07-計(jì)劃與戰(zhàn)略性計(jì)劃-wenkub
2023-02-02 03:15:35 本頁(yè)面
【正文】 ⑤ → ⑦ 車間 2學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝 2 ⑥ → ⑧ 車間 1加工制造 12 ⑦ → ⑨ 車間 2加工制造 15 ⑧ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 ⑨ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 22 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 （圖一） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 3 6 12 1 2 10 8 12 15 1 1 第三節(jié)目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的含義 一 目標(biāo)的性質(zhì) 三 目標(biāo)管理的作用 五 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 二 目標(biāo)管理的過(guò)程 四 目標(biāo)管理的含義 ? 美國(guó)管理學(xué)家德魯克 1954年在 《 管理實(shí)踐 》 一書中提出目標(biāo)管理和“自我控制”的思想。 計(jì)劃的含義 計(jì)劃工作的含義 廣義 狹義 指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的工作過(guò)程 指制定計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。河南大學(xué) 2023/1/30 七、計(jì)劃與戰(zhàn)略性計(jì)劃 胡 斌 計(jì)劃與計(jì)劃工作 計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的規(guī)劃。 三、計(jì)劃的任務(wù) 5W1H 做什么 What to do it ? 為什么做 Why to do it ? 何時(shí)做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 誰(shuí)去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃 圖 51 計(jì)劃的層次體系 方案：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃 規(guī)則 ：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃 程序 政策 戰(zhàn)略 目標(biāo) 愿景 抽象 具體 使命 計(jì)劃工作原理 限定因素原理 限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 許諾原理 任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成各項(xiàng)工作所做出的許諾 靈活性原理 計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來(lái)意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小 改變航道原理 計(jì)劃制定后，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作必要的檢查和修訂 “凡事預(yù)則立，不欲則廢 ”這句話說(shuō)明？ 關(guān)于計(jì)劃的普遍性和秩序性理解錯(cuò)誤的是： “預(yù)計(jì)可能出錯(cuò)的事情往往一定會(huì)出錯(cuò) ”“一件事出錯(cuò)其他事也跟著出錯(cuò) ”類似的話說(shuō)明了什么？ ，否則很難實(shí)現(xiàn) ，問(wèn)題出現(xiàn)要立即制訂相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃 ，應(yīng)在計(jì)劃過(guò)程中及早考慮，不能等到問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候再倉(cāng)促應(yīng)對(duì) ，以期得到正確的結(jié)論 關(guān)于 “計(jì)劃趕不上變化 ”的說(shuō)法，下面哪種說(shuō)法最有道理？ ，在具體實(shí)施時(shí)要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃的必要性不大 ，還應(yīng)該像以前一樣制訂計(jì)劃 第二節(jié) 計(jì)劃編制的程序、類型和方法 制定計(jì)劃的程序 一 計(jì)劃的分類 二 制定計(jì)劃的方法 三 過(guò)去 ③研究過(guò)去 ⑤ 擬訂和選擇 可行性行動(dòng)方案 ④ 預(yù)測(cè) 并有效地確 定計(jì)劃重要前提條件 ③ 研究過(guò)去，從過(guò)去 找出一些規(guī)律 ⑥ 制定主要計(jì)劃 ⑧ 制定預(yù)算 ⑦ 制定派生計(jì)劃 現(xiàn)在 ②認(rèn)清現(xiàn)在 未來(lái) ①確定目標(biāo) 一 、 制定
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