戰(zhàn)略性收購與重組培訓(xùn)教材(ppt57頁)(更新版)
【正文】 營銷 阻礙收購獲得成功的因素 難以形成協(xié)同效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng)： 如果各單元共同工作創(chuàng)造的總價值超出各單元獨立工作創(chuàng)造的價值的總和，就意味著產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng) ? 合并公司中不同業(yè)務(wù)間高效的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和資源共享（如人力資本和知識），可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 。 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 差異化產(chǎn)品 跨國收購 ? 總部位于不同國家的公司間進行的收購 ? 經(jīng)常用來克服進入壁壘 ? 由于存在文化差異，因此跨國收購很難協(xié)商和運營 實施收購的原因 跨國收購 ? 在當今全球競爭格局下，與美國和歐洲的公司相比，更多的收購來自于其他地區(qū)國家的公司 ? 戰(zhàn)略聚焦中強調(diào)了中國、印度和巴西的公司所采取的跨國收購方法的差異。 ? MA的價值創(chuàng)造適用于所有戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略）。 2023年，谷歌就以 16億美元將 YouTube收購 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 臉譜的收購方法有些不同。 第 Ⅱ 篇戰(zhàn)略規(guī)劃 第 7章 戰(zhàn)略性收購與重組 IRELAND | HOSKISSON | HITT THE MANAGEMENT OF STRATEGY CONCEPTS AND CASES 10E 戰(zhàn)略管理過程 學(xué)習(xí)目標 解釋合并和收購戰(zhàn)略在參與全球競爭的公司中流行的原因 討論公司實施收購戰(zhàn)略來獲取戰(zhàn)略競爭力的原因 描述影響收購戰(zhàn)略獲得成功的七個主要因素 界定并描述有效收購的特征 定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式 解釋不同重組方式的短期和長期效果 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 像臉譜這種在線社交網(wǎng)站，已經(jīng)讓寶潔這樣的公司將廣告資源從電視媒介轉(zhuǎn)移到各種數(shù)字平臺。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由： ● 如果微軟不收購 Skype，微軟將有可能毀在其他競爭者的手中，這些競爭者會消滅微軟來改善它們的生態(tài)環(huán)境 進攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是，谷歌經(jīng)常收購一些處于發(fā)展初期的公司。 ? 公司使用 MA戰(zhàn)略可以提高自己為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的能力。 ?由于協(xié)同效應(yīng)難以實現(xiàn)，所以相關(guān)收購很難實施 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購、縱向收購和相關(guān)收購 試圖增強市場影響力的收購 會受到監(jiān)管層以及金融市場分析的影響 實施收購的原因 克服進入壁壘 進入壁壘 是指市場或該市場上已經(jīng)存在的公司，為了增加其他公司進入該市場的成本和難度而采取的措施。 盡職調(diào)查的檢查項目 ： ? 擬進行的交易的財務(wù)問題以及 ? 收購雙方企業(yè)文化的差異 ? 交易帶來的稅收問題 ? 為成功融合雙方的員工而采取的措施 ? 財務(wù)定位以及會計標準（財務(wù)審計）的準確性，戰(zhàn)略適應(yīng)性，以及收購公司有效地整合被收購公司來實現(xiàn)交易的潛在目標的能力 阻礙收購獲得成功的因素 巨額或非正常水平的債務(wù) ? 垃圾債券： 是一種融資選擇，也就是通過向投資者（債券持有人）許諾支付高額的回報（債務(wù)）來為風(fēng)險性收購進行融資。 指一方（一般是私人股權(quán)投資 公司）為了將公司私有化而買 下公司的全部資產(chǎn)的重組戰(zhàn)略。 大多數(shù)的杠桿收購都發(fā)生在具有 穩(wěn)定現(xiàn)金流的成熟行業(yè)中 重組 重組的效果 ? 短期 ? 降低成本：勞動力、債務(wù) ? 強調(diào)戰(zhàn)略控制 ? 長期 ? 人力資本流失 ? 績效：更高 /更低 ? 高風(fēng)險 重組 圖 重組及效果
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