【正文】 產(chǎn)生不利影響？ 讓招聘面試戰(zhàn)略 發(fā)揮作用 實(shí)施戰(zhàn)略性面試的有關(guān)問(wèn)題 A、是否會(huì)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng) 替補(bǔ)不合格員工或突然辭職員工要耗用更多時(shí)間 戰(zhàn)略面試可以更有效進(jìn)行績(jī)效考核、輔導(dǎo)與咨詢，以及確定 培訓(xùn)需要 B、是否值得投入時(shí)間與精力 C、用人部門(mén)主管會(huì)否抵制這種面試方法 用人部門(mén)主管需要理解戰(zhàn)略性面試法背后的道理以及各種具 體戰(zhàn)略的價(jià)值 當(dāng)用人部門(mén)主管認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)綜合性業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的價(jià)值 以后會(huì)更加接受這一方法 實(shí)施戰(zhàn)略性面試的有關(guān)問(wèn)題 D、能否以有限資源實(shí)施戰(zhàn)略性面試法 建議： 從一個(gè)崗位開(kāi)始，選擇有多人任職，有許多空缺的工作崗位或引人注目的崗位； 針對(duì)一條預(yù)期業(yè)績(jī)制定出一系列問(wèn)題； 與某位理解并可能支持這一方法的用人部門(mén)主管合作； 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)面試，在一組經(jīng)理中建立對(duì)這一方法的理解與支持； 運(yùn)用成本 — 效益分析法對(duì)其他人進(jìn)行教育以提高他們?cè)谌藛T流失及不良招聘成本上的意識(shí)。 成功實(shí)施戰(zhàn)略面試法的標(biāo)志 ? 提高新入職人員的素質(zhì) ? 給應(yīng)聘者留下積極印象 ? 預(yù)期業(yè)績(jī)、面試提問(wèn)、回答及決策與過(guò)程之間的聯(lián)系 實(shí)踐與應(yīng)用 1. 在你的公司實(shí)施戰(zhàn)略性面試法將會(huì)有什么成本效益？ 2. 你能運(yùn)用什么戰(zhàn)略獲得用人部門(mén)主管對(duì)這一方法的支持？ 附 實(shí)施戰(zhàn)略性面試法的行動(dòng)計(jì)劃 A、準(zhǔn)備階段 1. 收集信息以評(píng)估組織是否提供準(zhǔn)確真實(shí)的工作崗位實(shí)況簡(jiǎn)介，如何改進(jìn)這一工作； 2. 通過(guò)為每次面試設(shè)定的目標(biāo)來(lái)組織面試過(guò)程； 3. 通過(guò)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化方式來(lái)減少多重面試形式所造成的內(nèi)容重復(fù)問(wèn)題； 4. 盡可能運(yùn)用團(tuán)隊(duì)面試法以減少單獨(dú)面進(jìn)行的面試次數(shù)關(guān)使幾個(gè)主要決策人達(dá)成共識(shí)； 5. 確定構(gòu)成預(yù)期業(yè)績(jī)的目標(biāo)、工作障礙及能力要求； 6. 制定面試官指南，包括與預(yù)期業(yè)績(jī)有關(guān)的面試提問(wèn)及其樣本回答以提高考核的準(zhǔn)確性； 7. 向面試官提供面試培訓(xùn)以使他們理解各種戰(zhàn)略方法及其道理。 把某員工在工作崗位上處理好或沒(méi)有處理好的某些事件作為績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。 常見(jiàn)面試中的錯(cuò)誤 主要是面試官在講話； 相對(duì)于正面信息面試官更傾向于看重負(fù)面的信息； 在較早的階段下結(jié)論； 戰(zhàn)略面試的好處 除卻招聘方面以外，還有以下好處： 對(duì)工作進(jìn)行授權(quán)； 提高主管們培訓(xùn)和指導(dǎo)員工的能力； 更好考核員工的業(yè)績(jī)。 意 義 提高在吸引和留住優(yōu)秀人才方面的能力； 更加有效地進(jìn)行指導(dǎo)、咨詢、授權(quán)及提供反饋信息。 面試管理的問(wèn)題 用于考核的時(shí)間不夠 面試官談話過(guò)多 不知如何提出問(wèn)題，及從應(yīng)聘者的回答中尋找到必要的信息 不一致的相互矛盾或有誤導(dǎo)作用的信息 未對(duì)公關(guān)目標(biāo)或公關(guān)信息作有效管理 多余重復(fù)的面試 組織面試過(guò)程的戰(zhàn)略 對(duì)每一次面試設(shè)定明確的目標(biāo) 由 HR負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)哪些問(wèn)題 培訓(xùn)和激勵(lì)面試官進(jìn)行準(zhǔn)確考核 管理統(tǒng)一的公關(guān)信息 收集應(yīng)聘者在接受聘用前想知道何種情況的信息； 作為面試官公關(guān)培訓(xùn)的一部分內(nèi)容； 評(píng)估對(duì)組織的信息是否進(jìn)行了有效的準(zhǔn)確的傳遞。 D、我們無(wú)法假設(shè)人們真正知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)并愿意準(zhǔn)確