戰(zhàn)略性計(jì)劃課件-wenkub
2023-01-23 14:03:05 本頁面
【正文】 SWOT分析圖 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 劣勢(shì) 威脅 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 進(jìn)行 SWOT分析應(yīng)該考慮的因素 由邁克爾 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ⑴ 分類 多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是適當(dāng)?shù)剡x擇產(chǎn)品的組合 ① 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品組合 ② 市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品組合 ③ 市場(chǎng)與技術(shù)都相關(guān)的產(chǎn)品組合 ④ 非相關(guān)產(chǎn)品組合 ⑵多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) ① 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ② 發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品或副產(chǎn)品 ③ 利用核心能力 ④ 分散經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn) 緊縮型戰(zhàn)略 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，而且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大。 戰(zhàn)略的定義 A、競(jìng)爭(zhēng)性 從戰(zhàn)略的角度理解競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)地位；核心能力；產(chǎn)業(yè)先見 B、全局性 戰(zhàn)略選擇要平衡各部門的觀點(diǎn) C、長(zhǎng)期性 D、超前性 二、戰(zhàn)略的層次 （一）公司層戰(zhàn)略 適用對(duì)象：組織的行業(yè)變動(dòng)狀況 公 司 層 戰(zhàn) 略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 集中發(fā)展 一體化發(fā)展 多元化發(fā)展 水平一體化 垂直一體化 適應(yīng)型撤退 失敗型撤退 調(diào)整型撤退 前向一體化 后向一體化 公 司 層 戰(zhàn) 略 模 型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 市場(chǎng)需求和行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，外部環(huán)境變化小的情況下的一種公司戰(zhàn)略 （ 1）實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的導(dǎo)因 ①企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好 ②規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮 ③實(shí)際操作考慮 ④鞏固成果的考慮 ⑤策略性的考慮 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 避免因改變戰(zhàn)略產(chǎn)生的資源再分配困難 能避免發(fā)展過快導(dǎo)致的弊端 能給企業(yè)一個(gè)較好的休整期，為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略假設(shè)內(nèi)外部環(huán)境基本穩(wěn)定，而事實(shí)并非如此 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略將資源限定 在特定的細(xì)分市場(chǎng)，缺乏開拓和創(chuàng)新意識(shí) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱 穩(wěn)定型戰(zhàn)略假設(shè)內(nèi)外部環(huán)境基本穩(wěn)定，而事實(shí)并非如此 穩(wěn)定型戰(zhàn)略將資源限定在特定的細(xì)分市場(chǎng)，缺乏開拓和創(chuàng)新意識(shí) 缺 點(diǎn) 集中發(fā)展戰(zhàn)略 將資源集中于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)某一類業(yè)務(wù)以達(dá)到提高市場(chǎng)占有率和提高利潤(rùn)額的戰(zhàn)略。后來當(dāng)全國(guó)彩管市場(chǎng)緊缺時(shí)，長(zhǎng)虹卻擁有的穩(wěn)定的貨源，為長(zhǎng)虹生產(chǎn)和發(fā)展提供了可靠的戰(zhàn)略保障。 天有機(jī)緣，事有湊巧。不斷提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，也具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而倪潤(rùn)峰頂著壓力始終不為其所動(dòng)，依然堅(jiān)持以彩電作為自己的主業(yè)，并確立了長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略方針和規(guī)劃：面對(duì)市場(chǎng)展開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，立足四川，占領(lǐng)西南，挺進(jìn)全國(guó)，走向世界。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展不僅需要一個(gè)能為其指明方向的戰(zhàn)略，而且需要一個(gè)能告訴他如何去做的規(guī)劃，決不可無的放失，漫無目的。第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃 本章講座要點(diǎn) 戰(zhàn)略的定義和特征 戰(zhàn)略的層次及內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃的工具 長(zhǎng)虹集團(tuán)之所以能在十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倪潤(rùn)峰杰出的才能外，更應(yīng)該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 倪潤(rùn)峰認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的
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