戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施教材(ppt50頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 13:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基尼系數(shù) 人口及其發(fā)展趨勢(shì) 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 消費(fèi)者的收入水平 就業(yè)程度 儲(chǔ)蓄情況 消費(fèi)偏好 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 ： 技術(shù)發(fā)展水平 技術(shù)政策 重視程度 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況等 與我比較的先進(jìn)性如何 有否可利用的獨(dú)特技術(shù) ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 ： 地理位置 氣候條件 資源稟賦 資源的現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展 資源的特殊性 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 行業(yè)環(huán)境 ?一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力， 圖7— 1 ?這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤(rùn)潛力，并且最終利潤(rùn)潛力也會(huì)隨著這種合力的變化而發(fā)生根本性的變化。 ?一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)定位 ， 以最有效地抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)作用力并影響它們朝有利自己的方向變化 。 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析： Porter模型 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 買方或 顧客 潛 在 入 侵 者 替 代 品 生 產(chǎn) 商 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 買方討價(jià)還價(jià)的能力 替代品或替代服務(wù)的威脅 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 ?三、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手分析 是戰(zhàn)略環(huán)境分析的一項(xiàng)重要內(nèi)容，包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 其 目的是了解競(jìng)爭(zhēng)中可能成功的戰(zhàn)略的類型和性質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)不同戰(zhàn)略可能作出的反應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)變遷以及更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)。 “在本行業(yè)中，我們與誰競(jìng)爭(zhēng)？我們應(yīng)采取何種行動(dòng)？” ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng) 其對(duì)目前的地位滿意度 其可能的行動(dòng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 其弱點(diǎn)何在 對(duì)何種行動(dòng)最敏感 假設(shè) 關(guān)于自身和行業(yè)的 現(xiàn)行戰(zhàn)略 對(duì)手現(xiàn)在是如何競(jìng)爭(zhēng)的 未來目標(biāo) 企業(yè)各層級(jí)和各方面 能力 實(shí)力與不足 驅(qū)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本框架 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 四、 企業(yè)自身 ?企業(yè)自身研究要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，常用 “ 價(jià)值鏈 ”（ Value Chain）分析法。 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購(gòu) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè) 外部后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售 服務(wù) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 五、 顧客（目標(biāo)市場(chǎng)） 市場(chǎng)容量分析、市場(chǎng)
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