戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-資料下載頁
2025-01-04 13:59本頁面
【正文】 理的承諾和參與，是 MBO發(fā)揮其潛能的重要條件。 ?目標管理評價 35 有效性評價： 實際的 MBO研究計劃表明： 3） MBO確實能夠有效地提高員工的績效。 4）參與設(shè)定目標和分派目標與其績效之間的關(guān)系，并不存在一致的相關(guān)性。 ?目標管理評價 36 滾動計劃法 滾動計劃法是一種將 短期計劃 、 中期計劃 和 長期計劃 有機地結(jié)合起來，根據(jù)近期計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的方法。 滾動計劃法適用于任何類型的計劃。 37 滾動計劃法的具體步驟： ? 對近期計劃制定得盡量具體，對遠期計劃只規(guī)定大概要求。 ? 再根據(jù)近期計劃在實施過程中的差異和問題，去修訂遠期計劃，使遠期計劃在實施過程中逐漸予以具體化。 38 例：五年期滾動計劃方法 績效分析 2023實際執(zhí)行情況 績效分析 2023實際 完成情況 實際執(zhí)行中的經(jīng)驗 加強或改善措施 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 計劃本身的原因 五年計劃調(diào)整的措施方案選擇 比較具體計劃 39 滾動計劃法的優(yōu)缺點： o 計劃更加切合實際，加大了對未來估計的準確性，提高了計劃的質(zhì)量。 o 使長期計劃、中期計劃和短期計劃相互銜接，保證能根據(jù)環(huán)境的變化及時地進行調(diào)節(jié)，并使各期計劃基本保持一致。 o 大大增強了計劃的彈性，從而提高了組織的應變能力。 o 滾動計劃法的缺點是編制工作量較大。 40 網(wǎng)絡計劃技術(shù) o 關(guān)鍵路線法（ CPM） o 計劃評審技術(shù)（ PERT） 41 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 原理： 把一項工作或項目分解成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)的先后順序進行排列，通過網(wǎng)絡的形式對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，從而以較少的資源、最短的工期完成工作。 42 網(wǎng)絡計劃技術(shù) B 1 2 3 5 4 7 6 A D E C F G H 網(wǎng)絡圖 43 網(wǎng)絡計劃技術(shù)的評價 ? 清晰的表明各個活動之間的順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。 ? 可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化。 ? 可事先評價達到目標的可能性。 ? 便于組織與控制，化整為零、聚零為整。 ? 易于操作，應用范圍廣。 44
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