【摘要】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧目錄1.當(dāng)前及未來人力資源市場分析2.眾里尋他千百度如何找到有效的招聘/應(yīng)聘渠道3.人性的解析素質(zhì)模型與動機匹配4.工欲善其事、必先利其器了解和掌握有效的面試工具5.細節(jié)決定成敗如何抓住面試流程的每個關(guān)鍵點6.成功剛剛開始如何在試用期延續(xù)你的成功7.討論及答疑?:金融危機導(dǎo)致金融體系的信
2025-02-16 12:17
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬臺訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
2025-01-04 13:48
【摘要】戰(zhàn)略招聘呈交人:概要討論內(nèi)容運用戰(zhàn)略面試法選擇優(yōu)秀人才并管理其工作業(yè)績。意義1、提高在吸引和留住優(yōu)秀人才方面的能力;2、更加有效地進行指導(dǎo)、咨詢、授權(quán)及提供反饋信息。3、向應(yīng)聘者表明組織的管理哲學(xué)和理念。步驟1、制定切實
2025-01-04 03:40
【摘要】戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績效管理是圍繞著“提高績效、達成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運營的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達成目
2025-01-02 02:31
【摘要】第四講戰(zhàn)略與決策學(xué)習(xí)目標(biāo)?戰(zhàn)略及其特征?公司層、經(jīng)營層和職能層戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制定的步驟?決策的含義與程序?決策的分類與方法一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略:原意為將軍的藝術(shù)和謀略,是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),是以分析敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素,并照顧戰(zhàn)爭全局各個方面和各個階段之間的關(guān)
2025-01-01 18:41
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented?環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-04 03:39
【摘要】戰(zhàn)略性人才的吸引和招聘主講人:胡君辰教授、博導(dǎo)(心理學(xué)博士)復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力資源管理研究所所長復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系手機:138171679442023/1/222一、成功企業(yè)的用人理念?百事可樂--專業(yè)能力;管理能力;個人品質(zhì)?格蘭仕--能者上,庸者下?西門子--知識并不重要
2025-01-06 21:06
【摘要】企業(yè)招聘與選拔HumanResourceRecruitmentSelection他們這樣說……?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)?!溃贰け说盟剐×_伯特·沃特曼?你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只要留下我的那些人,我就可以重建
2025-01-05 17:33
【摘要】1招聘管理與技巧2目錄第一部分:校園招聘管理與技巧–一、企業(yè)為什么要到大學(xué)去招聘–二、企業(yè)到校園招聘什么學(xué)生–三、學(xué)生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略–四、校園招聘周期–五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理–六、簽約后管理–七、報到管理–八、入司培訓(xùn)管理–九、入司實習(xí)管理–
2025-02-17 23:04
【摘要】招聘與面試實戰(zhàn)培訓(xùn)方案1培訓(xùn)形式?需要2-3天,根據(jù)客戶要求可作調(diào)整?咨詢式培訓(xùn)。?演講,問題討論和實
2025-02-06 19:48
【摘要】問題:?人力資源部的工作包括哪些方面??你認為哪一項工作最容易??公司的競爭優(yōu)勢來自于招聘活動:成本領(lǐng)先產(chǎn)品特色人先人后事?在你確定將汽車開往何處之前,首先必須有合適的人在車上。(人力招聘)?那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場,不是技術(shù),不
2025-01-26 22:52
【摘要】4.招聘與甄選?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能:?認識員工招聘在組織中的作用?掌握員工招聘的概念與方法?掌握各種招聘和甄選方法的區(qū)別、使用場合邯鄲人才網(wǎng)2023/2/141本章主要內(nèi)容?導(dǎo)入案例?招聘的目的、定義和意義?人力資源管理與人員招聘?招聘工作程序?招聘準(zhǔn)備
2025-01-26 21:43
【摘要】員工招聘與甄選引導(dǎo)案例—李鴻的一次應(yīng)聘經(jīng)歷?應(yīng)聘經(jīng)歷?1“游戲”測驗—耐心、創(chuàng)造力、合作能力、溝通能力?2心理測驗—了解人的基本素質(zhì)和特點?3文件筐—與實踐聯(lián)系密切、實用、準(zhǔn)確?4情景扮演—模擬實際環(huán)境1人員招聘(Recruiting)?定義:及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本
2025-01-01 14:35
【摘要】招聘與面試實務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)
2025-02-06 19:47
【摘要】第三講員工招聘與配置教學(xué)目標(biāo)熟悉員工招聘工作的相關(guān)理論熟悉員工招聘戰(zhàn)略類型掌握員工招聘的內(nèi)涵和工作流程掌握招聘計劃的內(nèi)容掌握招聘分析報告的內(nèi)容掌握招聘素質(zhì)測評的設(shè)計過程熟悉(能設(shè)計)招聘素質(zhì)測評的方法招聘與配置的四大問題為什么招人?招什么人?怎樣招到適合的人?招人的決策方式?人員的再配置
2024-12-31 04:24