07-計劃與戰(zhàn)略性計劃-文庫吧資料
2025-01-18 03:15本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 產(chǎn)品戰(zhàn)略 （ ）是企業(yè)通過收購或兼并同類產(chǎn)品企業(yè)以擴大經(jīng)營規(guī)模的成長戰(zhàn)略 ? A 一體化戰(zhàn)略 B 縱向一體化戰(zhàn)略 C 橫向一體化戰(zhàn)略 D 前向一體化戰(zhàn)略 當企業(yè)的供應(yīng)商成本較高，可靠性較差或難以滿足企業(yè)需要時，（ ）可以作為企業(yè)優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略選擇 某企業(yè)的產(chǎn)品在市場上一直以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異著稱，使得其他競爭對手都望塵莫及，這屬于 ? A 產(chǎn)品差異化 B 市場差異化 C 分銷渠道 D 技術(shù)的發(fā)展 ? A 后三種 B 縱向一體化戰(zhàn)略 C 橫向一體化戰(zhàn)略 D 前向一體化戰(zhàn)略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 差別化戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。 戰(zhàn)略管理 （一）基本競爭戰(zhàn)略選擇 二、戰(zhàn)略選擇 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 目標集中戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)在較長時期內(nèi)，通過加強成本控制和低廉的價格來擴大市場占有率，從而在競爭激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的目標是取得組織長期的獲利和成長。 ” 這位公安局長認為目標管理僅僅是針對所有個人的，其實目標管理適合于 ? A 組織 B 工作和工人 C 管理者 D 自己 較早提出目標管理的人是？ ? A 泰勒 B 德魯克 C 孔茨 D 法約爾 在這項目標管理中，著重缺少什么？ ? A 詳細的考核標準 B 具體的個人目標 C 組織目標 D 個人目標與組織目標的結(jié)合點 目標管理的基本實施過程是什么？ ? A 組織目標的實現(xiàn) B 個人目標的匯總 ? C 確立、實施、評價目標的過程 ? D 總目標的實現(xiàn) 在這個案例中，這位公安局長說的目標管理單純是指？ ? A 個人目標 B 組織目標 C 企業(yè)最終目標 ? D 個人目標與組織目標的結(jié)合 第四節(jié)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 一 戰(zhàn)略選擇 二 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體項目。我認為在企業(yè)中，可用利潤、銷售、成本以及其他指標來衡量目標，當然，我們不可能用這些來檢查我們的服務(wù)工作。每一個人在局里工作的人都了解這些目標?！备赣H高興地說：“你答對了?！备赣H又以同樣的問題問老三。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對。他們到了目的地。 ? 從形式上看，目標管理是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和目標，并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的依據(jù)和標準。 基本原理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。 三、計劃的任務(wù) 5W1H 做什
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