yè)內(nèi)擴張戰(zhàn)略 核心能力企業(yè)外擴張戰(zhàn)略 核心能力企業(yè)內(nèi)擴張戰(zhàn)略 （ 1） 一體化戰(zhàn)略 （ 2） 多元化戰(zhàn)略
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