戰(zhàn)略性招聘面試與面試存在的問題-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)束 。 成功實(shí)施戰(zhàn)略面試法的標(biāo)志 ? 提高新入職人員的素質(zhì) ? 給應(yīng)聘者留下積極印象 ? 預(yù)期業(yè)績、面試提問、回答及決策與過程之間的聯(lián)系 實(shí)踐與應(yīng)用 1. 在你的公司實(shí)施戰(zhàn)略性面試法將會(huì)有什么成本效益？ 2. 你能運(yùn)用什么戰(zhàn)略獲得用人部門主管對這一方法的支持？ 附 實(shí)施戰(zhàn)略性面試法的行動(dòng)計(jì)劃 A、準(zhǔn)備階段 1. 收集信息以評(píng)估組織是否提供準(zhǔn)確真實(shí)的工作崗位實(shí)況簡介，如何改進(jìn)這一工作； 2. 通過為每次面試設(shè)定的目標(biāo)來組織面試過程； 3. 通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化方式來減少多重面試形式所造成的內(nèi)容重復(fù)問題； 4. 盡可能運(yùn)用團(tuán)隊(duì)面試法以減少單獨(dú)面進(jìn)行的面試次數(shù)關(guān)使幾個(gè)主要決策人達(dá)成共識(shí)； 5. 確定構(gòu)成預(yù)期業(yè)績的目標(biāo)、工作障礙及能力要求； 6. 制定面試官指南，包括與預(yù)期業(yè)績有關(guān)的面試提問及其樣本回答以提高考核的準(zhǔn)確性； 7. 向面試官提供面試培訓(xùn)以使他們理解各種戰(zhàn)略方法及其道理。 導(dǎo)致無效面試提問的錯(cuò)誤假設(shè) 假設(shè)面試提問不需要明確的正確與錯(cuò)誤的回答 例：今后五年內(nèi)你的發(fā)展計(jì)劃如何？ 假設(shè)求職者的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘f明他的能力 有的人有相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，仍犯同樣的錯(cuò)誤。 把某員工在工作崗位上處理好或沒有處理好的某些事件作為績效評(píng)定的依據(jù)。 組織面試過程的戰(zhàn)略 評(píng)估你的實(shí)況簡介 公司情況 工作崗位 運(yùn)用其他手段進(jìn)行公關(guān)和實(shí)況簡介； 評(píng)估面試過程的效果 附：面試評(píng)估調(diào)查問卷 對象：新入職員工 內(nèi)容： 面試能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我從事所應(yīng)聘崗位的能力； 組織對我尊重，能充分利用我的時(shí)間； 我對在組織工作積極因素有了解； 我對此工作情況（工作上的挑戰(zhàn)）有認(rèn)識(shí)。 常見面試中的錯(cuò)誤 主要是面試官在講話； 相對于正面信息面試官更傾向于看重負(fù)面的信息； 在較早的階段下結(jié)論； 戰(zhàn)略面試的好處 除卻招聘方面以外，還有以下好處： 對工作進(jìn)行授權(quán)； 提高主管們培訓(xùn)和指導(dǎo)員工的能力； 更好考核員工的業(yè)績。 向應(yīng)聘者表明組織的管理哲學(xué)和理念。 意 義 提高在吸引和留住優(yōu)秀人才方面的能力； 更加有效地進(jìn)行指導(dǎo)、咨詢、授權(quán)及提供反饋信息。 招聘面試失敗的原因 錯(cuò)覺：面試 ,很容易 ! 沒有真正明白面試的目的； 部分經(jīng)理承認(rèn)他喜歡扮作心理學(xué)家； 不能把進(jìn)行個(gè)人判斷與實(shí)際評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力區(qū)分開來。 面試管理的問題 用于考核的時(shí)間不夠 面試官談話過多 不知如何提出問題，及從應(yīng)聘者的回答中尋找到必要的信息 不一致的相互矛盾或有誤導(dǎo)作用的信息 未對公關(guān)目標(biāo)或公關(guān)信息作有效管理 多余重復(fù)的面試 組織面試過程的戰(zhàn)略 對每一次面試設(shè)定明確的目標(biāo) 由 HR負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由誰負(fù)責(zé)哪些問題 培訓(xùn)和激勵(lì)面試官進(jìn)行準(zhǔn)確考核 管理統(tǒng)一的公關(guān)信息 收集應(yīng)聘者在接受聘用前想知道何種情況的信息； 作為面試官公關(guān)培訓(xùn)的一部分內(nèi)容； 評(píng)估對組織的信息是否進(jìn)行了有效的準(zhǔn)確的傳遞。 工作障礙 為實(shí)現(xiàn)組織重要目標(biāo)而必須克服的主要工作困難。 D、我們無法假設(shè)人們真正知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)并愿意準(zhǔn)確地描述它。 運(yùn)用戰(zhàn)略面試法從哪里開始最好？ 最好切入點(diǎn)：所投入的時(shí)間和精力能夠產(chǎn)生最大回報(bào)
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