戰(zhàn)略性招聘面試與面試存在的問題-wenkub.com
2025-01-02 03:40 本頁面
【正文】 B、進行面試 1. 進行有效溝通和積極聆聽的方法，級應聘者留下積極、專業(yè)的印象； 2. 管理好面試環(huán)境； 3. 遵循面試指南，同一職位使用統(tǒng)一標準問題； 4. 運用行為探查技巧收集有關應聘者過去行為的信息以預測其將來類似情形中的行為 5. 探查可能表現應聘者不能實現預期業(yè)績的紅牌警示； 6. 讓用人部門主管參加團隊面試以培訓他們使用戰(zhàn)略性面試法 C、作出聘用決定 1. 作出聘用決定的主要依據是注重某應聘者能否達到或超越某工作崗位的預期業(yè)績； 2. 準備一份評估與決定表格以便記錄選擇某人擔任某職位的理由； 3. 審核面試決定及其理由，以保證聘用決定的質量。 假設員工只能在理想的工作條件下才能獲得成功 實際情況：只要員工喜歡和干好這份工作，適應工作崗位的標準即可 無效問題：你理想的工作是什么？ 導致無效面試提問的錯誤假設 假設從應聘者推銷自己的能力中可以預測出他們從事某工作崗位的能力 假設提出與工作無關的問題可以顯示有關工作的行為 無效問題：假如你是一種水果，你希望是什么？ 實際情況：面試官將自己當成心理學家，試圖深入了解求職者的個性。 能力要求 ? 能力要求描述你所希望員工在工作障礙情形中有什么樣的行為 ? 能力并非與工作崗位相關 ? 能力要求是針對某個工作崗位的預期業(yè)績而定，而能力則只是某些特定預期業(yè)績的個人特點 制定預期業(yè)績的戰(zhàn)略 確定目標 具體，可衡量 確定工作障礙 判斷那些可達到未達到關鍵預期業(yè)績的員工，然后重點看一看與工作有關的、導致本次評估的重要情形（工作障礙） 判斷成功或不成功的新員工，然后分離出你要進行評估的情形 從期望的能力上進行反推分析 制定預期業(yè)績的戰(zhàn)略 確定能力要求； 在工作障礙的每一種情形中都有明確的一套該采取的行動或行為，這些就是描述你希望任務如何完成的能力要求 判斷能力要求的策略： 含有動作動詞； 詢問處理每一個工作障礙需要什么行為，描述某人在此情形下如何行動才能實現你的預期業(yè)績； 問自己別的觀察者是否可以容易地看到能力要求是否存在 用書面形式表達 避免使用模糊不清或主觀性強的動詞 問自己對一個在工作障礙中表現較差的員工有什么建議 制定預期業(yè)績的戰(zhàn)略 戰(zhàn)勝確定預期業(yè)績時遇到的挑戰(zhàn) A、新職位 確定新職位需處理吧些關鍵情形以及處理的辦法 B、主管們可能有未意識到的或未明確表述的標準 審核以前該職位的績效考核結果 C、主管們在描述預期業(yè)績時過分注重短期目標 應付迅速變化的環(huán)境或工作要求 明確確定預期業(yè)績所帶來的其他好處 更有效的授權； 質量更高的績效考核； 加強培訓與發(fā)展； 更加有效的指導與咨詢。 實踐與應用 你在面試中要達到什么目標？ 你如何分配以下時間：公關、考核？ 你如何向應聘者進行實況簡介？ 你想向應聘者樹立何種形象？有什么好的戰(zhàn)略？ 確定預期業(yè)績 聘用目的 相信應聘者將是優(yōu)秀的工作人員，工作表現將會反映在未來的業(yè)績考核之中。 實踐與應用 我們組織目前在聘用和留住合格的員工方面的成功率有多大； 組織內負責面試的主管在面試方法方面的培訓情況如何？有否對其提供面試方法方面的培訓？
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