戰(zhàn)略性招聘面試與面試存在的問題(更新版)
【正文】 產生不利影響？ 讓招聘面試戰(zhàn)略 發(fā)揮作用 實施戰(zhàn)略性面試的有關問題 A、是否會耗時過長 替補不合格員工或突然辭職員工要耗用更多時間 戰(zhàn)略面試可以更有效進行績效考核、輔導與咨詢，以及確定 培訓需要 B、是否值得投入時間與精力 C、用人部門主管會否抵制這種面試方法 用人部門主管需要理解戰(zhàn)略性面試法背后的道理以及各種具 體戰(zhàn)略的價值 當用人部門主管認識到建立一個綜合性業(yè)績管理系統(tǒng)的價值 以后會更加接受這一方法 實施戰(zhàn)略性面試的有關問題 D、能否以有限資源實施戰(zhàn)略性面試法 建議： 從一個崗位開始，選擇有多人任職，有許多空缺的工作崗位或引人注目的崗位； 針對一條預期業(yè)績制定出一系列問題； 與某位理解并可能支持這一方法的用人部門主管合作； 運用團隊面試，在一組經理中建立對這一方法的理解與支持； 運用成本 — 效益分析法對其他人進行教育以提高他們在人員流失及不良招聘成本上的意識。 成功實施戰(zhàn)略面試法的標志 ? 提高新入職人員的素質 ? 給應聘者留下積極印象 ? 預期業(yè)績、面試提問、回答及決策與過程之間的聯系 實踐與應用 1. 在你的公司實施戰(zhàn)略性面試法將會有什么成本效益？ 2. 你能運用什么戰(zhàn)略獲得用人部門主管對這一方法的支持？ 附 實施戰(zhàn)略性面試法的行動計劃 A、準備階段 1. 收集信息以評估組織是否提供準確真實的工作崗位實況簡介，如何改進這一工作； 2. 通過為每次面試設定的目標來組織面試過程； 3. 通過運用標準化方式來減少多重面試形式所造成的內容重復問題； 4. 盡可能運用團隊面試法以減少單獨面進行的面試次數關使幾個主要決策人達成共識； 5. 確定構成預期業(yè)績的目標、工作障礙及能力要求； 6. 制定面試官指南，包括與預期業(yè)績有關的面試提問及其樣本回答以提高考核的準確性； 7. 向面試官提供面試培訓以使他們理解各種戰(zhàn)略方法及其道理。 把某員工在工作崗位上處理好或沒有處理好的某些事件作為績效評定的依據。 常見面試中的錯誤 主要是面試官在講話； 相對于正面信息面試官更傾向于看重負面的信息； 在較早的階段下結論； 戰(zhàn)略面試的好處 除卻招聘方面以外，還有以下好處： 對工作進行授權； 提高主管們培訓和指導員工的能力； 更好考核員工的業(yè)績。 意 義 提高在吸引和留住優(yōu)秀人才方面的能力； 更加有效地進行指導、咨詢、授權及提供反饋信息。 面試管理的問題 用于考核的時間不夠 面試官談話過多 不知如何提出問題，及從應聘者的回答中尋找到必要的信息 不一致的相互矛盾或有誤導作用的信息 未對公關目標或公關信息作有效管理 多余重復的面試 組織面試過程的戰(zhàn)略 對每一次面試設定明確的目標 由 HR負責協(xié)調，由誰負責哪些問題 培訓和激勵面試官進行準確考核 管理統(tǒng)一的公關信息 收集應聘者在接受聘用前想知道何種情況的信息； 作為面試官公關培訓的一部分內容； 評估對組織的信息是否進行了有效的準確的傳遞。 D、我們無法假設人們真正知道自己的優(yōu)缺點并愿意準確
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