戰(zhàn)略性收購與重組培訓教材(ppt57頁)(已修改)
2025-01-12 03:41 本頁面
【正文】 第 Ⅱ 篇戰(zhàn)略規(guī)劃 第 7章 戰(zhàn)略性收購與重組 IRELAND | HOSKISSON | HITT THE MANAGEMENT OF STRATEGY CONCEPTS AND CASES 10E 戰(zhàn)略管理過程 學習目標 解釋合并和收購戰(zhàn)略在參與全球競爭的公司中流行的原因 討論公司實施收購戰(zhàn)略來獲取戰(zhàn)略競爭力的原因 描述影響收購戰(zhàn)略獲得成功的七個主要因素 界定并描述有效收購的特征 定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式 解釋不同重組方式的短期和長期效果 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 像臉譜這種在線社交網(wǎng)站，已經讓寶潔這樣的公司將廣告資源從電視媒介轉移到各種數(shù)字平臺。 ■ 當微軟公司宣布以 85億美元收購全球領先的電信公司 Skype時，媒體方面對此既有積極評價又有消極評價。 引導案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 由于 Skype的創(chuàng)始地和總部均不在美國，因此，微軟公司的現(xiàn)金無需經過美國就可以直接用于收購交易，這樣做可以使微軟公司免于向美國政府繳納所得稅。 ■ 微軟對 Skype的投資是實惠的，因為 85億美元意味著每一個客戶的成本是 元。與此相比， 2023年 eBay收購 Skype時相當于為每一個用戶支付了 。 引導案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 挑戰(zhàn) : ● 微軟是否能夠充分利用 Skype的服務，以及是否能夠將兩者的用戶整合在一起。 ● 微軟能否將 Skype的服務融合到各種設備和軟件平臺中去。 引導案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由： ● 如果微軟不收購 Skype，微軟將有可能毀在其他競爭者的手中，這些競爭者會消滅微軟來改善它們的生態(tài)環(huán)境 進攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是，谷歌經常收購一些處于發(fā)展初期的公司。 2023年，谷歌就以 16億美元將 YouTube收購 引導案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 臉譜的收購方法有些不同。最近它收購了 Snaptu，這是一家專門為各種服務網(wǎng)站，如臉譜、推特和 Linkedln等提供軟件應用程序的公司。 ■ 2023年至今，臉譜已經進行了 11項收購，但是，幾乎沒有一個被收購公司的服務網(wǎng)站能作為一個獨立的業(yè)務單元生存下來。 引導案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 在線商務已經進入以顧客為導向的零售時代，而臉譜和亞馬遜都在尋求這一領域的優(yōu)勢地位。 ■ 收購是公司進入其他領域的一條捷徑，這些科技巨頭通過收購不斷發(fā)展壯大，如微軟試圖擴大它的通信基礎，谷歌尋求發(fā)展新的廣告模式，臉譜則向被收購公司的人力資本學習。 引導案例 ? 已經在美國公司之間流行了許多年 ? 是公司成長和獲得超額利潤的源泉 ? 有些人認為，這一戰(zhàn)略在美國上世紀八九十年代的業(yè)務重組中起到了關鍵作用，直到本世紀初，一些公司還在收獲著這些戰(zhàn)略帶來的好處 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? 深受到外部環(huán)境的影響 ? 信貸市場的緊縮 ? 其他國家針對并購的政治改革 ? 在最近的金融危機中，信貸市場的緊縮使公司很難完成大規(guī)模的并購（ 100億美元以上） ? 然而， 2023年，這些活動又在美國重新興起，其中第一季度的交易量增加了 45%，達到 2908億美元，而 2023年同期僅為 2023億美元。 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? 隨著美元等貨幣的疲軟，那些擁有較強貨幣的國家的公
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