戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-文庫吧資料
2025-01-08 13:59本頁面
【正文】 和個人反饋。 28 目標(biāo)設(shè)置 1）建立目標(biāo)體系，將組織目標(biāo)分解為各部門分目標(biāo)； 2）將分目標(biāo)落實到下屬各部門及員工個人； 3）目標(biāo)體系的整理和確定。 ?目標(biāo) 要求： *必須是先進的； *必須是可實現(xiàn)的； *必須是具體化的； *必須有明確的時間期限。 5. 管理人員依據(jù)分目標(biāo)對下級進行考核和獎懲。 ? 目標(biāo)管理 25 目標(biāo)管理 MBO的基本思想： 3. 每個組織管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求。 ? 目標(biāo)管理 24 目標(biāo)管理 MBO的基本思想： 1. 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。 德魯克于 1954年在其《管理實踐》中提出。 21 第三節(jié) 計劃的組織實施 ? 目標(biāo)管理 ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 22 ? 目標(biāo)管理 Management By Objectives 目標(biāo)的含義：期望的成果 23 目標(biāo)管理 MBO含義 由美國著名管理學(xué)家彼得 剝離戰(zhàn)略 (divestiture) 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務(wù)。 出售核心產(chǎn)品 (core products saling) 企業(yè)將價值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者作進一步的生產(chǎn)加工。 成長戰(zhàn)略 II： 即核心能力企業(yè)外擴張 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (strategic alliance) 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場銷售等價值活動中進行合作，相互利用對方資源。 20 企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型（ 2） 分類 戰(zhàn)略 定義 成長戰(zhàn)略 I 加強 型戰(zhàn) 略 市場滲透 (market peration) 企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額 市場開發(fā) (market development) 企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的區(qū)域市場。 多元化戰(zhàn)略 同心多元化 concentric diversification 企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。 成長 戰(zhàn)略 I： 核心能力企業(yè)內(nèi)擴張 一體化戰(zhàn)略 前向一體化 Forward integration 企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種
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