07-計劃與戰(zhàn)略性計劃-文庫吧
2025-01-04 03:15 本頁面
【正文】 成本計劃 步驟 8 編制預(yù)算 項目預(yù)算 工資預(yù)算 采購預(yù)算 銷售預(yù)算 計劃的分類 按計劃期限分類 長期計劃 中期計劃 短期計劃 按計劃性質(zhì)分類 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃 按工作職能分類 人力資源計劃 生產(chǎn)計劃 銷售計劃等 三、制定計劃的方法 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃法 1999 2023 2023 2023 2023 ? 滾動計劃法的特點 ： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗” 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 (一 )滾動計劃法 產(chǎn)生 (二 )網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于 1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。 基本原理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。 關(guān)鍵路徑 實工序 虛工序 基本構(gòu)成 工序 路徑 20 活動 確定新店址 面試應(yīng)聘者 雇用和培訓(xùn)員工 選擇訂購辦公家具 改建與安裝電話 家具接收并裝配 遷入／開張 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 開始 自項目開始時計算的周數(shù) 8 4 9 6 11 3 1 ?例：某銀行建立新直銷部門的計劃用甘特圖表示 21 作業(yè)編號 作業(yè)名稱 作業(yè)時間（周） → ① 提出任務(wù) 0 ① → ② 調(diào)查需要 6 ② → ③ 制定計劃 3 ③ → ④ 產(chǎn)品設(shè)計 6 ④ → ⑤ 產(chǎn)品試制 12 ③ → ⑥ 車間 1生產(chǎn)準(zhǔn)備 8 ⑤ → ⑥ 車間 1學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝 1 ③ → ⑦ 車間 2生產(chǎn)準(zhǔn)備 10 ⑤ → ⑦ 車間 2學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝 2 ⑥ → ⑧ 車間 1加工制造 12 ⑦ → ⑨ 車間 2加工制造 15 ⑧ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 ⑨ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 22 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 （圖一） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 3 6 12 1 2 10 8 12 15 1 1 第三節(jié)目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的含義 一 目標(biāo)的性質(zhì) 三 目標(biāo)管理的作用 五 目標(biāo)管理的特點 二 目標(biāo)管理的過程 四 目標(biāo)管理的含義 ? 美國管理學(xué)家德魯克 1954年在 《 管理實踐 》 一書中提出目標(biāo)管理和“自我控制”的思想。 ? 從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序
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