招聘面試與錄用概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 20人的 勞動(dòng)手冊(cè) 和從業(yè)人員名冊(cè)第二聯(lián)備案 。新員工不適合工作，對(duì)他們也不公平 ? 良好的面試是： ? 準(zhǔn)確：能準(zhǔn)確測(cè)試候選人的能力 ? 公平：用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，用相同或類(lèi)似的問(wèn)題及提問(wèn)方法去探求于工作有關(guān)的能力 ? 認(rèn)同：獲得應(yīng)聘者和公司同事的認(rèn)同 47 第二部分 招聘與錄用 , , 面試清單 面試準(zhǔn)備 應(yīng)聘者的資料是否已細(xì)讀？ 面試會(huì)議室是否準(zhǔn)備妥當(dāng)？是否 確保不受打擾。 36 第三部分 選拔與面試 37 第二部分 招聘與錄用 , , 甄選的方法 甄選是一指系列有目的，有標(biāo)準(zhǔn)的篩選流程，常見(jiàn)的方式有 申請(qǐng)表 或簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn)歷分析、 筆試、 測(cè)評(píng)、面試、行為觀測(cè)、評(píng)估中心、背景調(diào)查 38 第二部分 招聘與錄用 , , 簡(jiǎn)歷和求職申請(qǐng)表 核查求職者對(duì)于上一次離職的原因 評(píng)價(jià)求職者的教育背景 分析求職者的自立的征兆 看求職者顯示怎樣的態(tài)度 研究求職者的就業(yè)記錄 核查求職者的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量 用申請(qǐng)表來(lái)指導(dǎo)面試 個(gè)人求職申請(qǐng)表或簡(jiǎn)歷 39 第二部分 招聘與錄用 , , 簡(jiǎn)歷分析 簡(jiǎn)歷分析 （ 1） 簡(jiǎn)歷分析 應(yīng)注意 對(duì)培訓(xùn)的描述 時(shí)間上的漏洞 對(duì)資質(zhì)方面不精確的表述 一份新奇好玩的簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn)歷分析 （ 2） 重點(diǎn)分析 以往的成績(jī)，表現(xiàn)和成果 以往職業(yè)經(jīng)歷的穩(wěn)定性和方向 是否可能重新構(gòu)建候選人的職業(yè)？ 職業(yè)經(jīng)歷是否表現(xiàn)出一些邏輯性 綜合 評(píng)估 40 第二部分 招聘與錄用 , , 甄選一般流程 錄用 終試 復(fù)試 初試 篩選簡(jiǎn)歷 電話面試 －在篩選候選人的過(guò)程中，招聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)溝通候選人的情況，并在向部門(mén)推薦候選人時(shí)提供必要的評(píng)估報(bào)告。 用人單位錄用女職工，不得在勞動(dòng)合同中規(guī)定限制女職工結(jié)婚、生育的內(nèi)容。 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面， 一是崗位要求與個(gè)人素質(zhì)的匹配， 二是工作報(bào)酬與個(gè)人動(dòng)力的匹配。使用外來(lái)從業(yè)人員或者進(jìn)入本市施工的用人單位，應(yīng)當(dāng)在使用外來(lái)從業(yè)人員之日起 30日內(nèi)，辦理綜合保險(xiǎn)登記手續(xù)。在“萊茵模式”國(guó)家中，人們的收入差距較小，享受的福利水平較高，但由于勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性較差，失業(yè)率水平相對(duì)較高。一般情況下，一個(gè)人在中年時(shí)期的勞動(dòng)供給最多，因?yàn)檫@時(shí)工資水平最高。而女性勞動(dòng)者由于其家庭中的角色，往往采取 M型就業(yè)，也就是說(shuō)她們?cè)谔囟ǖ哪挲g段會(huì)選擇退出勞動(dòng)力市場(chǎng) 7 失業(yè)理論及對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)政策的啟示 結(jié)構(gòu)性因素 隱性失業(yè)的 顯性化 市場(chǎng)政策 勞動(dòng)力供給的增長(zhǎng)和技術(shù)進(jìn)步因素均不能充分解釋失業(yè)現(xiàn)象，因此，失業(yè)產(chǎn)生的原因主要是勞動(dòng)力市場(chǎng)功能存在障礙和有效需求不足。 盎格魯 撒克遜模式 萊茵 模式 在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，勞動(dòng)力市場(chǎng)從完全自由競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)開(kāi)始逐漸走向各具制度和文化特征的有管理的模式。 20 職位說(shuō)明書(shū)和資質(zhì)模型 職位名稱 人力資源顧問(wèn) 部門(mén) 人事部 主要職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)或參與人力資源發(fā)展項(xiàng)目，以協(xié)助公司提高運(yùn)作效率和員工績(jī)效。 29 招聘流程 部門(mén)提出招聘需求計(jì)劃 決策和錄用 招聘咨詢 和策略 選擇招聘渠道公布招聘信息 篩選簡(jiǎn)歷 初試（測(cè)試） 復(fù)試及錄用 招聘流程 + + + + 30 第二部分 招聘與錄用 , , 招聘需求分析 需求背景 崗位要求 批準(zhǔn)程序 人員資質(zhì) 到崗要求 招聘途徑 1 2 3 4 5 6 環(huán)境 職責(zé) 資格 時(shí)間 渠道 程序 31 第二部分 招聘與錄用 , , 招聘途徑分析 內(nèi)部 招聘 公司內(nèi)部招聘，如果是 5年以上的公司， 50－80％的新的中級(jí)以上職位應(yīng)由本公司員工補(bǔ)充 外部招聘 報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站等 人才招聘會(huì)、職介機(jī)構(gòu) 校園招聘 獵頭公司 員工推薦 人才庫(kù) 從哪里招聘？ 32 第二部分 招聘與錄用 , , 招聘廣告要點(diǎn) 單位情況簡(jiǎn)介 公司人力資源政策簡(jiǎn)介 職位情況介紹 應(yīng)聘者任職資格要求 應(yīng)聘者因提供的資料及準(zhǔn)備 應(yīng)聘者的聯(lián)系方式 招聘廣告的主要內(nèi)容 招聘廣告的注意事項(xiàng) 表述方式統(tǒng)一，如， 職責(zé)描述表述一致 沒(méi)有語(yǔ)法錯(cuò)誤 在同一廣告內(nèi)，對(duì)專有名詞，特殊稱謂等須用相同的表達(dá) 使用慣用的職位描述和要求的表達(dá)方式 33 第二部分 招聘與錄用 , , 招聘渠道成本比較 中高級(jí)專業(yè)管理人員 初中級(jí)專業(yè)管理人員 初級(jí)專業(yè)管理人員 招聘渠道 招聘網(wǎng)站 獵頭中介 人才市場(chǎng) 員工推薦 職介中心 校園招聘 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙廣告 10002023 500050000 202320230 10005000 5001000 10003000 50005000 10000100000 34
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