07-計劃與戰(zhàn)略性計劃-wenkub
2023-02-02 03:15:35 本頁面
【正文】 ⑤ → ⑦ 車間 2學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝 2 ⑥ → ⑧ 車間 1加工制造 12 ⑦ → ⑨ 車間 2加工制造 15 ⑧ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 ⑨ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 22 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 （圖一） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 3 6 12 1 2 10 8 12 15 1 1 第三節(jié)目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的含義 一 目標(biāo)的性質(zhì) 三 目標(biāo)管理的作用 五 目標(biāo)管理的特點 二 目標(biāo)管理的過程 四 目標(biāo)管理的含義 ? 美國管理學(xué)家德魯克 1954年在 《 管理實踐 》 一書中提出目標(biāo)管理和“自我控制”的思想。 計劃的含義 計劃工作的含義 廣義 狹義 指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程 指制定計劃，即根據(jù)實際情況通過科學(xué)地預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。河南大學(xué) 2023/1/30 七、計劃與戰(zhàn)略性計劃 胡 斌 計劃與計劃工作 計劃是對未來行動的規(guī)劃。 三、計劃的任務(wù) 5W1H 做什么 What to do it ? 為什么做 Why to do it ? 何時做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 誰去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 預(yù)算：數(shù)字化的計劃 圖 51 計劃的層次體系 方案：一項綜合性的計劃 規(guī)則 ：最簡單形式的計劃 程序 政策 戰(zhàn)略 目標(biāo) 愿景 抽象 具體 使命 計劃工作原理 限定因素原理 限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素 許諾原理 任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾 靈活性原理 計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小 改變航道原理 計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂 “凡事預(yù)則立，不欲則廢 ”這句話說明？ 關(guān)于計劃的普遍性和秩序性理解錯誤的是： “預(yù)計可能出錯的事情往往一定會出錯 ”“一件事出錯其他事也跟著出錯 ”類似的話說明了什么？ ，否則很難實現(xiàn) ，問題出現(xiàn)要立即制訂相應(yīng)的應(yīng)變計劃 ，應(yīng)在計劃過程中及早考慮，不能等到問題出現(xiàn)的時候再倉促應(yīng)對 ，以期得到正確的結(jié)論 關(guān)于 “計劃趕不上變化 ”的說法，下面哪種說法最有道理？ ，在具體實施時要進行大的調(diào)整，因此計劃的必要性不大 ，還應(yīng)該像以前一樣制訂計劃 第二節(jié) 計劃編制的程序、類型和方法 制定計劃的程序 一 計劃的分類 二 制定計劃的方法 三 過去 ③研究過去 ⑤ 擬訂和選擇 可行性行動方案 ④ 預(yù)測 并有效地確 定計劃重要前提條件 ③ 研究過去，從過去 找出一些規(guī)律 ⑥ 制定主要計劃 ⑧ 制定預(yù)算 ⑦ 制定派生計劃 現(xiàn)在 ②認清現(xiàn)在 未來 ①確定目標(biāo) 一 、 制定
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