【摘要】如何看人不走眼—目標選材,迎戰(zhàn)未來?80后員工成為公司主力軍了?90年出生的員工在工廠也快占主體了提起選材,我們的表情?看人不走眼,難不難?茫盲忙不茫然—招聘體系先行不盲目—目標選材(targetedselection)不瞎忙
2025-02-06 20:09
【摘要】招聘錄用?招聘概述?招聘的基本程序?選拔錄用?招聘的評估?招聘測試?招聘的定義?招聘活動的主要承擔者?招聘的作用?影響招聘的因素招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備選人員的過程。
2025-02-15 13:40
【摘要】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測評技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源,并采用適當?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來的應(yīng)聘過程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評估等一系列活動構(gòu)成。良好招
2025-01-26 22:53
【摘要】第五章員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習目標?要求學(xué)習者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義,了解員工招聘的基本要求。重點掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法,并能很好地應(yīng)用這些方法進行實際的操作。在此基礎(chǔ)上,充分地調(diào)研企業(yè),實際了解企業(yè)進行員工招聘與選拔錄用的成功做法,并能運用所學(xué)專業(yè)知識進行分析。第一節(jié)
2025-01-01 14:40
【摘要】第7章招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagem
2025-02-16 12:17
【摘要】招聘面試流程(P21)1.招聘面試的業(yè)務(wù)流程圖解企業(yè)進行人員招聘、面試的全部過程主要分為五大部分,即用人需求、人員招聘、人員甄選、人員錄用、招聘評估,據(jù)他流程如下圖所示:2.面試前期準備(P22)只有充足的準備,才能提高招聘的效率效果。招聘面試的前期準備工作主要包括:招聘面試環(huán)節(jié)所需資料的收集整理、招聘小組成員的組成,確定通知和接待流程等。(1)面試前
2025-06-29 01:38
【摘要】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標準分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標準3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2024-12-30 14:23
【摘要】第五章員工招聘學(xué)習目標主要內(nèi)容本章重點問題討論技能訓(xùn)練推薦閱讀資料學(xué)習目標知識點技能點,設(shè)計招聘廣告本章主要內(nèi)容第一節(jié)員工招聘概述第二節(jié)人員測評與選拔第三節(jié)人員錄用與招聘評估
2025-01-01 06:57
【摘要】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備選人員的
2024-12-30 14:14
【摘要】第五章員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習目標?要求學(xué)習者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義,了解員工招聘的基本要求。重點掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法,并能很好地應(yīng)用這些方法進行實際的操作。在此基礎(chǔ)上,充分地調(diào)研企業(yè),實際了解企業(yè)進行員工招聘與選拔錄用的成功做法,并能運用所學(xué)專業(yè)知識進行分析。參考文獻
2024-12-30 14:31
【摘要】員工招聘與錄用上海市勞動力資源管理中心張文龍上海城市酒店一、員工招聘的概念招用勞動力指用人單位為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等需要,按照國家法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定,從社會上公開自主地招聘和錄用勞動力的行為。二、招用勞動力的原則(一)依法自主的原則1988
2024-12-30 14:06