戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對員工的回報 基于個人績效的獎金和期權(quán) 業(yè)績增加和利益共享，基于個人績效 薪酬管理 開放透明的溝通，集中管理，由軟件支持 開放的溝通 19 薪酬與薪酬管理 ? 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略存在的問題 ? （一）傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目標(biāo)界定在吸引、保留和激勵員工方面，所采取的戰(zhàn)略通常是支付市場化的薪酬工資，無法使薪酬戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的一種延伸和支持。 ? （二）基本薪酬加上績效加薪的戰(zhàn)略對于強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和一致性的職能性企業(yè)非常適用，但對于團(tuán)隊(duì)來說，這種強(qiáng)調(diào)個人職位價值的薪酬體系卻不適用。 ? （三）傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的基本薪酬部分強(qiáng)調(diào)的是保障性和職位的持續(xù)晉升，這種薪酬導(dǎo)向卻不符合扁平型組織結(jié)構(gòu)的要求。 ? （四）傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的激勵性和靈活性較差，對于追求生活質(zhì)量的新一代員工來說缺乏吸引力。 四、全面薪酬戰(zhàn)略 20 薪酬與薪酬管理 ? 二、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生 ? 全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 80年代中期的美國。當(dāng)時美國公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時期，許多公司將相對穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績效緊密掛鉤?！叭嫘匠陸?zhàn)略”的概念在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生。 ? 公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”。 ? “外在”的激勵主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。 ? 比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)等長期激勵薪酬，失業(yè)保險金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支，如住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等等。 21 薪酬與薪酬管理 ? 內(nèi)在的激勵是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。 ? 比如，對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓(xùn)的機(jī)會、提高個人名望的機(jī)會（比如為著名大公司工作）、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對個人的表彰、謝意等等。 ? 外在的激勵與內(nèi)在的激勵各自具有不同的功能。 ? 它們相互補(bǔ)充，缺一不可。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們只強(qiáng)調(diào)精神的作用而在物質(zhì)報酬上“吃大鍋飯”，傷害了員工的工作積極性。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，又往往忽視了精神方面的激勵，一切都想用錢來解決問題，動輒扣獎金，同樣會傷害員工的積極性。 22 薪酬與薪酬管理 ? 三、全面薪酬戰(zhàn)略的特性 ? 戰(zhàn)略性：全面薪酬管理的關(guān)鍵就在于根據(jù)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織文化制定全方位薪酬戰(zhàn)略。 ? 激勵性：全面薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)注績效而不是等級秩序是全面薪酬戰(zhàn)略的一個至關(guān)重要的特征。 ? 靈活性：全面薪酬戰(zhàn)略認(rèn)為，并不存在適用于所有企業(yè)的所謂最佳薪酬方案，甚至也不存在對于一家企業(yè)來說總是有效的薪酬計(jì)劃。 ? 創(chuàng)新性：全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)薪酬制度的設(shè)計(jì)必須取決于組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，而不能是機(jī)械地照搬原有的一些做法，或者是簡單地拷貝其他企業(yè)的薪酬計(jì)劃。 ? 溝通性 23 薪酬與薪酬管理 ? 四、全面薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成 ? 提出較早的有韜睿 (Towers Perrin)公司，該公司曾在1997年做過一次相關(guān)調(diào)查，以此為基礎(chǔ)提出了自己的全面報酬體系框架，包括薪酬、福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展，以及工作環(huán)境四個維度。 ? 美國四大人力資源管理咨詢公司之一的合益公司 (Hay Group)也提出了它的全面報酬體系，包括可視化報酬、員工評價、工作與生活的平衡、工作質(zhì)量、愉悅的工作環(huán)境和成長機(jī)會六大基本要素。 ? 美國全面報酬學(xué)在 2023年該協(xié)會又組織了一次大規(guī)模調(diào)查，又經(jīng)過一段時間的醞釀之后，提出了一個范圍更廣的、作為組織經(jīng)營戰(zhàn)略的一個組成部分的新的全面報酬體系模型，包括的要素有薪酬、福利、工作和生活的平衡、績效管理與賞識和認(rèn)可、開發(fā)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。 24 薪酬與薪酬管理 Towers Perrin公司的全面報酬體系 薪酬 福利 基本薪酬 健康保險 可變薪酬 退休福利 認(rèn)可賞識 儲蓄計(jì)劃 股票期權(quán) 非工作時間付薪 學(xué)習(xí)與發(fā)展 工作環(huán)境 職業(yè)管理 組織文化 學(xué)習(xí)機(jī)會 同事關(guān)系 績效管理 工作本身 繼任計(jì)劃 工作與生活的平衡 培訓(xùn) 工作地點(diǎn) 25 薪酬與薪酬管理 美國全面報酬學(xué)會的全面報酬體系模型（ 2023） 組織文化 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 全面報酬戰(zhàn)略 薪酬 福利 工作 生活平衡 績效管理與認(rèn)可 開發(fā)與職業(yè)發(fā)展機(jī)會 吸引 激勵 保留 員工 滿意度和敬 業(yè)度 經(jīng)營績效 與 經(jīng)營結(jié)果 26 薪酬與薪酬管理 全面薪酬模式的構(gòu)成（美國全面報酬協(xié)會） 2023年ＷＡＷ模型 27 薪酬與薪酬管理 ? 所謂全面報酬是指雇主能夠用來吸引、保留和激勵員工的各種可能工具，包括員工認(rèn)為他們從雇傭關(guān)系當(dāng)中能獲得的各種有價值的東西。 ? 薪酬與福利 ? 薪酬是指雇主向一位員工支付的，用來換取其提供的服務(wù)的薪資。 ? 包括下面四大核心要素：基本薪酬；浮動薪酬；短期獎勵；長期獎勵薪酬等。 ? 福利是雇主為補(bǔ)充員工所獲得的現(xiàn)金薪酬而提供的一些計(jì)劃。利是為滿足員工保護(hù)方面的需求設(shè)計(jì)。 ? 福利可以分為三大類： 社會保險 集體保險帶薪非工作時間 28 薪酬與薪酬管理 ? 工作和生活的平衡 ? 工作和生活的平衡是指幫助員工在工作和家庭生活中都取得成功而提供的一系列支持性活動。 ? 這類計(jì)劃主要包括七大類：工作場所的靈活性，帶薪和不帶薪的假期，身心健康，對家人的照顧，財(cái)務(wù)支持，社區(qū)活動參與，參與管理或文化變革等。 ? 例如，一天工作十小時，一周工作四天。這種方法使員工有更多的休閑、娛樂的時間，提高了員工的工作熱情和對組織的認(rèn)同度，減少加班和曠工率。另一種是彈性工作時間。公司只規(guī)定每天工作總的時間數(shù)，員工上下班的時間可以自己掌握。彈性工作時間可以減少曠工率，提高生產(chǎn)力，減少加班費(fèi)，為員工私人生活提供方便。它給予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任感，順應(yīng)了員工成長的
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