戰(zhàn)略性招聘面試與面試存在的問題(完整版)
【正文】 聊限制在面試過程的初期 ? 進行探查以期獲得更加完整的行為信息 ? 強化你想留給他人的印象 ? 管理面試環(huán)境 ? 用團隊面試優(yōu)化面試過程 進行有效面試的戰(zhàn)略 ? 進行探查以期獲得更加完整的行為信息 探查問題： 做過什么？ 如何做？怎樣做？ 為什么這樣做？ 結(jié)果如何？ 探查時的戰(zhàn)術(shù)： 詢問有什么結(jié)果； 不斷變換探查的詢問方式，以減少造成盤問感受的可能性 對紅牌警示進行探查提問，但不要假設(shè)它們一定就是不好 的表現(xiàn) 要避免匆忙下結(jié)論，只作描述性記錄而不是評價性記錄 進行有效面試的戰(zhàn)略 ? 強化你想留給他人的印象 指導(dǎo)原則： 職業(yè)著裝； 通過面部表情和恰當(dāng)?shù)恼Z言回應(yīng)； 招呼時露出笑意，并稱呼對方； 保持職業(yè)化舉止； 與對方保持恰當(dāng)目光交流； 避免一些可能迷惑對方的行為 進行有效面試的戰(zhàn)略 ? 管理面試環(huán)境 指導(dǎo)原則： 沒有干擾； 溫度適宜，燈光柔和； 保持有助溝通的距離； 減少各種干擾； 減少阻礙溝通的各種障礙 ? 用團隊面試優(yōu)化面試過程 實踐與應(yīng)用 1. 你使用什么戰(zhàn)略安排面試的結(jié)構(gòu)？ 2. 你如何管理面試環(huán)境？ 3. 你使用什么戰(zhàn)略來提高探查能力？ 4. 你在面試時試圖給對方留下什么印象？ 5. 在你的組織中使用團隊面試有什么益處？ 作出聘用決定 造成決定質(zhì)量較差的幾個問題 ? 依賴個人反應(yīng)和印象 不能決定面試重點，依靠個人反應(yīng)或印象作決定 ? 讓應(yīng)聘者決定標(biāo)準(zhǔn) 矮個子中選高個 ? 使用不完整或與工作無關(guān)的信息作決定 思維定勢； 光環(huán)效應(yīng)； 收集與工作績效無關(guān)的信息 作出更好聘用決定的戰(zhàn)略 ? 收集適當(dāng)?shù)男畔⒅С只蚍瘩g直覺 直覺產(chǎn)生的依據(jù)是什么？ 能否說出應(yīng)聘者在未來的工作崗位將有何表現(xiàn)？ ? 運用有序的方法記錄你作出聘用決定的過程 ? 審核決策過程和結(jié)果 審核內(nèi)容： 預(yù)期業(yè)績是否有明確的定義？ 是否明確具體的行為？ 應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中的行為對顯示具體要求的能力要求是否合適？ ? 在可行與恰當(dāng)?shù)那闆r下采用團隊面試 面試官自我省查 ? 是否對應(yīng)聘者未來的工作行為進行了清楚的描述？ ? 應(yīng)聘者在面試中的回答與對他未來業(yè)績的預(yù)測是否有明確的聯(lián)系？評估中記錄下來的行為與預(yù)測到的優(yōu)勢和有待發(fā)展的方面之間是否有明確的聯(lián)系？ ? 面試前所確定的預(yù)期業(yè)績的先后順序是否與決策過程中使用的順序一致？如果不一致，原因是什么？這種變化是否妥當(dāng)？ 實踐與應(yīng)用 1. 你目前是怎樣根據(jù)面試信息作出聘用決定的？ 2. 你怎樣才能確保收集到正確的信息，并恰當(dāng)?shù)剡\用這一信息？ 3. 如何避免思維定勢、光環(huán)效應(yīng)、與我類似和對比等錯誤判斷？ 4. HR有什么戰(zhàn)略審核和監(jiān)督面試官的決定？ 5. 你是否注意防止聘用決定會
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