【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵(重點)三、戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求四、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響五、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略六、全面薪酬戰(zhàn)略七、全面報酬戰(zhàn)略(重點)八、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系(了解)一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法
2025-01-04 13:43
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等問題
【總結(jié)】復(fù)習(xí)案例?羅杰是某大學(xué)四年級人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。今年2月,他在一家物流企業(yè)開始實習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對該企業(yè)的人力資源制度進行重新思考與構(gòu)建。他在這個企業(yè)工作了3個月,工作做得有聲有色,不僅指出了該企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問題,也為該企業(yè)的人力資源管理制度構(gòu)建提出了切實可行的計劃,因而受到了主管的好評。在實習(xí)期行將結(jié)束的時候,企業(yè)明確表達(dá)了希望羅杰
2025-01-04 13:42
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略性人力資源管第二章戰(zhàn)略性人力資源管理案例導(dǎo)引:阿里巴巴造就萬名千萬富翁的HR管理從以上案例可以看出,阿里巴巴的成功離不開其特有的一套人力資源管理措施,它將人才管理體系化并形成制度,這種用人方式使其在與對手的較量中贏得了競爭優(yōu)勢。這說明人力資源將成為企業(yè)戰(zhàn)略性資源,企業(yè)的人力資源管理工作也越來越重要。
2025-01-06 21:22
【總結(jié)】第十三章清潔生產(chǎn)主要內(nèi)容?清潔生產(chǎn)?清潔生產(chǎn)審核23一、清潔生產(chǎn)概念的提出三、開展清潔生產(chǎn)的意義二、什么是清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)四、實施清潔生產(chǎn)的途徑4一、清潔生產(chǎn)概念的提出5清潔生產(chǎn)時間直接排放稀釋排放末端治理工業(yè)發(fā)展工業(yè)發(fā)展與污染防治手段的
2025-02-13 19:46
【總結(jié)】第六章倉儲成本管理通過本章的學(xué)習(xí),了解物流倉儲成本的構(gòu)成,初步掌握倉儲成本的計算方法、存貨數(shù)量的盤存方法和物流倉儲成本的分析方法。?【學(xué)習(xí)目的】第六章倉儲成本管理倉儲的概念?在物流科學(xué)體系中,經(jīng)常涉及到庫存、儲備及倉儲這幾個概念,而且經(jīng)常被混淆。其實,三個概念雖有共同之處,但仍然有所區(qū)別。倉儲性態(tài)
2025-01-10 12:49
【總結(jié)】企業(yè)文化培訓(xùn)徐增利簡介-徐增利先后在華為、騰訊、深圳電信工作,參與第26界世界大學(xué)生夏季運動會信息與通信系統(tǒng)的項目管理,具有大型團隊及千萬元級項目管理咨詢經(jīng)歷,獲得深圳市政府與中國電信優(yōu)秀項目經(jīng)理證書。在企業(yè)管理、企業(yè)信息化、流程管理、項目管理、績效管理體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系建設(shè)上有成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗。開發(fā)的課程有:《企業(yè)文化體系建設(shè)
2025-01-05 18:00
【總結(jié)】時間管理II*Page3of62如果您的余生只剩下三天,您會做那三件事情?請閉目一分鐘思考這個問題時間管理是什么?Page5of62時間管理不是什么??時間本身不是問題.因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多?所以時間管理的問題本身不在于時間,而是在于自己如何善用及分配你自己
2025-01-07 09:22
【總結(jié)】汽車銷售禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)目的?掌握汽車銷售銷售禮儀的各種要求?加深進店客戶對銷售顧問的第一印象?融進客戶關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)容?從我看起?銷售禮儀的基本要求?實際訓(xùn)練一禮儀從我看起看不見的是什么樣呢??單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級»
2025-03-10 11:21
【總結(jié)】商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀1前言前言n禮儀定義:禮儀定義:禮儀,是由一系列具體的、表現(xiàn)禮貌的禮禮儀,是由一系列具體的、表現(xiàn)禮貌的禮節(jié)所構(gòu)成的,它不像禮節(jié)一樣只是一種做法,節(jié)所構(gòu)成的,它不像禮節(jié)一樣只是一種做法,而是一個表示禮貌的系統(tǒng)、完整的過程。而是一個表示禮貌的系統(tǒng)、完整的過程。n從個人修養(yǎng)的角度看,禮儀是一個人的內(nèi)在修從個人修養(yǎng)的角度看,禮儀是一個人的內(nèi)在修
2025-02-23 18:24
【總結(jié)】2023年12月保薦代表人勝任能力考試基礎(chǔ)學(xué)習(xí):指定教材+配套教輔+精講班強化訓(xùn)練:歷年真題及詳解+章節(jié)習(xí)題精練過關(guān)沖刺:全真試題詳解+在線測試保薦代表人勝任能力考試網(wǎng)絡(luò)班(2023年考試專用)國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
2025-03-08 20:45
【總結(jié)】前言戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來較長時期(通常為五年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。其任務(wù)主要是為企業(yè)描述未來前景——看清企業(yè)將來會成為什么樣子。戰(zhàn)術(shù)性計劃是指規(guī)定如何實現(xiàn)總體目標(biāo)的細(xì)化的計劃,其需要解決的是組織具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案。戰(zhàn)略行計劃→戰(zhàn)術(shù)性計劃要求(轉(zhuǎn)化)要求:戰(zhàn)術(shù)性計劃
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施東莞理工學(xué)院工商管理系徐敏彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)”?東莞理工學(xué)院·工商管理系
2025-01-04 13:47
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述一、內(nèi)容2愿景和使命陳述?核心價值觀?核心目標(biāo)核心意識形態(tài)?10-30年宏偉、大膽
2025-01-04 13:48