【總結(jié)】第一篇:招聘面試問題 一、運營中心經(jīng)理 1.開發(fā)建設投資的構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)開發(fā)的一般流程? 目的:考量候選人對基本業(yè)務知識的了解程度 ,在企業(yè)管理中起到什么作用? 目的:對本專業(yè)的基本認識...
2024-10-13 21:52
【總結(jié)】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:13
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目標,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核心價值觀
2025-01-04 13:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人才的測試與選拔主講人:胡君辰博士復旦大學管理學院教授2023/1/22主講者:胡君辰教授版權(quán)所有2一、測試概述?放對地方的人就是天才?放錯地方的人就是“垃圾”2023/1/22主講者:胡君辰教授版權(quán)所有3?識別、吸引、保留、運用人才是全球職業(yè)經(jīng)理人的首要問題2
2025-01-06 21:28
【總結(jié)】我曾經(jīng)在TheSimpleDollar上提到自己過去曾組織了大量面試工作。雖然我招聘的通常是技術類職位,但實際問到的問題(因此是有實際價值的)都是無關技術的。一個好的面試問題能使應聘者的本性顯露出來——誠實,可信,反應敏銳、個性化等等。長期以來,我收集了一些自己在面試中總會用到的問題,這里整理出25個最有價值的,附帶一兩個把每個問題回答好的技巧或怎么會把它弄糟的案例。希望這個總結(jié)能為面試
2025-03-26 00:38
【總結(jié)】2023/2/11面試技巧1企業(yè)招聘與面試技巧??基于職位分析的結(jié)構(gòu)化面試?主講:趙曉文?華盈.恒信管理顧問公司2023/2/11面試技巧2課程大綱我們一起探討以下問題:第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講招聘經(jīng)理必備的招聘技能
2025-01-23 18:35
【總結(jié)】第一篇:教師招聘面試:面試常見問題匯總 公職考試知名品牌 教師招聘面試:面試常見問題匯總 1、新課改與新課程標準的價值取向是什么? 新課程標準的價值取向是要求教師成為決策者而不是執(zhí)行者,要求教...
2024-10-17 17:16
【總結(jié)】第七講招聘面試戰(zhàn)略制定?一、招聘計劃制定?二、招聘職位分析?三、招聘環(huán)境分析一、招聘計劃制定1、人力資源規(guī)劃:是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場預測的基礎上,從數(shù)量、種類和質(zhì)量上預測和確定人力資源需求,同時與現(xiàn)有人力資源進行比較,從而決定招聘的數(shù)量和種類的過程。人力資源規(guī)劃一般有
2025-01-23 13:30
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)?[教學目標]掌握培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)對培訓與開發(fā)部門的要求?[教學重點]影響培訓與開發(fā)的組織因素;培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)的組織?[教學難點]培訓與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略性計劃南京大學商學院工商管理系賈良定博士1遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術性計劃2第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【總結(jié)】招聘面試與離職面談技巧何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析,通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程招聘程
2025-02-12 14:00
【總結(jié)】招聘與面試實務企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓人員開發(fā)
2025-02-06 20:10
【總結(jié)】主講:彭榮模,面試技巧與招聘管理,目錄,招聘管理與招聘規(guī)劃結(jié)構(gòu)化招聘面試流程明確招聘選人的標準如何識別和篩選簡歷面試經(jīng)典六問的技巧專題:校園招聘技巧面試過程控制的技巧基于實戰(zhàn)的選才模式(PBSR)招聘...
2024-11-19 22:05
【總結(jié)】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機密招聘管理與面試(中國北京)1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求
2025-02-17 23:05