《薪酬的戰(zhàn)略性管理》ppt課件-文庫吧
2025-12-12 23:02 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策的內容 ?在人力資源戰(zhàn)略中的地位 ：經營戰(zhàn)略與文化 ?競爭性 ：市場定位 ?內部結構 ：技能、 職位 ?員工的貢獻 ：加薪依據 ?管理 ：透明？保密？ 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力 經營單位戰(zhàn)略 我們應當到哪些領域去？ 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策 在這些領域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？ 公司目標 /戰(zhàn)略規(guī)劃/遠景 /價值觀 薪酬系統(tǒng) 社會 /競爭 / 規(guī)制環(huán)境 員工態(tài)度與行為 競爭優(yōu)勢 人力資源如何幫助我們獲勝？ 薪酬如何幫助我們獲勝？ 戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求 使薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系與企業(yè)的使命、戰(zhàn)略以及價值觀 緊密聯(lián)系在一起。 減少事務性活動在薪酬管理中所占的比重降低。 實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化。 積極承擔新的人力資源管理角色。 在薪酬體系管理的戰(zhàn)略上 ， 應當是力求簡單 、 明了 ， 向員工傳遞非常 明確的戰(zhàn)略導向或行為和價值觀信號 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） －－擴張、穩(wěn)定、收縮 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)經營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） －－既定領域的戰(zhàn)略選擇， 戰(zhàn)勝競爭對手 薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配 公司戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 風險分擔 （浮動薪酬） 時間導向 薪資水平（短期） 薪資水平（長期） 福利水平 薪酬決策的方式 薪酬決策的分析單位 低 短期 高于市場水平 低于市場水平 高于市場水平 集中的 職位 高 長期 低于市場水平 高于市場水平 低于市場水平 分散的 技能 薪酬的戰(zhàn)略維度 經營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?產品領袖 ?向集中的客戶化和創(chuàng)新性產品轉移 ?縮短產品生命周期 ?獎勵在產品以及生產方法方面的創(chuàng)新 ?以市場為基準的薪酬 ?彈性 /寬泛性的工作描述 偏好機敏、愿意承擔風險以及勇于創(chuàng)新的人 創(chuàng)新者 的經營戰(zhàn)略 產品創(chuàng)新，縮短產品生命周期為導向 經營策略 經營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?一流的操作水平 ?追求成本有效性的問題解決方式 ? 重點放在與競爭對手的成本比較上 ? 提高薪酬體系中浮動薪酬部分的比重 ? 強
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