薪酬的戰(zhàn)略性管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:02 本頁面
【正文】 第二章 薪酬的戰(zhàn)略性管理 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (41) 問：中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？ 答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在 三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠 合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平 均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有形成等問題。 因此，中國電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè) 制度要求，又切合中國電信實(shí)際的科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪 酬的激勵(lì)和約束作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體 現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才使用的價(jià)值取向，最大限度地激勵(lì)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，努力 開創(chuàng)人才脫穎而出的局面。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (42) 問：此次薪酬制度改革的主要特點(diǎn)是什么？ 答：新的薪酬制度是中國電信第一個(gè)含工資、保險(xiǎn)、福利、 其他收入分配相對(duì)完整的分配體系，它實(shí)行以崗位工資為主的基 本工資制度，以崗定薪，崗變薪變，為中國電信建立科學(xué)合理的 激勵(lì)和約束機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。 新薪酬制度貫徹收入向貢獻(xiàn)傾斜，向高級(jí)管理、高新技術(shù)、 高級(jí)營銷人才傾斜；體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格市場(chǎng)化的原則；與績(jī)效考核 掛鉤，收入能增能減的原則。對(duì)營業(yè)、話務(wù)和線路看守崗位以及 非通信等技術(shù)含量低、業(yè)務(wù)單一的崗位工資參照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)力 價(jià)格確定。薪酬制度基本上具備了對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (43) 問：薪酬主要由哪幾部分組成？ 答：中國電信集團(tuán)薪酬制度的構(gòu)成主要包括崗位工資、績(jī)效 工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)和福利、其他激勵(lì)等。崗位工資是在考慮 崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、社會(huì)勞動(dòng)力 價(jià)格等因素基礎(chǔ)上設(shè)置，它作為員工的檔案工資，實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理，易崗易薪，崗變薪變；績(jī)效工資是根據(jù)企業(yè)效益情況與員工 本人工作業(yè)績(jī)掛鉤的工資收入部分；各類津貼補(bǔ)貼簡(jiǎn)化歸并發(fā) 放，原按國家和省政府規(guī)定執(zhí)行的按基本工資一定比例發(fā)放的地 區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼、特區(qū)工資等不再隨崗位工資變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整，原有 各類崗位性津貼補(bǔ)貼已在崗位工資中體現(xiàn)，不再執(zhí)行，取消服務(wù) 年限獎(jiǎng)，執(zhí)行年功津貼。 開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (44) 問：實(shí)施薪酬制度改革應(yīng)注意和把握哪些問題？ 答： ，關(guān)系到廣 大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實(shí)處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定 的關(guān)系。一方面要堅(jiān)持改革的方向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革；另一 方面要做好廣泛的宣傳工作和深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)員 工轉(zhuǎn)變觀念，讓大家理解改革、支持改革，積極投身到改革中。 ，實(shí)質(zhì)是與用人用工制度相配套的薪酬 制度改革，是工資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，不是簡(jiǎn)單的普遍漲工資。 ，企 業(yè)必須圍繞此次薪酬制度改革，按照集團(tuán)公司和省公司的有關(guān)工 作要求，踏踏實(shí)實(shí)做好薪酬制度改革的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 第一節(jié)
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