戰(zhàn)略性計劃與計劃實施(編輯修改稿)
2025-01-22 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或加強對他們的控制。 多元化戰(zhàn)略 同心多元化 concentric diversification 企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務相關的產(chǎn)品與服務。 混合多元化 conglomerate diversification 企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務。 20 企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型（ 2） 分類 戰(zhàn)略 定義 成長戰(zhàn)略 I 加強 型戰(zhàn) 略 市場滲透 (market peration) 企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的市場份額 市場開發(fā) (market development) 企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新的區(qū)域市場。 產(chǎn)品開發(fā) (product development) 企業(yè)通過改進或改變產(chǎn)品或服務而提高銷售。 成長戰(zhàn)略 II： 即核心能力企業(yè)外擴張 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (strategic alliance) 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場銷售等價值活動中進行合作，相互利用對方資源。 虛擬運作 (virtual operation) 企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己的優(yōu)勢方面，其將非專長方面外包出去。 出售核心產(chǎn)品 (core products saling) 企業(yè)將價值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務，并將產(chǎn)品或服務通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者作進一步的生產(chǎn)加工。 防御戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 (retrenchment) 通過減少成本和資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，加強企業(yè)所具有的基本的和獨特的競爭能力。 剝離戰(zhàn)略 (divestiture) 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務。 清算戰(zhàn)略 (liquidation) 企業(yè)為實現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。 21 第三節(jié) 計劃的組織實施 ? 目標管理 ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡計劃技術 22 ? 目標管理 Management By Objectives 目標的含義：期望的成果 23 目標管理 MBO含義 由美國著名管理學家彼得 F 德魯克于 1954年在其《管理實踐》中提出。 所謂目標管理，是以制定和實現(xiàn)目標為中心的，被管理者自主控制達標過程，管理者實行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想和管理方法。 ? 目標管理 24 目標
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