戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt47頁(yè))(已修改)
2025-01-12 13:42 本頁(yè)面
【正文】 復(fù)習(xí)案例 ? 羅杰是某大學(xué)四年級(jí)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。今年 2月，他在一家物流企業(yè)開始實(shí)習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對(duì)該企業(yè)的人力資源制度進(jìn)行重新思考與構(gòu)建。他在這個(gè)企業(yè)工作了 3個(gè)月，工作做得有聲有色，不僅指出了該企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問(wèn)題，也為該企業(yè)的人力資源管理制度構(gòu)建提出了切實(shí)可行的計(jì)劃，因而受到了主管的好評(píng)。在實(shí)習(xí)期行將結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)明確表達(dá)了希望羅杰能夠留下來(lái)為企業(yè)工作的愿望。然而，在實(shí)習(xí)期間，企業(yè)除了給他一點(diǎn)午餐補(bǔ)貼外，其他什么也沒給。 ? 與此同時(shí)，他的另一個(gè)同學(xué)趙鑫卻在一個(gè)咨詢公司從事培訓(xùn)營(yíng)銷工作。在實(shí)習(xí)期間，他先后為該公司發(fā)展了三個(gè)客戶，為此，他領(lǐng)到了 1500元的業(yè)務(wù)提成，此外，該公司還為他提供了專項(xiàng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 ? 今年夏天，大三的王新民在一個(gè)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)做媒介宣傳工作。她發(fā)布新聞、整理剪報(bào)，編寫了一本 75頁(yè)的媒介指南。回家時(shí)，她帶走了職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的許多紀(jì)念品 —— 咖啡杯、鑰匙鏈、 T恤衫 —— 但沒有一分錢。 ? 現(xiàn)在，越來(lái)越多的畢業(yè)生提出了零薪酬就業(yè)。 ? 思考題： ? 1. 雇傭雙方從以上實(shí)習(xí)活動(dòng)中得到了什么？ ? 2. 零薪酬就業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？你是否能接受這種理念？為什么？ 1 薪酬與薪酬管理 2 第 2章 戰(zhàn)略性薪酬管理 2 薪酬與薪酬管理 一、戰(zhàn)略性薪酬管理的提出及內(nèi)涵 ? （一）戰(zhàn)略性薪酬管理的提出 ? 很多企業(yè)沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略出發(fā)，而是就薪酬論薪酬，把公平、合理地分配薪酬當(dāng)成了薪酬管理的目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度會(huì)有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 ? （二）戰(zhàn)略薪酬管理的內(nèi)涵 ? 戰(zhàn)略性的薪酬管理就是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬管理。 ? 在作薪酬決策時(shí)要對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)及威脅作出適應(yīng)的回應(yīng)，并要配合或支持組織的全盤的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向以及目標(biāo)。 3 薪酬與薪酬管理 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？ 在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）？ 人力資源如何幫助我們獲勝？ 薪酬如何幫助我們獲勝？ 4 薪酬與薪酬管理 微軟的薪酬戰(zhàn)略 ?作為一家在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的高科技公司，它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織文化都十分強(qiáng)調(diào)員工的績(jī)效表現(xiàn)、創(chuàng)新能力及組織承諾。因此，在薪酬方面，微軟在勞動(dòng)力市場(chǎng)上采取了 基本薪酬滯后而浮動(dòng)薪酬和股權(quán)所占比例較大的結(jié)構(gòu)性薪酬戰(zhàn)略。 ?在進(jìn)入公司的初期，員工需要接受低于市場(chǎng)平均水平的基本薪酬。 ?作為一種補(bǔ)償，他們有可能在以后的日子得到豐厚的 可變薪酬、績(jī)效加薪、受益風(fēng)險(xiǎn)以及股票選擇權(quán)等。當(dāng)然，這些受益都是以他們杰出的績(jī)效表現(xiàn)和對(duì)組織的高度承諾作為前提的。 5 薪酬與薪酬管理 二、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求 ? （一）與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系 ? 當(dāng)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，它就能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，增強(qiáng)他們對(duì)組織目標(biāo)的承諾，促使他們幫助組織成功實(shí)現(xiàn)這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? （二）降低事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占的比重 ? 在戰(zhàn)略性薪酬管理理念下，組織只有將常規(guī)性的薪酬管理活動(dòng)相當(dāng)大程度地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和系統(tǒng)化，才能將薪酬管理人員從繁雜的日常管理活動(dòng)中解放出來(lái) ，確保薪酬管理人員有時(shí)間和精力進(jìn)行薪酬服務(wù)與溝通，制定薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? （三）積極承擔(dān)新的人力資源管理角色 ? 在戰(zhàn)略性薪酬管理理念下，人力資源管理部門是生產(chǎn)效益性的戰(zhàn)略性管理部門，人力資源管理包括薪酬管理應(yīng)該與組織的其它職能進(jìn)行了整合，薪酬管理不僅僅是薪酬管理人員的職能，企業(yè)中的直線管理者甚至普通員工都要參與到薪酬管理中去。 6 薪酬與薪酬管理 獨(dú)特的日薪制魅力 ? 月薪制、年薪制和周薪制不稀罕，可您聽說(shuō)過(guò)日薪制嗎？鄭州就有家企業(yè)在搞日薪制，并且一搞就是 3年。 ? “日工資源于學(xué)雷鋒！”谷殿明如此解釋日工資的起源。 “打工者最擔(dān)心的問(wèn)題是什么？干了一個(gè)月甚至大半年，到頭來(lái)老板不發(fā)工資或克扣工資。因討不到錢無(wú)法回家而跳樓的民工，鄭州每年都有好幾個(gè)。 2023年以前，我每次去招工，打工者都用懷疑的口吻問(wèn)：‘到月底能發(fā)工資嗎？’我說(shuō)：‘能！’人家又問(wèn)：‘如何保證？’我沒詞了，沒實(shí)打?qū)嵉拇胧﹣?lái)保證，人家當(dāng)然不信?！? 老谷說(shuō)起日工資的起源就有幾分激動(dòng)：“老板做一筆生意能立馬知道掙多少錢，這員工干一天活為什么就不能馬上領(lǐng)到工資？ 日薪制能保證員工工資一天都不拖欠，這正好和我不坑人、不騙人、不欺負(fù)人的學(xué)雷鋒精神一致！” 7 薪酬與薪酬管理 ? 自 2023年 4月實(shí)行逐日計(jì)酬后，這種全新的工資發(fā)放方式得到了 90%員工的支持，不支持者是各部門的經(jīng)理。“大世界”中原路店經(jīng)理王芬說(shuō)，當(dāng)初幾個(gè)部門經(jīng)理都理解，但每天都統(tǒng)計(jì)手下員工干了多少活、該領(lǐng)多少錢，這太繁瑣了，經(jīng)理們當(dāng)然不樂(lè)意?？蓪?shí)行一段時(shí)間后，一切都熟練了，經(jīng)理們的抱怨也平息了。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“原來(lái)每次派單子干活，大家都挑肥揀瘦，甚至互相推諉，能不干就不干。日工資讓員工由‘推單子’變成‘搶單子’?！? 這位領(lǐng)導(dǎo)還表示：“實(shí)行日工資后，員工流動(dòng)性降低了。實(shí)行日工資 3年來(lái)，近百名員工中，主動(dòng)離開的沒有幾個(gè)，好多人還把自己的兄弟姐妹介紹到這里來(lái)。這不難理解，員工圖的就是干活掙工資，我這里實(shí)打?qū)嵏豆べY并且一天不欠，這樣的地方不好找，他們干嗎要離開？” ? 你如何看待日薪制？ 8 薪酬與薪酬管理 薪酬管理 員工行為 企業(yè)戰(zhàn)略 支撐作用 驅(qū)動(dòng)作用 影響 需要 實(shí)現(xiàn) 需要 三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 9 薪酬與薪酬管理 公司戰(zhàn)略與薪酬管理 ? 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略、它又可以被劃分為內(nèi)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和外增長(zhǎng)型戰(zhàn)略兩種類型。 ? 對(duì)于追求增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們所強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容是創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及新市場(chǎng)的開發(fā)等。 ? 與此相聯(lián)系的薪酬戰(zhàn)略往往是：企業(yè)通過(guò)與員工共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)分享企業(yè)未來(lái)的成功來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，同時(shí)使得員工有機(jī)會(huì)在將來(lái)獲得較高的收入。 ? 這樣，企業(yè)需要采用的薪酬方案就應(yīng)當(dāng)是：在
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