【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施學(xué)習(xí)目的?第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述:企業(yè)遠(yuǎn)景與使命,核心價值與目標(biāo);?第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析:戰(zhàn)略環(huán)境分析,一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、企業(yè)實(shí)?力、目標(biāo)市場分析;?第三節(jié)戰(zhàn)略選擇:基本戰(zhàn)略態(tài)勢,成長戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略;?第四節(jié)計劃的組織實(shí)施:目標(biāo)管理基本思想、性質(zhì)與過程;滾動計劃法
2025-03-05 11:49
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第三節(jié)計劃的組織實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境研究——內(nèi)容與目的揚(yáng)長避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識長短知利危行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身目標(biāo)市場彼己顧客地天戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實(shí)施思考題
2025-01-18 04:59
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實(shí)施如果知道自己身在何處,并且知道何以到達(dá)此處,也許就能得知自己前往何處。當(dāng)然,如果該路原本指向的方向不合我們的期望,就應(yīng)及時改變?!獊啿薄ち?/span>
2025-01-04 13:47
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實(shí)施?無論對于一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè),還是歷史久遠(yuǎn)的、多種經(jīng)營的企業(yè),在制定企業(yè)戰(zhàn)略前首先應(yīng)弄清楚企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)什么樣的社會責(zé)任,是一個什么樣性質(zhì)的企業(yè),它應(yīng)從事什么事業(yè),總之要弄清企業(yè)的使命。
2025-01-14 03:29
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃和計劃實(shí)施愿景和使命陳述業(yè)績度量與評價戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃圖7-1從戰(zhàn)略性計劃到戰(zhàn)術(shù)性計劃2第一節(jié)愿景和使命陳述核心價值觀corevalues愿景和使命陳述愿景展望核
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)???戰(zhàn)略概述第二節(jié)??戰(zhàn)略計劃制定的步驟第二節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇§2023年5月13日,肯德基母公司百勝集團(tuán)和小肥羊聯(lián)合對外公布,百勝集團(tuán)將通過協(xié)議收購小肥羊,注銷價格為每股。收購總價為§8月15日,谷歌公司(Google)
2025-01-04 14:02
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略性計劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃2第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】2021/6/15管理學(xué)院朱玉清1戰(zhàn)略性計劃與計劃的組織實(shí)施第七章2021/6/15管理學(xué)院朱玉清2本章內(nèi)容重點(diǎn)1、組織的遠(yuǎn)景和使命陳述2、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容和方法3、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇4、目標(biāo)管理方法5、滾動計劃法6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法
2025-05-13 18:13
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)
2025-01-03 02:43
【總結(jié)】河南大學(xué)2023/1/30七、計劃與戰(zhàn)略性計劃胡斌計劃與計劃工作計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認(rèn)知過程。是重要的管理職能。計劃的含義計劃工作的含義廣義狹義指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程指制定計劃,即根據(jù)實(shí)際情況通過科學(xué)地預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能,提
2025-01-14 03:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長期目標(biāo),以及為達(dá)到目標(biāo)而制定的主要方針和計劃。當(dāng)前,世界已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的時代!內(nèi)容(要素):方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計劃和指標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃本章講座要點(diǎn)戰(zhàn)略的定義和特征戰(zhàn)略的層次及內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的工具長虹集團(tuán)之所以能在十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來,除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倪潤峰杰出的才能外,更應(yīng)該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。正是這個戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想貫穿在整個企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動之中,激勵著企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
【總結(jié)】管理學(xué)原理成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)
2025-01-04 13:59
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施2遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-04 19:03