戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施教材(ppt50頁)-wenkub
2023-01-23 13:47:05 本頁面
【正文】 nt)回答的是“我們想成為什么和我們的使命是什么 ?” ?東莞理工學(xué)院 第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 東莞理工學(xué)院工商管理系 徐敏 彼得 ?德魯克（ Peter F. Drucker） : “ 一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。 工商管理系 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀是組織持久的和本質(zhì)的原則。 工商管理系 舉例 3 ?東莞理工學(xué)院 Merck公司： ●我們的工作是維持和改善人類的生活 Sony公司： ●享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用所 帶來的真正樂趣 Walt Disney公司： ●給千百萬人帶來快樂 西安楊森： ● 止于至善 ?東莞理工學(xué)院 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 從內(nèi)部改造的角度陳述 ?通用電器， 80年代：通過把大公司的優(yōu)勢(shì)與小公司的精干與靈敏結(jié)合起來，使公司成為所服務(wù)的市場(chǎng)中第一或第二位的公司 ?羅可維爾， 1995年：將我們的公司由國防領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献詈玫亩鄻踊母呖萍脊? ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 ： 國家或地區(qū)的社會(huì)制度 執(zhí)政黨的性質(zhì) 政府的方針、政策、法規(guī)等 政府急需什么、提倡什么、反對(duì)什么 與我國的關(guān)系如何 本企業(yè)在產(chǎn)品擬銷往國或地區(qū)的信譽(yù)如何 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 ： 地理位置 氣候條件 資源稟賦 資源的現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展 資源的特殊性 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析： Porter模型 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 買方或 顧客 潛 在 入 侵 者 替 代 品 生 產(chǎn) 商 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 買方討價(jià)還價(jià)的能力 替代品或替代服務(wù)的威脅 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng) 其對(duì)目前的地位滿意度 其可能的行動(dòng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 其弱點(diǎn)何在 對(duì)何種行動(dòng)最敏感 假設(shè) 關(guān)于自身和行業(yè)的 現(xiàn)行戰(zhàn)略 對(duì)手現(xiàn)在是如何競(jìng)爭(zhēng)的 未來目標(biāo) 企業(yè)各層級(jí)和各方面 能力 實(shí)力與不足 驅(qū)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本框架 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 “手表定理” ? 又名薩蓋定律，由英國心理學(xué)家薩蓋提出，是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，可以踏實(shí)地依靠手表指示的時(shí)間安排自己的工作和生活。不要朝三暮四，覺得這個(gè)好，那個(gè)也不錯(cuò)，猶豫不決，更不要受到別人的尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的干擾。 工商管理系 基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?
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