薪酬的戰(zhàn)略性管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:02 本頁面
【正文】 第二章 薪酬的戰(zhàn)略性管理 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (41) 問：中國電信為什么要進行薪酬制度改革？ 答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在 三項制度改革上進行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設置不夠 合理、管理和業(yè)務流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平 均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等問題。 因此，中國電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè) 制度要求，又切合中國電信實際的科學合理的薪酬激勵機制，充分發(fā)揮薪 酬的激勵和約束作用，進一步調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體 現(xiàn)企業(yè)對人才使用的價值取向，最大限度地激勵員工為企業(yè)作貢獻，努力 開創(chuàng)人才脫穎而出的局面。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (42) 問：此次薪酬制度改革的主要特點是什么？ 答：新的薪酬制度是中國電信第一個含工資、保險、福利、 其他收入分配相對完整的分配體系，它實行以崗位工資為主的基 本工資制度，以崗定薪，崗變薪變，為中國電信建立科學合理的 激勵和約束機制打下了良好的基礎。 新薪酬制度貫徹收入向貢獻傾斜，向高級管理、高新技術、 高級營銷人才傾斜；體現(xiàn)勞動力價格市場化的原則；與績效考核 掛鉤，收入能增能減的原則。對營業(yè)、話務和線路看守崗位以及 非通信等技術含量低、業(yè)務單一的崗位工資參照當?shù)厣鐣趧恿? 價格確定。薪酬制度基本上具備了對內(nèi)的公平性和對外競爭性。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (43) 問：薪酬主要由哪幾部分組成？ 答：中國電信集團薪酬制度的構(gòu)成主要包括崗位工資、績效 工資、津貼補貼、保險和福利、其他激勵等。崗位工資是在考慮 崗位責任、貢獻、技能要求、工作強度、工作環(huán)境、社會勞動力 價格等因素基礎上設置，它作為員工的檔案工資，實行動態(tài)管 理，易崗易薪，崗變薪變；績效工資是根據(jù)企業(yè)效益情況與員工 本人工作業(yè)績掛鉤的工資收入部分；各類津貼補貼簡化歸并發(fā) 放，原按國家和省政府規(guī)定執(zhí)行的按基本工資一定比例發(fā)放的地 區(qū)生活費補貼、特區(qū)工資等不再隨崗位工資變動相應調(diào)整，原有 各類崗位性津貼補貼已在崗位工資中體現(xiàn)，不再執(zhí)行，取消服務 年限獎，執(zhí)行年功津貼。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (44) 問：實施薪酬制度改革應注意和把握哪些問題？ 答： ，關系到廣 大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定 的關系。一方面要堅持改革的方向，積極穩(wěn)妥地推進改革；另一 方面要做好廣泛的宣傳工作和深入細致的思想政治工作，引導員 工轉(zhuǎn)變觀念，讓大家理解改革、支持改革，積極投身到改革中。 ，實質(zhì)是與用人用工制度相配套的薪酬 制度改革，是工資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，不是簡單的普遍漲工資。 ，企 業(yè)必須圍繞此次薪酬制度改革，按照集團公司和省公司的有關工 作要求，踏踏實實做好薪酬制度改革的各項基礎工作。 第一節(jié)
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