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招聘與選拔錄用培訓(xùn)教材-免費閱讀

2025-02-11 22:53 上一頁面

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【正文】 適合從事獨立性強的研究工作和設(shè)計策劃工作,不適合從事銷售管理工作。 招聘 : 招聘 招聘 性格活撥開朗,待人熱情友善,屬于外向型;為人處事直爽、自然,不會刻意揣摩和計算利弊得失;對于自己無把握的事顯得優(yōu)柔寡斷,容易隨群符眾,缺乏主見,但在自己所熟悉的領(lǐng)域則十分自信,堅持己見。 ? ( 5)溝通能力。工作比較沒有條理,很少能從紛繁的事務(wù)中理出頭緒事物進行簡單分類.沒有按照事務(wù)的輕重緩急來安排工作的理念??疾旆矫妫河媱澖M織能力、分清輕重緩急、決策授權(quán)、書面溝通、人際敏感性、洞察力等。 (二)測評范圍 評價中心的測評內(nèi)容主要是管理人員的管理素質(zhì)與潛能,規(guī)模較小,人數(shù)一般為 6—12人,測評結(jié)果主要運用于能力培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)能力測評、職業(yè)規(guī)劃以及人事研究等領(lǐng)域。 3) 招聘質(zhì)量與原來員工隊伍素質(zhì)水平(基礎(chǔ)比率) 、本次應(yīng)聘人員素質(zhì)(挑選率)和招聘方法的有效性(效度)成綜合的關(guān)系。 招聘 (三)應(yīng)聘者的錄用 招聘 (四)員工入職程序 當(dāng)一名職位候選人經(jīng)過層層選拔被錄用后,在正式進入該單位工作前,還要經(jīng)過以下一些入職程序?!边@個也不錯,也留下了。雞、鴨都是著名高校的優(yōu)秀畢業(yè)生,當(dāng)然過關(guān);羊和狗是大專畢業(yè),也過關(guān);貓和貓頭鷹是高中畢業(yè),人力資源部經(jīng)理皺了皺眉頭,也過關(guān)了,結(jié)果,第一關(guān)淘汰下來只有一位,那就是只讀到小學(xué)二年級的豬先生。它不是一個單位,也不是一個地方。測驗時讓被試者根據(jù)圖片內(nèi)容按一定要求講一個故事。 員工推薦。包括確定初試、面試人員比例。 招聘 六、招聘工作中的職責(zé)分工 決策性工作 事務(wù)性工作 招聘 第二節(jié) 員工招聘 一、員工招聘的流程 人員招聘的過程包括三個步驟(如圖所示) :一是制定招聘計劃,包括明確招聘的人力需求,對招聘的時間、成本和應(yīng)聘人數(shù)的估計等;二是執(zhí)行招聘計劃,包括發(fā)布招聘消息,應(yīng)征者受理、初步篩選等;三是對招聘效果的評價與控制。人員的招聘無疑將花費企業(yè)的費用。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評估等一系列活動構(gòu)成。一方面,人員招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成;另外一方面,招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。一方面,引進新員工可以帶來新的思想,使員工隊伍具有新的活力;另一方面,也為老員工帶來競爭的壓力。 招聘成本。 招聘 (二)外部招聘的渠道和方法 廣告 ( 1)報紙 ( 2)雜志 ( 3)廣播電視 ( 4)其他印刷品 招聘 人才招聘會 一類是專場招聘會,即只有一家公司舉行的招聘會。 (中文版 ) 招聘 羅夏墨跡測評 招聘 解釋 ? 時間:做完這個實驗往往需要 2030分鐘,反應(yīng)過快可能是躁狂,反應(yīng)過慢可能是抑郁 ? 運動反應(yīng)多,有創(chuàng)造力,情感穩(wěn)定,內(nèi)向 ? 彩色反應(yīng)多,感情豐富多變,靈敏機巧 ? 回答總數(shù)方面, 17—27個回答,多而質(zhì)量差為躁狂,多而質(zhì)量高為內(nèi)向,少而質(zhì)量高多為抑郁,總數(shù)少質(zhì)量差為智力問題。 招聘 面試 面試可以說是一種經(jīng)過精心設(shè)計,在特定場景下以面對面的交談與觀察為主要手段,由表及里測評應(yīng)試者有關(guān)素質(zhì)的一種方式?!? 第二天,農(nóng)場門口來了這么七位應(yīng)聘者 ——雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹。第一個是雞,它一進來就說:“我在學(xué)校時是學(xué)捕鼠專業(yè)的,曾經(jīng)就如何掌握鼠的習(xí)性與行動方式寫過一篇著作。 最后一個是貓頭鷹,沒有高學(xué)歷,沒有什么論文著作,唯一的成績就是從事捕鼠一年多來抓了五六百只的田鼠,但是又不會拍馬屁,又長得惡形惡臉的,一點都不討人喜歡,所以就被淘汰了。 讓新員工填寫檔案登記表,并與新員工簽訂勞動合同,辦理各種福利轉(zhuǎn)移手續(xù)。 招聘 招聘 我們?yōu)槭裁匆獪y試? 招聘 人員素質(zhì)測評的主要方法 評價中心 (一)評價中心的內(nèi)涵 評價中心是一種包含多種測評方法和技術(shù)的綜合測評系統(tǒng)。
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