戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt47頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作績(jī)效 E．工作條件 ? ABCDE 47 薪酬與薪酬管理 。 ? ? ? CE ? 下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的是（ ）。盡管招聘人員向應(yīng)聘者允諾 1年后，一般收入都能達(dá)到年薪 3－ 5萬(wàn)元，但似乎沒(méi)有幾個(gè)人相信。 ?2023年，公司進(jìn)行了結(jié)構(gòu)改革、對(duì)所有職位進(jìn)行職位分析和評(píng)價(jià)，重新調(diào)整薪酬制度，實(shí)行全面薪酬：基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯、員工溝通與參與、滿意度提高等。這些環(huán)境、關(guān)系方面的設(shè)計(jì)與營(yíng)造，都是為了緩解員工的工作壓力，增進(jìn)員工關(guān)系。對(duì)宜家辦公室的員工來(lái)說(shuō)，他們可以自由分配自己的工作時(shí)間。 34 薪酬與薪酬管理 ? 宜家相信，員工發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ谟冢總€(gè)人都需要學(xué)習(xí)更多東西。 ? 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)則指以員工在實(shí)行職業(yè)目標(biāo)方面取得進(jìn)步為目標(biāo)而訂制的計(jì)劃，這里的目標(biāo)可能包括晉升到組織中更高的崗位上去，承擔(dān)更多的職責(zé)等?！逼鋵?shí)，快餐業(yè)的服務(wù)人員一向被看作是滿意度較低、離職率較高的一個(gè)職位，很多管理者也一直對(duì)高離職率束手無(wú)策，但是一個(gè)小小的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可可能就是芝麻開(kāi)門(mén)的秘訣。 29 薪酬與薪酬管理 ? 績(jī)效管理與賞識(shí)和認(rèn)可 ? 績(jī)效管理是為了明確應(yīng)該達(dá)到什么結(jié)果以及如何達(dá)到這種結(jié)果，而對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)。 ? 福利可以分為三大類： 社會(huì)保險(xiǎn) 集體保險(xiǎn)帶薪非工作時(shí)間 28 薪酬與薪酬管理 ? 工作和生活的平衡 ? 工作和生活的平衡是指幫助員工在工作和家庭生活中都取得成功而提供的一系列支持性活動(dòng)。 ? 溝通性 23 薪酬與薪酬管理 ? 四、全面薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成 ? 提出較早的有韜睿 (Towers Perrin)公司，該公司曾在1997年做過(guò)一次相關(guān)調(diào)查，以此為基礎(chǔ)提出了自己的全面報(bào)酬體系框架，包括薪酬、福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展，以及工作環(huán)境四個(gè)維度。 ? 外在的激勵(lì)與內(nèi)在的激勵(lì)各自具有不同的功能。 四、全面薪酬戰(zhàn)略 20 薪酬與薪酬管理 ? 二、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生 ? 全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 80年代中期的美國(guó)。許多企業(yè)特別是中小企業(yè)在為銷售人員設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，通常采用 低底薪加高提成的方式。這樣，同一個(gè)理發(fā)店里面的理發(fā)師之間就存在一種互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。一高興，我們就聊了起來(lái)。 11 薪酬與薪酬管理 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 收縮戰(zhàn)略通常會(huì)被那些由于面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難因而想要縮小一部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)所采用。 ? 對(duì)于追求增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們所強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容是創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。” 老谷說(shuō)起日工資的起源就有幾分激動(dòng)：“老板做一筆生意能立馬知道掙多少錢，這員工干一天活為什么就不能馬上領(lǐng)到工資？ 日薪制能保證員工工資一天都不拖欠，這正好和我不坑人、不騙人、不欺負(fù)人的學(xué)雷鋒精神一致！” 7 薪酬與薪酬管理 ? 自 2023年 4月實(shí)行逐日計(jì)酬后，這種全新的工資發(fā)放方式得到了 90%員工的支持，不支持者是各部門(mén)的經(jīng)理。 5 薪酬與薪酬管理 二、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求 ? （一）與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系 ? 當(dāng)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，它就能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，增強(qiáng)他們對(duì)組織目標(biāo)的承諾，促使他們幫助組織成功實(shí)現(xiàn)這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? 思考題： ? 1. 雇傭雙方從以上實(shí)習(xí)活動(dòng)中得到了什么？ ? 2. 零薪酬就業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？你是否能接受這種理念？為什么？ 1 薪酬與薪酬管理 2 第 2章 戰(zhàn)略性薪酬管理 2 薪酬與薪酬管理 一、戰(zhàn)略性薪酬管理的提出及內(nèi)涵 ? （一）戰(zhàn)略性薪酬管理的提出 ? 很多企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略出發(fā)，而是就薪酬論薪酬，把公平、合理地分配薪酬當(dāng)成了薪酬管理的目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度會(huì)有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)習(xí)期行將結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)明確表達(dá)了希望羅杰能夠留下來(lái)為企業(yè)工作的愿望。他在這個(gè)企業(yè)工作了 3個(gè)月，工作做得有聲有色，不僅指出了該企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問(wèn)題，也為該企業(yè)的人力資源管理制度構(gòu)建提出了切實(shí)可行的計(jì)劃，因而受到了主管的好評(píng)。 ? 現(xiàn)在，越來(lái)越多的畢業(yè)生提出了零薪酬就業(yè)。當(dāng)然，這些受益都是以他們杰出的績(jī)效表現(xiàn)和對(duì)組織的高度承諾作為前提的。 2023年以前，我每次去招工，打工者都用懷疑的口吻問(wèn)：‘到月底能發(fā)工資嗎？’我說(shuō)：‘能！’人家又問(wèn)：‘如何保證？’我沒(méi)詞了，沒(méi)實(shí)打?qū)嵉拇胧﹣?lái)保證，人家當(dāng)然不信。這不難理解，員工圖的就是干活掙工資，我這里實(shí)打?qū)嵏豆べY并且一天不欠，這樣的地方不好找，他們干嗎要離開(kāi)？” ? 你如何看待日薪制？ 8 薪酬與薪酬管理 薪酬管理 員工行為 企業(yè)戰(zhàn)略 支撐作用 驅(qū)動(dòng)作用 影響 需要 實(shí)現(xiàn) 需要 三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 9 薪酬與薪酬管理 公司戰(zhàn)略與薪酬管理 ? 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略、它又可以被劃分為內(nèi)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和外增長(zhǎng)型戰(zhàn)略兩種類型。就薪酬水平來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)一般追求與市場(chǎng)持平或者略高與市場(chǎng)水平的薪酬，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，由于增長(zhǎng)速度不快，這種企業(yè)在長(zhǎng)期中的薪酬水平不會(huì)有太大的增長(zhǎng)。理發(fā)師的手法嫻熟，話語(yǔ)也多，容易溝通。 ? 為什么呢？機(jī)理何在？ ? 細(xì)心的顧客會(huì)注意到，深圳的理發(fā)店里面的理發(fā)師是有排班順序的，一般來(lái)說(shuō)，客人進(jìn)來(lái)后，輪到那個(gè)理發(fā)師就由那個(gè)理發(fā)師來(lái)理，但是客人也可以選擇自己喜歡或自己認(rèn)為水平高的理發(fā)師。 17 薪酬與薪酬管理 ? 這個(gè)道理對(duì)企業(yè)同樣是適用的。 ? （四）傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的激勵(lì)性和靈活性較差，對(duì)于追求生活質(zhì)量的新一代員工來(lái)說(shuō)缺乏吸引力。 ? 比如，對(duì)工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)（比如為著名大公司工作）、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對(duì)個(gè)人的表彰、謝意等等。 ? 創(chuàng)新性：全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)薪酬制度的設(shè)計(jì)必須取決于組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分發(fā)揮良好的導(dǎo)向
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