戰(zhàn)略性招聘面試與面試存在的問(wèn)題-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行有效面試的戰(zhàn)略 ? 管理面試環(huán)境 指導(dǎo)原則： 沒(méi)有干擾； 溫度適宜，燈光柔和； 保持有助溝通的距離； 減少各種干擾； 減少阻礙溝通的各種障礙 ? 用團(tuán)隊(duì)面試優(yōu)化面試過(guò)程 實(shí)踐與應(yīng)用 1. 你使用什么戰(zhàn)略安排面試的結(jié)構(gòu)？ 2. 你如何管理面試環(huán)境？ 3. 你使用什么戰(zhàn)略來(lái)提高探查能力？ 4. 你在面試時(shí)試圖給對(duì)方留下什么印象？ 5. 在你的組織中使用團(tuán)隊(duì)面試有什么益處？ 作出聘用決定 造成決定質(zhì)量較差的幾個(gè)問(wèn)題 ? 依賴個(gè)人反應(yīng)和印象 不能決定面試重點(diǎn)，依靠個(gè)人反應(yīng)或印象作決定 ? 讓應(yīng)聘者決定標(biāo)準(zhǔn) 矮個(gè)子中選高個(gè) ? 使用不完整或與工作無(wú)關(guān)的信息作決定 思維定勢(shì)； 光環(huán)效應(yīng)； 收集與工作績(jī)效無(wú)關(guān)的信息 作出更好聘用決定的戰(zhàn)略 ? 收集適當(dāng)?shù)男畔⒅С只蚍瘩g直覺(jué) 直覺(jué)產(chǎn)生的依據(jù)是什么？ 能否說(shuō)出應(yīng)聘者在未來(lái)的工作崗位將有何表現(xiàn)？ ? 運(yùn)用有序的方法記錄你作出聘用決定的過(guò)程 ? 審核決策過(guò)程和結(jié)果 審核內(nèi)容： 預(yù)期業(yè)績(jī)是否有明確的定義？ 是否明確具體的行為？ 應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中的行為對(duì)顯示具體要求的能力要求是否合適？ ? 在可行與恰當(dāng)?shù)那闆r下采用團(tuán)隊(duì)面試 面試官自我省查 ? 是否對(duì)應(yīng)聘者未來(lái)的工作行為進(jìn)行了清楚的描述？ ? 應(yīng)聘者在面試中的回答與對(duì)他未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)是否有明確的聯(lián)系？評(píng)估中記錄下來(lái)的行為與預(yù)測(cè)到的優(yōu)勢(shì)和有待發(fā)展的方面之間是否有明確的聯(lián)系？ ? 面試前所確定的預(yù)期業(yè)績(jī)的先后順序是否與決策過(guò)程中使用的順序一致？如果不一致，原因是什么？這種變化是否妥當(dāng)？ 實(shí)踐與應(yīng)用 1. 你目前是怎樣根據(jù)面試信息作出聘用決定的？ 2. 你怎樣才能確保收集到正確的信息，并恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用這一信息？ 3. 如何避免思維定勢(shì)、光環(huán)效應(yīng)、與我類似和對(duì)比等錯(cuò)誤判斷？ 4. HR有什么戰(zhàn)略審核和監(jiān)督面試官的決定？ 5. 你是否注意防止聘用決定會(huì)產(chǎn)生不利影響？ 讓招聘面試戰(zhàn)略 發(fā)揮作用 實(shí)施戰(zhàn)略性面試的有關(guān)問(wèn)題 A、是否會(huì)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng) 替補(bǔ)不合格員工或突然辭職員工要耗用更多時(shí)間 戰(zhàn)略面試可以更有效進(jìn)行績(jī)效考核、輔導(dǎo)與咨詢，以及確定 培訓(xùn)需要 B、是否值得投入時(shí)間與精力 C、用人部門主管會(huì)否抵制這種面試方法 用人部門主管需要理解戰(zhàn)略性面試法背后的道理以及各種具 體戰(zhàn)略的價(jià)值 當(dāng)用人部門主管認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)綜合性業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的價(jià)值 以后會(huì)更加接受這一方法 實(shí)施戰(zhàn)略性面試的有關(guān)問(wèn)題 D、能否以有限資源實(shí)施戰(zhàn)略性面試法 建議： 從一個(gè)崗位開(kāi)始，選擇有多人任職，有許多空缺的工作崗位或引人注目的崗位； 針對(duì)一條預(yù)期業(yè)績(jī)制定出一系列問(wèn)題； 與某位理解并可能支持這一方法的用人部門主管合作； 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)面試，在一組經(jīng)理中建立對(duì)這一方法的理解與支持； 運(yùn)用成本 — 效益分析法對(duì)其他人進(jìn)行教育以提高他們?cè)谌藛T流失及不良招聘成本上的意識(shí)。
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