【摘要】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2025-01-01 14:35
【摘要】第九章招聘錄用阿里巴巴校園招聘流程四步驟?第一步是網(wǎng)上海選,這次海選設(shè)立了一個門檻——填寫簡歷后必須進行一個快速測試,只有通過者才能有效提交簡歷。第二步是校園宣講,現(xiàn)場接收簡歷,但因為這些投簡歷者,沒有經(jīng)過快速測試,因此錄取比例將會比較低。第三步是筆試,對筆試的前10名給予總共大約10萬元的獎勵,第一名為2萬元。最后,由業(yè)務(wù)主管、人力資源
2025-02-15 13:41
【摘要】崗位管理招聘應(yīng)聘?崗位分析?人崗匹配?招聘與甄選?上崗引導(dǎo)?績效管理?人力資源最優(yōu)配置CompanyLogo一、崗位分析CompanyLogo?崗位分析的定義:人力資源管理的一項核心基礎(chǔ)職能,它是應(yīng)用科學(xué)的方法方法,收集、分析、確定組織中職位的
2024-12-28 13:32
【摘要】第四章招聘與選拔第一節(jié)員工招聘概述第二節(jié)員工招聘的主要操作環(huán)節(jié)第三節(jié)選拔錄用第四節(jié)招聘評估目錄第一節(jié)員工招聘概述1、員工招聘的前提與內(nèi)容?招聘前提:工作分析與人力資源規(guī)劃?內(nèi)容:招募、選拔、錄用、評價?招募:吸引候選人來應(yīng)聘。包括:招聘計劃的制定和審核、
2025-01-26 22:50
【摘要】招聘流程與面試技巧(HR)2作為面試官,在招聘中,你是否遇到過以下問題:?如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求??如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境??如何判斷應(yīng)聘者的人品??如何判斷應(yīng)聘者背景的真實性??應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦??如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?1、招
2025-02-16 12:15
【摘要】基于勝任素質(zhì)模型的招聘選才與任用課程板塊?勝任素質(zhì)模型認(rèn)知基于勝任素質(zhì)模型的招聘甄選有效招聘價值認(rèn)知與組織核心能力和成功要素密切相關(guān)的人的因素要素百分比重要程度學(xué)習(xí)與開發(fā)47%1高組織承諾的工作環(huán)境34%2吸引/甄選/維系人才29%3管理繼承人
2025-02-11 15:57
【摘要】機密招聘管理與面試企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;?招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料;招聘渠道比較單一;?招聘后續(xù)工作不得力:沒有同化新人措施
2025-01-23 18:19
【摘要】講師:白玲招聘不面試技術(shù)找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目錄第一部分快速介紹面試整體框架第二部分時空向度精準(zhǔn)提問追問技術(shù)第三部分面試提問和追問技巧和注意事項第四部分面試提問追問實戓觀摩找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一部分
2025-01-23 18:35
【摘要】員工評估、招聘與任用找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺日程?概論?什么是招聘與選拔??為什么招聘與選拔重要??招聘和選拔流程?經(jīng)理的角色?最常見的選拔方法-面試?準(zhǔn)備?進行?結(jié)束?面談技巧演練?其他選拔方法?常見問題
2025-01-07 00:31
【摘要】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧RecruitmentSelectionHRM-leo-luwen目錄1.當(dāng)前及未來人力資源市場分析2.眾裡尋他千百度-如何找到有效的招聘/應(yīng)聘管道3.人性的解析-素質(zhì)模型與動機匹配4.工欲善其事、必先利其器-瞭解和掌握有效的面試工具5.細(xì)節(jié)決定成敗-如何抓住面試流程的每個關(guān)鍵點6.成功剛剛開始
2025-02-16 12:13
【摘要】[內(nèi)容提要]本章主要介紹了銷售人員必須具備哪些素質(zhì)才能適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境,闡述了銷售隊伍設(shè)計的基本內(nèi)容,銷售人員招聘與挑選常用方法,以及銷售人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容。[學(xué)習(xí)要點]1.理解銷售人員的素質(zhì)要求;2.理解銷售隊伍設(shè)計的內(nèi)容;3.掌握銷售人員的招聘與挑選方法;·4.掌握銷售人員
2025-02-23 13:42
【摘要】招聘體系與面試技巧2023年7月1諑程大綱招聘體系癿建立招聘中癿責(zé)仸凾配招聘癿渠道面試癿方式面試前癿準(zhǔn)備結(jié)極化癿面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評估面試中癿幾個問題2人們換工作圖的是什么?3人們?yōu)槭裁凑夜ぷ鳎空衅阁w系4招聘癿操作體
2025-02-10 21:19
【摘要】員工招聘、選拔與錄用員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它是在工作分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)組織的人力資源計劃及其工作分析文件進行的。員工招聘是組織擁有一批高素質(zhì)員工的起始環(huán)節(jié),對組織今后的發(fā)展十分重要。員工招聘的基本程序招聘工作的分工負(fù)責(zé)制定招聘計劃確定招聘方式員工招聘決策發(fā)布招聘信息
2025-01-01 14:25
【摘要】第五章招聘與錄用要解決的問題o什么是招聘和錄用?——含義o如何招聘?——工作程序o如何甄選?——甄選方法一、招聘和錄用的含義o什么是招聘?——也被稱作招募,是組織根據(jù)需要吸引候選人填補工作空缺的活動。o什么是錄用?——也被稱作甄選,是組織在應(yīng)聘候選人中選擇所需的恰當(dāng)?shù)穆毼惶钛a者的活動。
2025-01-25 15:27
【摘要】員工招聘、選拔與錄用1第4章員工招聘、選拔與錄用招聘概述招聘的程序招聘的方式與方法選拔錄用選拔測試面試招聘評價2人力資源管理實用教程招聘概述一.招聘的含義二.招聘的作用三.影響招聘活動的因素3人力資源管理實用教程
2024-12-29 22:50