【正文】 指一方（一般是私人股權(quán)投資 公司）為了將公司私有化而買 下公司的全部資產(chǎn)的重組戰(zhàn)略。 ?由于協(xié)同效應(yīng)難以實現(xiàn)，所以相關(guān)收購很難實施 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購、縱向收購和相關(guān)收購 試圖增強市場影響力的收購 會受到監(jiān)管層以及金融市場分析的影響 實施收購的原因 克服進入壁壘 進入壁壘 是指市場或該市場上已經(jīng)存在的公司，為了增加其他公司進入該市場的成本和難度而采取的措施。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由： ● 如果微軟不收購 Skype，微軟將有可能毀在其他競爭者的手中，這些競爭者會消滅微軟來改善它們的生態(tài)環(huán)境 進攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是，谷歌經(jīng)常收購一些處于發(fā)展初期的公司。 2023年，谷歌就以 16億美元將 YouTube收購 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 臉譜的收購方法有些不同。 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 差異化產(chǎn)品 跨國收購 ? 總部位于不同國家的公司間進行的收購 ? 經(jīng)常用來克服進入壁壘 ? 由于存在文化差異，因此跨國收購很難協(xié)商和運營 實施收購的原因 跨國收購 ? 在當(dāng)今全球競爭格局下，與美國和歐洲的公司相比，更多的收購來自于其他地區(qū)國家的公司 ? 戰(zhàn)略聚焦中強調(diào)了中國、印度和巴西的公司所采取的跨國收購方法的差異。 重組 精簡 收縮 策略性的 短期的 降低勞動力成本 收購未達(dá)到預(yù)期效果 為目標(biāo)公司支付過多費用 戰(zhàn)略性的 長期的 聚焦于核心業(yè)務(wù) 與精簡相比對公司業(yè)績有更積極的影響 重組 精簡 : 減少公司的員工或經(jīng)營部門的數(shù)量 ? 可以改變也可以不改變公司業(yè)務(wù)組合的要素 精簡的主要原因： ? 期望通過降低勞動力成本來提高盈利性 ? 渴望或需要更高效的運營 重組 收縮 : 剝離、分立或者其他一些削減公司非核心業(yè)務(wù)的方法 ? 能夠使公司重新聚焦于核心業(yè)務(wù)并減少業(yè)務(wù)組合的多元化的一系列行動 ? 可以與精簡同時進行，但要避免削減關(guān)鍵員工 ? 公司越小，高層管理團隊的管理越有效 重組 收縮與全球化 ? 美國公司比歐洲公司更喜歡使用收縮戰(zhàn)略。 收縮 杠桿收購 剝離、分立或者其他一些削 減公司非核心業(yè)務(wù)的方法。 惡意接管 是目標(biāo)公司所不希望的非友好接管 戰(zhàn)略依據(jù) 惡意接管者的“回報預(yù)告”能夠預(yù)測出投標(biāo)者和目標(biāo)公司的股價是否會有顯著的增長 支持收購的原因以及 阻礙收購成功的因素 圖 支持收購的原因以及 阻礙收購成功的因素 實施收購的原因 增強市場影響力 獲得足夠的市場影響力，就可以成為市場領(lǐng)導(dǎo)者 能夠增強市場影響力的因素： ●公司能以超出平均水平的價格銷售產(chǎn)品或服務(wù) ●主要活動和輔助活動的成本比競爭對手低 ●公司的規(guī)模，以及所擁有的能夠在市場上進行競爭的資源和能 ●購買競爭者、供應(yīng)商、分銷商或高度相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù) 實施收購的原因 增強市場影響力 下列方式可增強市場影響力： ●橫向收購 :收購?fù)袠I(yè)競爭者的行為 如：麥當(dāng)勞收購波士頓市場（一家快餐店） ●縱向收購 :收購供應(yīng)商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務(wù)的行為 如：迪士尼公司收購 Fox Family Worldwide ●相關(guān)收購 :收購高度相關(guān)行業(yè)的公司的行為 實施收購的原因 增強市場影響力