戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組培訓(xùn)教材(ppt 57頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 臉譜的收購(gòu)方法有些不同。與此相比， 2023年 eBay收購(gòu) Skype時(shí)相當(dāng)于為每一個(gè)用戶支付了 。 第 Ⅱ 篇戰(zhàn)略規(guī)劃 第 7章 戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組 IRELAND | HOSKISSON | HITT THE MANAGEMENT OF STRATEGY CONCEPTS AND CASES 10E 戰(zhàn)略管理過(guò)程 學(xué)習(xí)目標(biāo) 解釋合并和收購(gòu)戰(zhàn)略在參與全球競(jìng)爭(zhēng)的公司中流行的原因 討論公司實(shí)施收購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的原因 描述影響收購(gòu)戰(zhàn)略獲得成功的七個(gè)主要因素 界定并描述有效收購(gòu)的特征 定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式 解釋不同重組方式的短期和長(zhǎng)期效果 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 像臉譜這種在線社交網(wǎng)站，已經(jīng)讓寶潔這樣的公司將廣告資源從電視媒介轉(zhuǎn)移到各種數(shù)字平臺(tái)。 ■ 微軟對(duì) Skype的投資是實(shí)惠的，因?yàn)? 85億美元意味著每一個(gè)客戶的成本是 元。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由： ● 如果微軟不收購(gòu) Skype，微軟將有可能毀在其他競(jìng)爭(zhēng)者的手中，這些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)消滅微軟來(lái)改善它們的生態(tài)環(huán)境 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是，谷歌經(jīng)常收購(gòu)一些處于發(fā)展初期的公司。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 在線商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入以顧客為導(dǎo)向的零售時(shí)代，而臉譜和亞馬遜都在尋求這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。 ? 公司使用 MA戰(zhàn)略可以提高自己為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的能力。 ?很少有真正意義上的合并，因?yàn)?交易的一方經(jīng)常在各種特征上占據(jù)主導(dǎo)地位，如市場(chǎng)份額、規(guī)模、資產(chǎn)價(jià)值等。 ?由于協(xié)同效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)，所以相關(guān)收購(gòu)很難實(shí)施 實(shí)施收購(gòu)的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 橫向收購(gòu)、縱向收購(gòu)和相關(guān)收購(gòu) 試圖增強(qiáng)市場(chǎng)影響力的收購(gòu) 會(huì)受到監(jiān)管層以及金融市場(chǎng)分析的影響 實(shí)施收購(gòu)的原因 克服進(jìn)入壁壘 進(jìn)入壁壘 是指市場(chǎng)或該市場(chǎng)上已經(jīng)存在的公司，為了增加其他公司進(jìn)入該市場(chǎng)的成本和難度而采取的措施。 ? 收購(gòu)戰(zhàn)略是避免內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)（尤其是研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)）的常見(jiàn)手段 。 盡職調(diào)查的檢查項(xiàng)目 ： ? 擬進(jìn)行的交易的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及 ? 收購(gòu)雙方企業(yè)文化的差異 ? 交易帶來(lái)的稅收問(wèn)題 ? 為成功融合雙方的員工而采取的措施 ? 財(cái)務(wù)定位以及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)審計(jì)）的準(zhǔn)確性，戰(zhàn)略適應(yīng)性，以及收購(gòu)公司有效地整合被收購(gòu)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)交易的潛在目標(biāo)的能力 阻礙收購(gòu)獲得成功的因素 巨額或非正常水平的債務(wù) ? 垃圾債券： 是一種融資選擇，也就是通過(guò)向投資者（債券持有人）許諾支付高額的回報(bào)（債務(wù)）來(lái)為風(fēng)險(xiǎn)性收購(gòu)進(jìn)行融資。 ? 優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難理解和模仿 ? 劣勢(shì)：很難形成 阻礙收購(gòu)獲得成功的因素 過(guò)度多元化 多元化公司必須要擁有與多元化相關(guān)的更多信息 ? 額外的多元化帶來(lái)的業(yè)務(wù)范圍的拓展，使管理者更多地依賴于財(cái)務(wù)控制而不是戰(zhàn)略控制來(lái)評(píng)估業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)。 指一方（一般是私人股權(quán)投資 公司）為了將公司私有化而買 下公司的全部資產(chǎn)的重組戰(zhàn)略。 ? 收縮是伴隨著全球化的深入，以及更加開(kāi)放的市場(chǎng)帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的。 大多數(shù)的杠桿收購(gòu)都發(fā)生在具有 穩(wěn)定現(xiàn)金流的成熟行業(yè)中 重組 重組的效果 ? 短期 ? 降低成本：勞動(dòng)力、債務(wù) ? 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略控制 ? 長(zhǎng)期 ? 人力資本流失 ? 績(jī)效：更高 /更低 ? 高風(fēng)險(xiǎn) 重組 圖 重組及效果
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